Les Structures Concurrentes De La Societé

* 1966 : BSN géant français de la production de bouteilles en verre * 1969 : Echec de la tentative d’OPA sur Saint-Gobain * 1970 : diversification non liée dans l’alimentaire : prise le contrôle d'Evian, de Kronenbourg et de la Société Européenne de Brasserie. * 1973 : fusion entre BSN et Gervais-Danone * 1981 : désengagement total des activités de verre => recentrage définitif dans l’alimentaire. Stratégie de focalisation métiers (biscuits, eaux, produits laitiers)

document] 12 Stratégie d’entreprise [Tapez le sous-titre du document]  Plan d’étude : 1) Présentation de l’entreprise. 2) Marché de l’entreprise : positionnement sur ce marché 3) Position concurrentielle : qui sont ses concurrents et comment elle se positionne par rapport à eux ? 4) Que faites-vous en veille technologique 5) Par rapport à la crise actuelle : la crise actuelle a-t-elle des impacts sur l’entreprise et si oui que met elle en œuvre pour s’en sortir 

Introduction 3 I. EasyJet, une entreprise de low cost 4 1. Présentation 4 2. Historique et analyse 6 a. De la création d’EasyJet à nos jours 6 b. EasyJet, une compagnie non-conformiste 7 3. En quoi EasyJet se distingue-t-elle de ses concurrents ? 10 II. La stratégie de domination par les coûts 13 1. Fonctionnement 13 2. Avantages 17 a. Le positionnement concurrentiel 17 b. La politique de distribution 17 c. La politique de communication 18 d. La politique de prix 18

l'analyse de la concurrence. Première partie: notions de base 1) Définition : L'analyse concurrentielle constitue un des volets essentiels de l'analyse stratégique. Centrée sur les rapports entre l'entreprise et ses marchés, ses concurrents et ses clients. L’analyse concurrentielle est fondée sur un grand nombre d’informations, qu’il a fallu collecter et traiter. Il y a d’abord des informations sur l’entreprise elle-même, sur ses forces et ses faiblesses, mais aussi sur son environnement

Partie 1: La stratégie marketing à l'international Chapitre 1: L'environnement international de l'entreprise Environnements mouvants et très complexe à analyser, certains vont évoluer très vite. Il faut mettre en place des structures qui prennent en compte cette dynamique sinon c'est dommageable pour le pays. Les environnements peuvent être des contraintes mais si on repère bien les marchés dans les pays ce sera une opportunité. Les différents environnements à observer Choix liés aux caractéristiques

services suffisamment large pour pouvoir séduire la planète. D’après ces brèves définitions, la veille et l’Internet ne semblent avoir, à première vue, aucun lien particulier, ni aucun point commun, justifiant d’une intégration commune dans une structure internationale. Pourtant, l’un comme l’autre, sont non seulement au cœur des préoccupations économiques actuelles, mais également font l’objet de rumeurs et d’histoires incroyables. Si nous poussons un peu plus loin les recherches et la réflexion

mais où des personnes privées participent au financement et/ou à la gestion. B) Les entreprises privées : Elles peuvent être une entreprise individuelle, des sociétés ou une coopérative. - L’entreprise individuelle : appartient en totalité à une seule personne qui assure la gestion et le direction. - La société : juridiquement la société est un contrat par lequel deux ou plusieurs personnes conviennent de mettre en commun leurs biens ou leur travail ou les deux à la fois en vue de partager le bénéfice

présenter et prévoir les actions à mener pour atteindre sa finalité. 1.2 Phases d’une stratégie Plusieurs étapes se succèdent dans le temps. Il faut définir : Les objectifs où l’entreprise veut-elle aller ? (Mondialisation ? élimination d’un concurrent…) Les moyens stratégiques fixent les directions et les grandes tendances, les moyens tactiques déterminent l’immédiat, Les résultats : une évaluation fréquente est nécessaire pour changer de cap, pour modifier des choix qui s’avèrent négatifs

l’unité commerciale sur son marché 6 A) Structure 6 • Les moyens d’accès 6 • Les horaires d’ouverture Erreur ! Signet non défini. B) La répartition des tâches à l’intérieur de la structure est la suivante Erreur ! Signet non défini. C) L’offre Erreur ! Signet non défini. D) La concurrence 7 E) La demande locale Erreur ! Signet non défini. F) La zone de chalandise Erreur ! Signet non défini. 1.2 Analyse du réseau Erreur ! Signet non défini. A) La structure du réseau Erreur ! Signet non défini

organisée.  A pour but, d’aider à prendre des décisions marketing afin de minimiser les risques d’erreur par l’apport d’un maximum d’informations utiles  Porte sur l’environnement d’une entreprise et ses publics notamment, les consommateurs, les concurrentes et les distributeurs.  Utilise des méthodes et techniques pour garantir des résultats fiables (qui reflètent la réalité). III – Importance et nécessite des études de marchés L’étude de marché est une pratique courante dans les économies développées