Les Stratégies De Localisation Des Firmes Multinationales

groupe 1. Culture du groupe et conduite des activités Le recentrage sur les métiers de base L’avantage concurrentiel du groupe Les opportunités et les menaces 2. Dimension internationale Le comportement stratégique de la firme Filiales hors de France Stratégie de développement : partenariats et acquisitions 1 « Alstom a installé plus de 25 % de la capacité mondiale de production d’énergie et sa part de marché dans le transport ferroviaire s’élève à 18 %. Les marchés sur lesquels nous sommes présents

d’origine, filiales= firmes ds pays d’accueil Accroissement des FMN depuis les 80’s tendance a l’∆ dans tous les secteurs services compris (hôtellerie) et touche tous les pays (accentuation en direction des pays émergents) Dans cet environnement certains acteurs sont très importants comme la France à la fois comme pays qui accueille des IDE et dont les firmes investissent à l’étranger. Qu’est ce qu’un IDE ? Selon le FMI constitue des prises de participation de K de firmes à l’étranger dès le

et externalisation  7.L’analyse de la chaine de valeur II. La chaine de valeur et le management international 1.Reconfiguration de la chaine de valeur de l’entreprise 2.Les différentes organisations possibles de la chaine de valeur 3.Les stratégies industrielles  4.Les formes d’engagement international  Conclusion La bibliographie  Introduction : La recherche systémique du profit par l’ entreprise a conduit celle-ci à adopter tout les moyens possibles pour diminuer les couts de

sur la mondialisation du téléphone portable permet une première approche des interactions entre les réseaux mondiaux d’entreprises, de transport, de télécommunications et d’usagers organisés par les acteurs internationaux et notamment par les firmes transnationales. La première double page de cartes « La mondialisation : processus et fonctionnement » présente les diverses mises en relation des territoires qui contribuent à « l’avènement du Monde » (M. Lussault). Le cours analyse l’organisation

grandes bourses du monde et les principales institutions qui pilotent et orientent la mondialisation (voir ci-dessus). de plus la plus grande partie des échanges s’effectue entre les trois pôles qui la composent. On y trouve près de 90% des firmes multinationales et, dans le monde, les trois quarts des crédits bancaires sont établis en dollars, en euros ou en yens. Sur le plan politique, sur les 5 membres permanents du Conseil de sécurité de l’ONU, 3 font partie de la Triade (Etats-Unis, France et

l’internatonalisation  IV. Les modalités de l’internationalisation  V. La firme multinationale  VI. Avantages et limites  VII. Exemples  Conclusion  Plan  Introduction I. Définition II. Les raisons de l’internationalisation III. Les choix préalables à l’internatonalisation IV. Les modalités de l’internationalisation V. La firme multinationale VI. Avantages et limites VII. Exemples Conclusion

d’échanges de produits semblables ont tendance à s’accroitre dans le Monde : c’est le commerce intra-branche. En même temps, les FMN deviennent le principal acteur du commerce mondiale, il y a une augmentation des flux entre les filiales d’une même Multinationale élaborant le même type de produit : c’est le commerce intra-firme. Ces phénomènes sont contradictoires avec la théorie classique d’autant plus que la libéralisation des échanges auraient du accentuer la spécialisation de chaque économies. Les

XVI INTERNATIONAL RESER CONFERENCE. LISBON, SEPTEMBER 28-30, 2006 SERVICES GOVERNANCE AND PUBLIC POLICIES Services aux entreprises, stratégies d’offre internationale : adaptation ou standardisation ? Pierre-Yves LEO1 et Jean PHILIPPE2 GREFI, Université Paul Cézanne Aix-Marseille III Abstract L’internationalisation place tôt ou tard les entreprises de service devant la nécessité de repenser leur offre de services, soit pour l’adapter au marché local, soit pour lui permettre d’éviter cette nécessité

La recherche de faibles coûts du travail explique-t-elle les stratégies d'implantation des firmes transnationales? I. Le cout du travail est un déterminant essentiel de la stratégie d’implantation des FTN A. Le coût du travail est un élément déterminant de la compétitivité-prix 1. Dans un environnement concurrentiel, les entreprises cherchent en permanence à réduire leurs coûts afin de maintenir leur compétitivité-prix. Le cout du travail représente souvent la part la plus importante dans

suivantes : Faites un résumé de vos compétences dans ce secteur d’activité 01/ Connaissances Techniques 02/ Maîtrise du Process 03/ Formations Techniques 04/ Expérience de 18 Année dans la Gestion Technique et Humain dans des Multinationales Précisez la valeur ajoutée de vos produits et services 01/ Bon Prix 02/ Qualité du Produit Fini 03/ Ponctualité respect des Cahiers de Charges des Clients 04/ Esprits d Amélioration Continue. 05/ Répondre aux Besoins des Clients.