Les Strategies D Intermarche

a donc appliqué un prix commun pour tous ses distributeurs, n'accordant des remises que sur les quantités commandées. C'est donc Haribo qui tient la négociation, mais l’on peut observer une menace montante de la part de certains distributeurs (Intermarché, Aldi …) Pour ce qui est du pouvoir de négociation des fournisseurs, il porte sur la variation des prix des matières premières tels que la gélatine d'origine porcine, les colorants naturels. Leur pouvoir est assez faible car Haribo est une entreprise

ISOARDO Jonathan 257-30 Traverse De Saint Jeaume 06740 Châteauneuf Mail : jonathanisoardo@hotmail.com DOSSIER  DE  STRATEGIE      SUR     L’ENTREPRISE  Carrefour  market.   Dans le cadre du cours de Stratégie d’entreprise de Madame LOUFRANI-FEDIDA Licence professionnelle D.I.S.T.E.C.H Faculté de Droit - Département Alternance Avenue Doyen Trotabas 06050 Nice Cedex 1 Tél. 04 92 15 71 57 / 60 SOMMAIRE  :             INTRODUCTION

présenter sous forme de :  Groupement d'achat de détaillants : il s'agit d'un groupement constitué de commerçants indépendants qui s'associent pour améliorer leur efficacité économique (achat, mise en valeur de l'enseigne,...) : Leclerc, Intermarché, Conforama, Intersport,...  Chaîne volontaire : c'est une forme d'association entre un ou plusieurs grossistes et un ensemble de magasins adhérents dans différents secteurs : Spar,...  Concession : c'est une convention liant le

existants sur le marché. 2) Stratégie Marketing En vous appuyant sur les trois vecteurs de différenciations de Michel et Augustin: produit, personnel et image, justifier cette stratégie de différenciation. 3) Marketing mix Quelle politique de prix applique Michel et Augustin sur les 4 politiques existantes. Justifier leur politique de prix. Pourquoi leur packaging reflète le positionnement de la marque? Quelle est la stratégie actuelle de distribution de Michel

sont souvent implantés en périphérie ou en zone résidentielles mais néanmoins il commence désormais à s'implanter en centre-ville pour devenir des commerces de proximité. Partie II : L'impact du hard-discount dans la grande distribution 2.1. Stratégie commerciale Tout d’abord il y a un manque flagrant de personnel, les enseignes hard-discount n’offre pas de services particuliers aux clients car cela permet de réduire au minimum la masse salariale pour ainsi pourvoir proposé aux clients des prix

6 40,8 Sources : Sécodip, AC Nielsen (valeur) -   DIFFERENTES STRATEGIES Le distributeur dans son choix d’adopter une MDD répond à différentes stratégies : 1.    une stratégie qualité avec des MDD haut de gamme : qualité équivalente à celle des grandes marques industrielles, 2.    une stratégie prix avec une MDD à qualité inférieure à celle des grandes marques (parfois la stratégie des maxi discompteurs) 3.    une stratégie mixte qualité-prix avec des produits de qualité variable, selon

CHEZ AUCHAN COMME REPONSE AU HARD-DISCOUNT I. Analyse du Problème Il s’agit d’identifier les évolutions de la distribution, entre formats existants et émergents, afin de définir pour Auchan des solutions et des axes de recherche pour sa stratégie de lutte contre la nouvelle et menaçante concurrence du commerce électronique (e-commerce) et du maxi-discompte (hard-discount). II. Cours sur les formes de distribution La distribution, c’est l’ensemble des activités par lesquelles un bien

créateur de Phildar, s'appuie sur les conseils d'Édouard Leclerc pour son premier supermarché. Ce magasin a dû être abandonné dans les années 1980 car il faisait de la concurrence au nouveau magasin construit à Leers. Il fut racheté par le groupe Intermarché. Le bâtiment fut rasé pour laisser place à un magasin plus moderne en 2003. En 1967 Auchan ouvre son premier hypermarché à Roncq (Nord). Puis en ouvrant le centre Englos-les-Géants en 1969, à Englos dans la banlieue de Lille, le groupe Auchan

France, Auchan doit faire face à de nombreux concurrents. En effet, il est à la 4ème place, en termes de nombre de points de vente, derrière Leclerc, Carrefour et Intermarché, en ce qui concerne les hypermarchés. Pour les supermarchés, ces principaux concurrents sont Intermarché, Carrefour Market, Super U et Casino. c) La stratégie d’Auchan. Un des objectifs principaux d’Auchan est d’innover, appréhender les nouveaux besoins des clients et se développer durablement. Pour cela, Auchan veut faire

(exemple : Carrefour rachetant le groupe Promodès/Continent). But économies d’échelle. • Concentration verticale : regroupent d’entreprises dont les activités se situent à des stades de production différents ou complémentaires (exemple : Intermarché qui possèdent des pêcheries, des boulangeries industrielles, des abattoirs, des usines de soda…).But : être plus indépendant face à l’environnement • Concentration conglomérale : regroupement d’entreprises disparates, dans le seul