Les Stratégies De Localisation Des Firmes Multinationales

Quels sont les principaux acteurs de la mondialisation ? Quelles sont leurs motivations et leurs stratégies ? Comment se positionnent-ils par rapport à ce mouvement ? 1. Au centre de tout, les FTN ou FMN • Des acteurs qui encouragent le processus Les grandes firmes multinationales (FMN) ou transnationales (FTN) jouent un rôle essentiel dans le processus de mondialisation. Originaires à plus de 80 % des pays riches du Nord (même si le nombre de FTN du Sud est en constante augmentation), elles

langue s'impose de par la culture (colonies). L'anglais est la langue des affaires. Les NTIC sont également un aspect important de la mondialisation pour permettre un échange d'informations. Révolution des NTIC ac des Kx, bourses ... Toutes ces stratégies d'affaires forment la mondialisation. Moyens de transport diversifiés et plus modernes qu'avant et réglementation plus stricte qui ajoute des contraintes à la libéralisation. Cette mondialisation a des racines lointaines puisque certains auteurs

mondialisation participe à la croissance de l’emploi en France… A) De la création…  1) La relation entre les IDE et l’emploi : impact direct et indirect sur l’économie du pays d’accueil La multinationalisation des firmes, notamment pour celles de grande taille, procède souvent d’investissements directs préalables, soit du fait d’une implantation directe, soit du fait d’une fusion acquisition. Si les entreprises désirent délocaliser, ces IDE (Investissement Direct

hommes, la déréglementation, la libéralisation des échanges, la délocalisation de l'activité, la fluidité des mouvements financiers, le développement des moyens de transport, de télécommunication... Les entreprises multinationales déterminent leurs choix stratégiques (localisation, approvisionnements, financement, circuits de commercialisation, recrutements, débouchés, investissements...) à l'échelle mondiale, en comparant les avantages et inconvénients que leur procurent les différentes solutions

nous avons donné un aperçu sur le phénomène de délocaJisation en démontrant que ce dernier est complexe et difficile à cerner pour ensuite aboutir, somme toute, à la conclusion énonçant que dans une économie globalisée, la délocalisation est une stratégie de plus en plus fréquemment empruntée par les entreprises en vue de maintenir leur compétitivité et de faire face à la concurrence interne et externe. Le deuxième chapitre couvre le débat sur l'impact de la délocalisation sur l'emploi, lequel diverge

à l'été 2007 provoquée par un arrêt temporaire de la spéculation. Le trouble était désormais localisé dans le marché interbancaire qui permet le refinancement des banques. La méfiance dans la liquidité des "collatéraux" et l'incertitude sur la localisation des titres contaminés ont progressivement bloqué les relations interbancaires et commencé à mettre en difficulté nombre de banques à travers le monde. Les autorités ont d'abord cru à une crise de liquidité bancaire et les banques centrales n'ont

méthodes d'innovation qui émergent des différentes places du monde. Ce que Conti appelle "la nature polycentrique du processus d'innovation " [Conti, 1990, p. 98]. Les autorités nationales perdent une partie du contrôle sur les activités des firmes multinationales FMN [Groupe de Lisbonne, 1995, p. 55]. Si nous acceptons que la mondialisation économique soit une étape dans l'expansion du capitalisme nous pouvons dire que c'est un phénomène récent qui vient à la suite du capitalisme domestique (1450-

ECONOMIE D’ENTREPRISE – STS 2ème ANNEE CHAPITRE IX L’INTERNATIONALISATION DE L’ENTREPRISE ET LES STRATEGIES INTERNATIONALES  Identifier les différents axes stratégiques possibles pour l’entreprise : croissance, diversification, spécialisation, recentrage, dégagement, survie, internationalisation  Mettre en évidence leurs intérêts et leurs limites J’ai mis ce chapitre après les options stratégiques car l’internationalisation peut avoir aussi des motivations de coûts, de compétence

puise ses racines dans une réalité managériale qu’il est difficile de contester : la volonté de firmes indus1 Une première version de l’article a bénéficié de remarques et suggestions de deux éva- luateurs anonymes des Cahiers Scientifiques du Transport m’ayant aidé à clarifier certains des développements originels. 10 les Cahiers Scientifiques du Transport - N° 49-2006 trielles, de firmes de distribution et de prestataires de services logistiques, associés dans des chaînes de valeur

clientele (pouvoir livrer en juste a temps, ne pas faire attendre le client) et aux usines d’assemblage  -Mains d’oeuvre plus qualifié -couts des couts intermédiaires Taxes – chers ? lesquelles, et entre quels pays ? proximités : Le choix d'une localisation peut être influencé par la recherche de la proximité d'autres entreprises. Une telle décision s'explique d'abord par les relations directes existant entre la nouvelle entreprise et celles implantées dans les environs. Elle procède aussi de