Les Structures Concurrentes De La Societé

de l'entreprise mais auront un impact non négligeable sur sa gestion à long terme. D'une façon générale, elles vont générer des contraintes pour l'entreprise, qui devra les intégrer dans son orientation stratégique et dans le fonctionnement de sa structure. Il est donc important d'avoir une perception globale de cet environnement général qui peut être décomposé en un ensemble de sous-systèmes regroupant plusieurs types de facteurs. Le macro environnement peut être décrit à l'aide du modèle PESTEL

............................5 II. Principes généraux du plan marketing…………………………………………...5 III. L’articulation du plan marketing/Les cycles du plan marketing………6 IV. Les caractéristiques du plan marketing/La stratégie/Les objectifs….7 V. La structure du plan marketing……………………………………………………..12 Module 2 : L’Analyse de Situation I. Identifier et analyser les facteurs environnementaux pouvant avoir une incidence sur l’activité de l’entreprise………………………………………..23 II. Identifier les forces

financière de la société Z selon la méthodologie d’un dirigeant : 16 1. Rappel de l’activité groupe: 16 2. L’actionnariat: 17 3. Activité globale : 17 4. Le bilan : 18 5. La concurrence : 19 6. Objectifs et Budget: 20 B. Cas pratique 2 : Analyse financière de la société Z selon la méthodologie d’un banquier : 21 1. Métier : 21 2. Activité années N / N-1 : 22 3. Perspectives N+1 : 23 4. Structure financière : 24 5. Avis : 25 C. Cas pratique 3 : Analyse financière de la société Z selon la méthodologie

déclin sur le marché national. L’internationalisation de l’activé d’une entreprise permet de capitaliser une expérience pouvant conduire à mieux gérer les productions moins couteuses (délocalisation). Avant il faut faire un diagnostic car toutes les sociétés ne vont pas forcement se tourner vers l’internationalisation. Diagnostic interne : * quels sont les produits de l’entreprise et quelles facilités a-t-on ou n’attend on pas à les commercialiser hors des frontières. * Sur quel marché travail

SIG CAF RATIOS La société DVD + est spécialisée dans le négoce de DVD vidéo locatifs auprès d’un réseau de vidéos clubs indépendants et de distributeurs automatiques de DVD. Le marché de la vidéo locative en France connaît aujourd’hui un phénomène de concentration, qui s’explique par l’arrivée de nouveaux concurrents (téléchargements légaux et illégaux sur le net). Conscient que ce phénomène de concentration est inévitable, le Groupe DVD+ s’interroge quant à sa stratégie d’entreprise

| |EMAIL |prestigemers@yahoo.fr | |FORME JURIDIQUE |Société Anonyme (SA) | |SECTEUR D’ACTIVITE |Import- Export | |NUMERO DE CONTRIBUABLE

et Benchmark D. Hamid NAHLA I - Veille A l'ère de la société de l'information, le savoir est de plus en plus reconnu comme un élément important du capital des organisations leur permettant de maintenir ou d'accroître leur compétitivité sur les marchés. Le concept de «veille» (stratégique, technologique ou concurrentielle) bien qu'encore récent et flou pour plusieurs dirigeants, prend de plus en plus d'importance dans notre société du savoir. Ce phénomène n'est pourtant pas nouveau : l'information

titulaire d'un brevet exclusif et innovant sur la nébulisation. - ARECO dispose d'un bureau d'étude intégré qui permet de vendre des solutions sur mesure à leurs clients. -ARECO est une petite structure qui ne possède pas de grands moyens et un personnel insuffisant. - Au niveau de la force de vente de la société , elle reste assez limité , il y a seulement 2 commerciaux pour couvrir toute la France. - ARECO détient une faible notoriété. Marché de la nébulisation Points forts Points faibles

d’une alliance stratégique………………………..15 III. Typologie des alliances……………………………………………..15 1. Les alliances entre firmes concurrentes………………………………...15  a. Les alliances de complémentarité ………………………………15 b. Les alliances de cointégration ………………………………….15 c. Les alliances de pseudo concentration…………………………. 15 2. Les alliances entre firmes non concurrentes …………………………. 18 a. Le partenaire vertical …………………………………………..…18 b. L’accord intersectoriel ………………………….………………...18

qualité des produits - Entreprise familiale et longue expérience du produit - Succès auprès des rapatries d’Afrique du Nord - Dynamisme des vendeurs - Taille croissante de l’entreprise - Matériel moderne, adapté à la production - Absence de structure adaptée à la situation de l’entreprise - Absence de stratégie a long terme (politique trop générale) - Absence d’organisation (répartition « floue » des taches de direction) - Matériel tournant seulement a 50% de sa capacité de production - Distribution