Les Stratégies De Localisation Des Firmes Multinationales

2 - Les stratégies internationales des firmes. 0 Les entreprises sont un des acteurs essentiels du développement des échanges internationaux, et en participant à ces échanges, elles sont devenues des "firmes transnationales" (on parle aussi parfois d'entreprises multinationales, mais les économistes utilisent plus volontiers le terme de transnationales). C'est ce processus que nous allons d'abord étudier. Nous verrons ensuite comment ces firmes transnationales agissent sur les marchés internationaux

cherchant à développer une capacité technologique internationale a eu tendance à fortement croître (Roberts, 1995). Cette aspiration ne concerne pas uniquement les grandes entreprises américaines, mais également un volume de plus en plus important de firmes européennes et un nombre croissant de groupes japonais ou asiatiques. Cependant, ce phénomène de l’internationalisation de la Recherche-Développement (R&D) des entreprises semble avoir été négligé par les chercheurs en gestion (Cheng & Bolon, 1993)

bibliographique: Joseph Logan Massie (Professeur), Essentials of Management, Editeur: Prentice- Hall Essentials of Management Series par Stephen P.Robbins, n.d, 301p Localisation: Library of Congress Cataloging in Publication Data • genre de l’ouvrage: ouvrage scientifique • themes traités: Planning and Strategic Management, Multinational Management • Lecture: semaine du 22 Novembre 2010 b) Présentation de l’auteur Joseph Logan Massie (Alumni Professor Emeritus of Business Administration) a servi

GENERALE DES ENTREPRISES MULTINATIONALES ET APPROCHE CONCEPTUELLE DE LA LOGISTIQUE Chapitre I : PRESENTATION DE LA LOGISTIQUE Section 1 : Définition Section 2 : Historique et évolution Chapitre II : UNE ENTREPRISE MULTINATIONALE Section1 : Définition Section 2 : Principes d’une entreprise multinationale Deuxième partie : APPROCHE CONCEPTUEL DE LA LOGISTIQUE Chapitre III : DESCRIPTION DE LA LOGISTIQUE DANS LES ENTREPRISE MULTINATIONALES Section 1 : Le rôle de

Sommaire Introduction 3 I. Présentation de Sony 4 1. Présentation du Groupe Sony 4 2. Historique du Groupe Sony 6 3. Sony, une multinationale 7 4. Les concurrents du Groupe Sony 8 II. La mondialisation de Sony 10 1. La mondialisation en général 10 2. La stratégie de mondialisation de Sony 11 3. Avantages, inconvénients de cette mondialisation 13 Conclusion 15 Bibliographie 16 Introduction Sony, une entreprise connue internationalement, qui tient ses origines du pays

lesquels il est possible développer son activité, - des problèmes de coûts - et de rupture de charges d’approvisionnement (= livraisons).  L’internationalisation recouvre une certaine réalité et on prendre en compte les firmes multinationales. Firme multinationale : entreprise qui détient au moins 10% d4une entreprise étrangère appelée filiale. Pays d’origine Filiale A filiale B Pays d’accueil A Pays

1 Les avantages de l’IDE 19 I.2.2 Les inconvénients de l’IDE 23 I.3 Les déterminants de l’investissement direct étranger 27 I.3.1 La structure des pays hôtes 30 I.3.2 Les déterminants économiques 33 I.3.3 Les stratégies des firmes multinationales 37 II L’investissement direct étranger : Cas du Liban 41 II.1 Concept de l’IDE au Liban 42 II.2 Evolution de l’IDE 44 II.2.1 L’évolution de l’IDE au Liban 44 II.2.2 Evolution de l'IDE au niveau mondial 50 II.3

mondialisation. Les entreprises transnationales (FTN) exercent, par le biais de leurs Investissements Directs Étrangers (IDE), une véritable influence sur la politique des États qu'elles mettent en concurrence. Elles choisissent, en effet, la localisation de leurs filiales en fonction des caractéristiques économiques des pays d’où l’importance des marchés intérieurs, niveau des salaires, régime fiscal plus ou moins avantageux..., mais également des politiques commerciales et des politiques de subventions

principale : ici les firmes transnationales, ainsi que les notions associées : siège social, soustraitants, DIT, Maastige, Fastfashion, verticalité... On met en évidence la problématique principale : Quelles stratégies économiques et spatiales ont permis à H&M de se développer aussi vite ? ● On constitue un dossier de documents réduits (voir diapos suivantes) ● On définit les mises en activité en relation avec les capacités : Décrire la stratégie d'une firme multinationale Dégager, par écrit ou

Année 2008-2009 UFR Economie, Stratégies, Entreprise Licence Economie et gestion Economie internationale Etudes de cas : les stratégies multidomestiques des STN (cas de Nestlé) Groupe : E2 SOMMAIRE 1. Introduction 3 2. Présentation général 3 2.1. Pourquoi avoir choisit Nestlé ? 3 2.2. Historique 3 2.3. Le secteur agroalimentaire et ses services 4 3. Pourquoi Nestlé a choisit la stratégie multidomestique plutôt que commerciale ou globale ? 7