Les Strategies D Intermarche

de vente, de telle sorte que le 3 mouvement E.Leclerc est aujourd’hui le second groupe français de distribution . Deux modèles de grande distribution entrent en concurrence à partir des années 1960 : - les indépendants des enseignes Leclerc, Intermarché ou Système U, où chaque magasin est indépendant car il appartient à un propriétaire distinct mais qui partage néanmoins à travers l’enseigne commune une philosophie (Leclerc avec la pression sur les prix dans le cadre de la lutte pour le pouvoir

démarquer. Renaud LENARDO, professeur associé. Groupe ESC Troyes, Laboratoire REPONSE. Contact : renaud.lunardo®groupeesc-troyes.com Décisions Marketing N°62 Avril-Juin 2011 - 73 Quel marketing sensoriel pour le point de vente ? o Un outil de stratégie 1" relationnelle Chez Nature & Découvertes, tout est mis en oeuvre pour créer chez le consommateur l'impression qu'il se trouve en pleine nature. Chez Ralph Lauren, en plus des odeurs de cire, de fleurs ou de cuir, les matériaux composant le décor

politique commerciale pérenne centrée sur la défense du pouvoir d’achat Dans un contexte où tous les acteurs de la grande distribution se sont engouffrés sur le créneau du « plus bas prix », E.Leclerc a su rester le moins cher en poursuivant sa stratégie de prix bas sur l’ensemble de l’offre (pas seulement à l’occasion de promotions ou uniquement sur des produits phare) et quel que soit son niveau de gamme (pas uniquement sur des produits basiques ou de premiers prix). Les MDD sont pour l’enseigne

(Voir plan annexe page 34). 4) Effectif total: 47 personnes travaillent dans ce supermarché. Définition des postes: Directeur commercial: A pour principale mission de développer le chiffre d'affaires de l'entreprise. Il définit la stratégie commerciale, la politique tarifaire et l'organisation et l'animation des forces de vente internes et externes. Assistant commercial: il effectue, auprès d'un service commercial entier ou aux côtés d'un responsable, des missions à caractère

qui pratiquent l’intégration aval. Le producteur est en effet de plus en plus soucieux de l’image de sa marque, de la fréquence de ses transactions, de son poids dans la négociation commerciale avec les circuits de distribution de détail. I LA STRATEGIE DE DISTRIBUTION DU PRODUCTEUR A / Fonctions de l’activité de distribution Implications de l’activité de distribution Le choix de la distribution pose plusieurs questions au producteur : qui va remplir les fonctions liées à l’activité de distribution

pratiquent l’intégration aval. Le producteur est en effet de plus en plus soucieux de l’image de sa marque, de la fréquence de ses transactions, de son poids dans la négociation commerciale avec les circuits de distribution de détail. I LA STRATEGIE DE DISTRIBUTION DU PRODUCTEUR A / Fonctions de l’activité de distribution Implications de l’activité de distribution [pic] Le choix de la distribution pose plusieurs questions au producteur : qui va remplir les fonctions liées

2 La stratégie marketing 1 La démarche stratégique • • • • • Analyse et diagnostic d’une situation. Objectifs marketing. Stratégie marketing. Plan d’actions. Évaluation et audit de la stratégie et du plan d’actions. 2 21. L’analyse et le diagnostic • Préalable à la définition des objectifs et de la stratégie. • Les points essentiels : – Taille et évolution du marché. – Structure et segmentation du marché. – Position concurrentielle des marques et produits – Explication des positions concurrentielles

chemin et est bien connue pour ses Petits sablés ronds et bons et sa Vache à boire, elle réalise aujourd'hui 75% de son chiffre d'affaires (de 7 millions en 2007) avec les GMS, de Carrefour à Géant Casino, en passant par Auchan, Cora, Système U, Intermarché, Atac, Shopi, Monoprix, G20, Spar, Vival, et E. Leclerc. Ils ne reculent devant rien et sont même prêts à prendre part aux animations commerciales souvent demandés par les Grandes et moyennes surfaces, car ils sont reconnaissant. En outre ce qui

aussi hautaine que sympathique. CONCURRENCE Notre concurrent direct sur notre zone de chalandise est Géant Casino situé à Aix en Provence au Jas de Bouffan. A celui-ci s’ajoutent Géant Casino et Leclerc situés à Plan de Campagne, ainsi que Intermarché situé à Ventabren. On peut considérer également comme concurrents indirects les magasins Hard Discount tels que Lidl à Aix en Provence et les grandes surfaces spécialisées comme Decathlon ou Castorama situés dans la même zone commerciale. Par rapport

document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 Antoine Gobin EXE 4 2007-2008 Spécialisation marketing ISEG Nantes Programme Commerce Marketing LA STRATEGIE MARKETING DES BRASSERIES KRONENBOURG 2 Directeur de Mémoire : Mme Cécile Pavec Remerciements Je tiens à remercier l’ensemble de la force de vente des Brasseries Kronenbourg pour leur disponibilité, les moyens mis à disposition et leur