Les Structures Concurrentes De La Societé

Entrepreneuriat, organisation, facteur humain, environnement. A travers ce rapport, nous avons tenté de répondre aux objectifs du module Destination Entreprise à savoir la découverte et l’analyse d’une structure. Le travail que nous avons mené a été assez particulier puisque nous n’avons pas étudié toute la structure mais juste un des différents services qui la composent ce qui a rendu notre travail un peu plus compliqué et pointu. Méthodologie La méthodologie que nous avons suivie pour réaliser notre

de fixation ………………………………………………………………….. 20 ▪ Analyse des variations (Saisonnalité, Points de vente) …………………………... 22 ▪ Analyse du prix des concurrents ………………………………………………….. 24 COMMUNICATION ▪ Analyse du mix média ……………………………………………………………. 25 ▪ Des actions promotionnelles ……………………………………………………… 27 DISTRIBUTION ▪ Structure de la force de vente ……………………………………………………... 32 ▪ Analyse des canaux de distribution ………………………………………………. 33 ▪ Gestion des produits sur le

BOEING Présentation de l’entreprise Boeing 1) Structure juridique La société Boeing est une société anonyme dont le capital s’élève à 49.726,04 M €. Ce type de société à plusieurs caractéristiques. Tout d’abord elle nécessite un minimum de sept associés et d’un capital minimum de 37 000 euros libérable pour la moitié lors de la création et le reste sur cinq ans. Il existe des avantages et des inconvénients à adopter la structure de société anonyme d’un point de vue juridique. | Avantages

dans le réseau 1.1 Présentation du réseau: XXX.com est un site marchand, crée en 2004 par Mr Y, spécialisé dans la location de DVD/Blu Ray par correspondance aux particuliers et aux comités d’entreprises. La SARL fait partit du réseau mixte de la société ZZZ créée en 1973, spécialisée dans la vente de biens culturels (DVD, Livres, CD …) aux médiathèques et collectivités. Les autres entités du réseau sont : ZZZ Vidéo : spécialisé dans le commerce en gros de DVD/ Blu Ray aux vidéo clubs. ZZZ Shopping :

des stages tout au long de leur cursus. Avec ce rapport, vous découvrirez dans les pages suivantes la synthèse des travaux effectués, au cours d’un stage de fin de formation, pour l’implémentation d’un Tableau de Bord Prospectif au sein de la société FANTASIA du 01 Avril au 31 Mai 2004. Que ce travail soit apprécié par les uns, et une référence pour les autres. Année universitaire 2003-2004 7 Projet de fin de formation Diagnostic stratégique de FANTASIA Liste des abréviations

appel à ses souvenirs de théorie financière, mais d’autres considérations viendront également à l’esprit (choix des concurrents, notation financière, opportunités de financement sur le marché…). Rappelons d’abord à notre lecteur cette évidence trop souvent oubliée : en matière de création de valeur, le choix d’un investissement est infiniment plus important que le choix d’une structure de financement. Les marchés financiers étant liquides, les situations de déséquilibre ne durent pas à cause des arbitrages

événements, des services d’installation générale (plan, mobilier, décoration, sécurité, animation). A sa création GL a dû faire face à de nombreux concurrents afin d’essayer devenir un leader sur son marché. Dans un premier temps elle s’est concentrée sur une stratégie de diversification passant souvent par des acquisitions de sociétés, par exemple, société Chenel, groupe Vachon et Pichot Exposition. Problématique Le marché des prestations de services dans le secteur de l'événementiel et celui

faite une structure indoor implantée dans le quartier des affaires de la Défense afin d’être au coeur de notre public cible prioritaire. La particularité de notre projet et que l’UGB est un concept inédit en France. L’ouverture d’une telle structure permet de toucher plusieurs cibles : les entreprises avec le business, les scolaires avec la volonté de démocratisée cette APS, les pratiquants de sport fun, et les golfeurs. Nous allons donc vous présenter dans le dossier : la structure et son public

consommateurs absolus Marché actuel (réel) Marché théorique Marché potentiel Classification selon la nature de la concurrence La concurrence au niveau d’un secteur Nombre d’entreprises participantes aux échanges Structure du marché Les différentes structures du marché : tableau de « Stackelberg » Un acheteur Un vendeur Monopole bilatéral Quelques acheteurs Monopole contrarié Oligopole bilatéral Oligopsone Plusieurs acheteurs Monopole Oligopole CPP Quelques vendeurs Monopsone

........................................5 * Aperçu........................................................................................5 * Nom de marque..........................................................................6 * Structure ....................................................................................6 2. Missions et valeurs........................................................................10 3. Objectifs .........................................