Les Structures Concurrentes De La Societé

------------------------------------------------- Management I. De la modernité à la post-modernité Le monde d’aujourd’hui est construit par une succession d’évolutions. Nous sommes dans un monde de turbulences, c'est-à-dire que les structures changent et les entreprises doivent être agiles. Un peu d’histoire : * -12000 : fin d’une ère glaciaire, c’est la Révolution Agricole c'est-à-dire que l’homme à la capacité de domestiquer la nature. * -6000 : début de l’écriture en Mésopotamie

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planSection 1 : les qualités primordiales d'un bon plan d'affaires et les erreurs à éviter lors de la création1- les qualités primordiales2- les erreurs à éviterSection 2 : les étapes de la création du business plan1- le projet2- le promoteur3- structure juridique et organisationnelle4- l'environnement externe5- étude marketing6- étude technique7- étude financièrePartie 2 : Business plan : exemple ; étude et analyseChapitre 1 : exemple d'un business planChapitre 2 : étude et analyse sur le business

............................................................................... La communication ....................................................................................... Structure et organisation commerciale ............................................ Quelques facteurs déterminants de la structure commerciale................ Schémas typiques d’organisation commerciale....................................... Le plan marketing ........................................................

ces composants et matières grasse pour les remplacer par un produit unique multifonction. Définir le cadre de recherche de Saveur fine( les axes stratégiques). * Les questions à se poser : Les personne à qui ont à vendu vont-ils devenir des concurrents direct ou indirect ? (produit de substitution) Y a-t-il possibilité d’entente avec les personnes qui ont racheté ce secteur ? Quel est le schéma type du cycle de vie du nouveau produit ? * Personne ciblé par l’info : R & D Production

organisationnel………………….14 ❖ La rivalité / association …………………………………………14 La typologie des alliances stratégiques…..……………… Les partenariats entre firmes non concurrentes ❖ Les joint-ventures de multinationalisation……………………16 ❖ Les partenariaux verticaux …………………………………….26 ❖ Les accords intersectoriels……………………………………..36 Les alliances entre firmes concurrentes ❖ Les alliances pseudo- concentration…………………………...43 ❖ Les alliances complémentaires…………………………………55 ❖ Les alliances de co-intégration…………………………………61

L’iPhone d’Apple Introduction Tout au long de ce projet nous analyserons la stratégie d’Apple pour son iPhone, en commençant par une Analyse Stratégique basée sur l’histoire de la société Apple et de sa stratégie marketing interne. Ensuite nous étudierons la stratégie de Communication d’Apple, et nous établiront dans cette même partie un Plan de communication éventuel pour 2011. Enfin, en dernière partie, nous avons analysé le site Web d’Apple, contenant d’une part le site institutionnel, et

Intelligence Report, Economic Intelligence Unit, March 1998. Aussi, Waterhouse, J.H., Bien mesurer la performance de l’entreprise, CaMagazine, mars 1999 (Cet article présente un sondage mené par l’ICCA sur les pratiques de mesure de la performance des sociétés canadiennes). 4 Le Schéma de Création de Valeur fournit les réponses à la plupart des dix questions que présente Ram Charan dans son livre Boards That Deliver: Advancing Corporate Governance from Compliance to Competitive Advantage, op.cit. sous

à des marchés étrangers n’est qu’une façon d’écouler sa production excédante. Même si l’E s’applique ds son internationalisation, sa priorité restera son marché local. Son critère pr choisir mes marchés étrangés sera celui de la similitude de sa structure de consommation : cette orientation impliquant la stratégie de standardisation des produits, l’E ne choisira que les marchés qui acceptent son produit sans adaptation. Les E adoptant de type de stratégie sont ethnocentriques. *le marché multinational

EXTERNE 1.1.1. L’analyse de l’environnement 1.1.2. L’analyse du marché 1.1.3. L’analyse des clients et des autres publics 1.1.3.1. Les clients et autres influenceurs 1.1.3.2. La distribution 1.1.4. L’analyse des concurrents 1.1.4.1. L’identification des concurrents 1.1.4.2. L’analyse des concurrents directs et indirects 1.1.4.3. L’analyse de l’intensité concurrentielle d’un marché 1.2. L’ANALYSE INTERNE 1.2.1. Les principales rubriques 1.2.2. Le choix du portefeuille d’activités de l’entreprise 1.3. LE