Les Strategies D Intermarche

Carrefour) Centrale d’achat du commerce associé : association de commerçants indépendants qui achète pour tous les points de vente associés. (ex : système U) Centrale d’achat commune : entre deux ou plusieurs groupes de distribution. (ex :Leclerc/ Intermarché) 2 Le détaillant. Il achète des marchandises en grande quantité auprès d’un fournisseur, d’un producteur ou d’un importateur (soir directement, soit par l’intermédiaire d’un grossiste) et les revend au consommateur final par petites quantités

Audit interne 29 - Capacité stratégique 30 - Chaîne de valeurs 34 - Analyse SWOT 36 - Segmentation de Carrefour 37 - Matrice BCG 38 Stratégie actuelle de Carrefour 40 Conclusion 43PROBLÉMATIQUE Dans le cadre de la transition alimentaire, dont Carrefour entend devenir le leader mondial, le distributeur a dévoilé le lancement d’Act for food. Cette nouvelle stratégie de Carrefour permettra-t-elle à l’enseigne d’atteindre ses objectifs de croissance ? 3PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE Carrefour a été crée

d'échelle. Exemple : UAP-AXA/ Concentration verticale (ou intégration). rassemble entr.avec activités amont ou aval. Buts : contrôle des approvisionnements et débouchés. augmenter les marges (suppression intermédiaires). Exemple : Intermarché qui rachète une pêcherie. Concentration conglomérale (ou diversification). Rassemble entr. fabricant produits différents. Buts financiers : répartir les risques en diversifiant activités, investir dans des activités + rentables. Exemple

→ Centrale d'achat du commerce associé : association de commerçants indépendants qui achète pour tous les points de vente associés. Ex : Système U, Leclerc. → Centrale d'achat commune : entre 2 ou plusieurs groupes de distribution. Ex : Intermarché / Leclerc. 2. Le détaillant. Il achète des marchandises en grande quantité auprès d'un fournisseur, d'un producteur ou d'un importateur (soit directement, soit par l'intermédiaire d'un grossiste) et les revend au consommateur final par

l'ensemble du territoire. Cette stratégie de marque ombrelle permet de réduire les coûts, tant au plan de la production que de la communication. Un succès : Cristaline devrait enregistrer un chiffre record en 2005 et dépasser les 20 % de part de marché en volumes sur les eaux plates. |Dasani, l'échec de Coca-Cola | Une idée reprise par le groupe Nestlé qui a lancé en 2000 une eau européenne, Aquarel (un peu plus de 0,5 % de part de marché en volume). Une stratégie coûteuse au démarrage : 100

aphrodisiaques et est conseillé pour améliorer le rythme cardiaque. Il est aujourd’hui devenu synonyme de plaisir pour un grand nombre de consommateurs, même s’il est souvent déconseillé pour la ligne. Nous trouvions donc intéressant d’analyser les stratégies mises en place par les points de vente concernant les tablettes de chocolat. Le marché du chocolat est aujourd’hui bien ancré dans le monde des affaires. En effet, il enregistre plus de 400 000 tonnes de production annuelle. Le rayon chocolat

l’ultrafrais » . En effet la marque a réussi à faire face à cette concurrence en adoptant un positionnement intelligent. Leur Positionnement : Il était préférable aujourd’hui pour positionner une nouvelle marque sur un marché d’adopter une stratégie de niche et se positionner sur un segment très précis à l’intérieur de ce marché. C’est d’ailleurs sur ces segments que les marges sont souvent les plus élevées. L’exemple très parlant est celui de Michel et Augustin. Les sablés ? Marché très

qui pratiquent l’intégration aval. Le producteur est en effet de plus en plus soucieux de l’image de sa marque, de la fréquence de ses transactions, de son poids dans la négociation commerciale avec les circuits de distribution de détail. I LA STRATEGIE DE DISTRIBUTION DU PRODUCTEUR A / Fonctions de l’activité de distribution Implications de l’activité de distribution [pic] Le choix de la distribution pose plusieurs questions au producteur : qui va remplir les fonctions liées à l’activité

des produits d'entretien B - Une marque où ne figure pas le nom de l'enseigne et qui pourtant n'est vendue que dans cette enseigne C - Une marque que l'on a débarrassée de tous les produits non compatibles avec son positionnement 15) Chez Intermarché, le développement des marques propres avait pour objectif principal A - D'affirmer l'indépendance de l'enseigne vis à vis des marques nationales B - De rendre à l'enseigne une image de propreté qu'elle avait perdu et qui lui nuisait gravement

HARIBO / PROPOSITION DE CORRIGE 1- Le résumé et la problématique(introduction : L’entreprise Haribo a su se positionner à ses débuts sur une niche, au sein de laquelle elle est restée seule pendant plusieurs années. Par la suite, grâce à une stratégie de développement judicieuse en Allemagne et hors Allemagne, à une politique de différenciation, à une gestion exemplaire et à un marketing bien adapté, elle a su poursuivre sa croissance jusqu’à ce jour. Cette étude concerne un produit de consommation