Les Strategies D Intermarche

plus seulement des produits moins cher puisqu’elles se sont attaquées à tous les secteurs (entrée de gamme, cœur de gamme, thématique, premium, grande distribution, outillage, prêt-à-porter, sport, outillage, etc.). Cela implique des changements de stratégies et de politique radicaux au sein de la grande distribution depuis le début des années 1970. Il s’agissait au départ de proposer des produits à bas prix aux consommateurs grâce à des approvisionnements important des producteurs de grandes marques

Innocent * Forte concurrence * Arrivée de Tropicana en avril 2008, + de 50% de PDM dès le mois d’août * Précurseurs : Immédiat, Innocent, Michel & Augustin * Lancement de smoothies sous MDD (Casino, Carrefour, Leader Price, Auchan, Intermarché, Système U) avec packaging montrant un produit sain (0% conservateurs, additifs et colorants, insistance sur la promesse santé…) * 1.99€ le litre chez Leader Price * Autres concurrents de poids : Minute-Maid * L’absence de réglementation

éloigné de la culture scolaire les jeunes des milieux défavorisé subissent un désavantage culturel qui provoque leur élimination de l’école. La seconde théorie s’appel la théorie individualiste; d’après elle les inégalités de diplôme sont due aux stratégies des familles dans les parcours scolaires la décision de poursuivre des études supérieure est le chois des filières dépendant pour chaque gènes d’un calcul rational « coût-avantage » permettant d’optimiser sa situation. La poursuite d’étude est ainsi

Dans le cadre d’une étude sectorielle, notre groupe d’étude s’est penché sur la question de la grande distribution en France depuis le milieu des années 2000. Nous nous sommes mit dans les personnages de consultants pour proposer divers choix et stratégies d’investissement pour des potentiels investisseurs. De ce fait le secteur de la grande distribution a pu être disséqué pour en récupérer les éléments essentiels à cette étude. En effet on peut remarquer que le secteur de la grande distribution

------------------------------------------------- STRATEGIES DE DISTRIBUTION ------------------------------------------------- CHAPITRE 1 : La distribution I. LA DISTRIBUTION (définition de l’ESCP) C’est un intermédiaire entre le producteur/fabricant et le consommateur. C’est passer d’un colisage industriel à un colisage de consommation. C’est un processus relationnel. L’objectif est de vente, dans l’intention de faire du profit. C’est la vente de biens, de services et des solutions

retrait de sa commande, pas le distributeur ! La disponibilité des courses est de 2h après la commande sur internet. Pour beaucoup de consommateurs, les courses se font quand le réfrigérateur est vide… Un besoin qui appelle une réponse immédiate Stratégie de communication : Bouche à oreille, partenariat avec les clubs sportifs, animation en magasin. Rôle/Poste/Mission Poste occupé : Responsable stagiaire  Mission Principale : Assurer l’activité du secteur durant la semaine Les différentes

II- Stratégie Marketing A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) Segmentation clientèle M ichel et A ugustin Niveaux de segmentation du marché Configuration du segment de marché Les critères de segmentation de marché C iblage M ichel et A ugustin Positionnement Elaboration du positionnement Accroître la différenciation III- Marketing Mix (les 4p) A) B) 1) 2) C) 1) 2) D) Prix Produits Ligne de produits Biscuiterie (sucrée) Michel et Augustin Les différentes di mensions du produit Communication Stratégie de communication

------------------------------------------------- Stratégie de Distribution Objectifs : La stratégie vise le moyen et le long terme pour décider de la survie de l’entreprise. Que décider aujourd’hui pour être sur d’avoir des clients plus tard (en général sur 5 ans, c’est l’horizon stratégique). Pour avoir des clients dans un environnement concurrentiel, il faut se distinguer des autres. Il n’y a pas de stratégie, s’il n’y a pas de concurrents. Les fondamentaux de la réflexion stratégique

Stratégie des entreprises Etude de l’entreprise HARIBO SOMMAIRE Introduction............................................................................................................................................. 1 Présentation de Haribo ........................................................................................................................... 2 Haribo dans le temps........................................................................................................

hydratantes, antirides, pour peaux sèches, pour peaux mixtes, peaux jeunes ou moins jeunes, masques, peeling… À l'évidence, un travail de fond s'impose pour clarifier le linéaire des soins, comme c'est le cas pour d'autres familles de produits. Intermarché, Système U, géant, Stoc, Champion et le hard-discount disposent de fortes opportunités bien rentabilisées en hygiène corporelle, contrairement à Leclerc, Auchan, Carrefour, Monoprix-Prisunic et Atac, dont le potentiel de consommation est, de toutefaçon