Les Stratégies De Localisation Des Firmes Multinationales

technologique que les auteurs précédemment cités ont mentionné dans leur analyse. Il se demande alors jusqu’à quel point les IDE provenant des pays industrialisés transfèrent une technologie de pointe. En effet, l’hypothèse ici posée est que les multinationales ne transfèrent pas leur technologie la plus avancée vers les pays en développement, et ce pour des raisons stratégiques, mais cela peut aussi être dû à un manque de capacité d’absorption. Ce décalage prend donc une importance non négligeable dans

conquérir par les exportations ou par l’implantation à l’étranger des entreprises nationales, des parts croissantes du marché mondial. Dans celui de l’attractivité, il s’agit au contraire d’attirer sur le territoire national les investissements de firmes étrangères. Il est attendu de ces dernières qu’elles créent des emplois, qu’elles génèrent de nouvelles exportations, qu’elles transfèrent de la technologie et des modèles de gestion modernes. En un certain sens, il est possible de dire que la réussite

vitesse de diffusion et de transmission (Vercellone, 2003 ; Foray, 2000). Cette nouvelle économie de la connaissance à tendance à modifier la division internationale du travail notamment en ce qui concerne les logiques et les déterminants de la localisation des activités intensives en connaissance comme par exemple la R&D. Face à la montée du poids des pays émergents dans la production mondiale des biens et aussi des services, la R&D et l'innovation sont souvent présentées comme une réponse possible

SOMMAIRE I- Délocalisation et internalisations des entreprises . II- Les secteurs touchés par les délocalisations . III- Les entreprise délocalisent car… IV- Exemple de trois entreprise multinational dans le domaine de la confection : Bibliographie : Avant-propos : La délocalisation économique est le transfert d'activités, de capitaux et d'emplois en des régions du pays ou du monde bénéficiant d'un avantage compétitif du fait : soit de coûts plus bas (main d'œuvre peu coûteuse

d’un plan cohérent qui ménage l’équilibre des parties. Il sera tenu compte, dans la notation, de la clarté de l’expression et du soin apporté à la présentation. Sujet = En quoi les firmes transnationales participent-elles à la mondialisation des économies ? DOCUMENT 1 – Plus de 83 000 firmes multinationales aujourd’hui, comptant 810 000 filiales étrangères, contre 7 000 à la fin des années 60. Elles viennent essentiellement des pays riches (sur les 100 premières, on compte environ 61 européennes

(Avantage comparatif dans les industries polluantes) Délocalisations Augmentation des flux financiers Croissance 5 (gains à l’ouverture) Courbe environnementale de Kuznets ? Hausse de la pollution Baisse de la pollution 1 2 Implantation des Firmes multinationales Croissance 5 (gains à l’ouverture) Courbe environnementale de Kuznets ? Hausse de la pollution Baisse de la pollution Atteinte à la biodiversité Effet net ? 7 Hausse de la pollution Baisse de la pollution Effet net ? 7 Développement

................... 11 3.4. Les compétences nécessaires ...................................................................................................... 12 Cours «Stratégie d'internationalisation des firmes» - Enseignant: Anis SLIM Page 1/12 Chapitre 1 Introduction générale L’internationalisation, cette stratégie de développement à l’étranger, hors de la région ou de l’État d’origine de l’entreprise, a constitué depuis des siècles, une voie stratégique prometteuse et risquée. Recherche

Chapitre 13 : Les firmes multinationales dans l’économie mondiale (FMN) INTRODUCTION Les entreprises qui se concurrençaient sur le marché national le font au niveau mondial. La plupart de ces entreprises sont multinationales (ou transnationales). Pour s’implanter, ces entreprises passent par des IDE. I - La DIPP (division internationale du processus productif) A – Définition C’est lorsqu’une entreprise décompose le processus de production dans plusieurs unités et plusieurs pays. Les

systématiquement des pertes nettes d’emplois sur le territoire national. Les sites de production nationaux peuvent évoluer vers d’autres types d’activité ou de production. De ce point de vue, l’exemple de la délocalisation de l’usine de Rennes du groupe multinational ST Microelectronics est particulièrement révélateur. Ce site fabriquait des semiconducteurs en plaques de 6 pouces. Il a été délocalisé à Singapour (pour une économie par plaque estimée à 20%). Or, non seulement le groupe est largement bénéficiaire

-Quantitatif (si marché saturé) -Qualitatif (même prix mais qualité différente) Et de risques au niveau : -politique (exp : Stabilité du pays) -technique. -Financier (le Taux de change) « Le modèle diamant de M.PORTER » Concernant la stratégie structure en rivalité des Entreprises : Le monde est dominé par les conditions dynamiques, la concurrence directe pousse les entreprises à travailler l’augmentation de productivité et l’innovation. Etat de la demande : Si les clients