Les Stratégies De Localisation Des Firmes Multinationales

varie dans le temps et dans l’espace. Parmi les entreprises qui sont loin d’être anodine comme Fiat par exemple, produisent aussi des normes, des croyances… on a des entreprises qui ont un pouvoir structurant très important qui sont les firmes multinationales qui créent des filiales de productions à l’étranger. Elles exportent des croyances, des normes, des conventions… vers un territoire d’accueil qui va l’affecter. Une entreprise est autre chose qu’une fonction de production, il y a des choses

pour les firmes tertiaires spécialisées, […], comme des sites de production et d'innovations, […], et comme des marchés ces produits et ces innovations".        Il ressort de son analyse que 3 villes semblent concentrer l'ensemble de ces caractéristiques. Il s'agit de Londres, New York, Tokyo, ces villes sont appelées villes globales. En effet, les villes mondiales (terme couramment utilisé aujourd’hui pour désigner les villes globales) sont des centres de commandement pour les grandes firmes, qui ont

sont les facteurs explicatifs de ces échanges ? Comment peut-on illustrer et expliquer l’internationalisation des chaines de valeurs, c’est-à-dire en rechercher les objectifs et les moyens ? Comment la recherche de productivité par les firmes multinationales détermine-t-elle leur compétitivité ce qui impacte la compétitivité des nations ? Quels sont les effets du commerce international sur les baisses de prix, sur la réduction des inégalités entre les pays et sur l’augmentation des inégalités

réussissent à l'étranger ? une analyse comparée de l'internationalisation de Wal-Mart et Carrefour Cédric Durand Maître de Conférences à l'IUT A de l'université Lyon 1 CEPN Paris 13 et CEMI-EHESS cdurand@ehess.fr MOTS CLÉS grande distribution – multinationales – performances - institutions CODES JEL : F23 – L81 - L11 RÉSUMÉ Cette contribution étudie au niveaux méso et macro les déterminants économiques et institutionnels du succès relatif des distributeurs internationaux à l'étranger à travers les trajectoires

INTRODUCTION 1) Définition et caractéristiques de la stratégie Dans le langage militaire : « l’art de préparer un plan de campagne, de diriger une armée et de conduire les batailles pour assurer le succès » Au niveau de l’entreprise : « la stratégie consiste à piloter les modifications de l’entreprise avec son environnement » Igor Ansoff « La stratégie est la détermination des buts à long terme de l’entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte »

Chapitre 1 Commerce international et mondialisation Intro : à réécrire cf feuille I.Les analyses libérales Ces analyses du commerce international sont appliquées depuis une cinquantaine d’année dans les politiques commerciale (stratégie d’insertion dans le commerce international) Mais aussi dans les grandes institutions international : l’OMC, le FMI, la banque mondiale. 3 institutions qui prennent comme référence les analyses du commerce international. A- Les auteurs classiques :

marché qui fonctionne en continu; - libération des flux de capitaux et déréglementation des activités financières. Répondre avec citation  27/05/2006, 22h45 #17 perlette Best Member Réalisations: Date d'inscription août 2005 Localisation Ain Messages 15 319 Points 111 Niveau 2 Fiches de révision d'économie générale FICHE 14 L'HETEROGENEITE DE L'ECONOMIE MONDIALE I - une éco mondiale a) la mondialisation de l'économie elle se réalise par une ouverture croissante

DISSERTATION : Quels sont les déterminants des stratégies d'internationalisation de la production des firmes multinationales ? Pistes de correction Une firme multinationale est une grande entreprise qui possède ou contrôle une ou plusieurs filiales à l'étranger. L'internationalisation de la production fait référence à la DIPP (division internationale des processus de production). Qu'est-ce qui pousse aujourd'hui les entreprises à s'implanter à l'étranger ? Quelles sont les conditions favorables

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Table des matières Plan du cours : 3 Chapitre 1 : les défis de la globalisation : « levelling the playing field » pour les firmes et les Etats 5 Introduction : 5 Section 1 : globalisation (financière) et mondialisation (commerce et investissement) : une économie de marché 5 Section 2 : la restructuration de la Triade. L’élargissement de l’UE, compétitivité et politique

contexte de globalisation, il importe alors de s'interroger sur les nouvelles formes d'entrepreneuriat qui tendent à émerger. Ce sera l'objet de la seconde partie. La maîtrise de l'espace et du temps devient un des facteurs clés de succès de la stratégie moderne. Les démarches entrepreneuriales se situent dans un contexte espace-temps qui change de nature. L'émergence de la nouvelle économie induit des changements parfois radicaux dans les modèles d'analyse de l'entreprise et de son environnement