Les Strategies D Intermarche

concurrentiel SUPER U Ecommoy compte deux principaux concurrents directs : Carrefour Le Mans et Champion Mulsanne aujourd’hui Carrefour market (tableau comparatif en annexe). Il recense également : Un Hyper : Leclerc Château du loir Quelques Supers : Intermarché Luceau, Casino Mayet, Ecomarché St Gervais en belin, … Des hard discounters : Lider price, Lidl, Aldi situés à Ecommoy, … En terme de concurrents indirects, voici quelques exemples de points de vente qui les composent : Secteur Electroménager :

hypermarchés Leclerc appartiennent aux propriétaires, aux directeurs du magasin. Contrairement à Cora, à Auchan, et à Carrefour où le directeur est un salarié, mais il est payé par le groupe. C’est un responsable, et non un propriétaire. Système U et Intermarché sont indépendants, comme Leclerc. Leclerc est un mixte entre la franchise et les groupements d’achats de détaillant. (DEVOIR) Il existe plusieurs structures pour négocier les prix : * Les négociateurs (ce sont les directeurs) sont meilleurs

III. La stratégie générique de Haribo |Cible | |Lié au coût |Lié à la différenciation | | |Front large |Domination des couts |différenciation | | |Front étroit |Focalisation ou niche | La stratégie générique de Haribo

piloter les autres activités de l’UC. Le low cost à la française (page 11) : 1) Acheter des produits bas, mais pas au détriment de la qualité. Aujourd’hui pour le consommateur, hard discount ne rime pas avec mauvaise qualité. 2) Intermarché avec Netto, Carrefour avec Ed. 3) Non car seulement 28% font leurs courses exclusivement dans les hards discounts et 44% l’utilise en complément. 4) Circuit habituel Grande distribution Fnac, Cultura…

commerce de détail : l'affichage des prix met fin au marchandage, l'entrée devient libre. Une nouvelle relation s'installe entre le commerçant et le client. Tout est fait pour inciter ce dernier à entrer et le séduire, les prix sont attractifs, la stratégie étant de vendre « à petit bénéfice » mais sur de gros volumes. Pour accélérer la rotation du stock, des pionniers vont inventer les soldes, les livraisons, la vente par correspondance, autoriser les rendus, utiliser la publicité. Avec l'expansion

promu(e) chef des ventes, nouvelle fonction créée sur la région Sud Est. Vous êtes directement rattaché(e) au directeur commercial. Votre nouvelle fonction comprend deux axes : - la négociation auprès d’un portefeuille de grands comptes (Intermarché, groupements de producteurs…, - la direction, l’organisation et la gestion de l’équipe de quatre commerciaux du Sud Est de la France (Rhône-Alpes, Provence-Alpes-Côte d’azur et Languedoc Roussillon), ce dernier axe constituant

d’être promu(e) chef des ventes, nouvelle fonction créée sur la région Sud Est. Vous êtes directement rattaché(e) au directeur commercial. Votre nouvelle fonction comprend deux axes : - la négociation auprès d’un portefeuille de grands comptes (Intermarché, groupements de producteurs…, - la direction, l’organisation et la gestion de l’équipe de quatre commerciaux Région Sud Est du Sud Est de la France de la France (Rhône-Alpes, Provence-Alpes-Côte d’azur et Languedoc Roussillon), ce dernier axe constituant

créateur de Phildar, s'appuie sur les conseils d'Édouard Leclerc pour son premier supermarché8. (Ce magasin a dû être abandonné dans les années 1980 car il faisait de la concurrence au nouveau magasin construit à Leers. Il fut racheté par le groupe Intermarché. Le bâtiment fut rasé pour laisser place à un magasin plus moderne en 2003.) À l'été 1967, Auchan ouvre son premier hypermarché à Roncq, toujours dans le département du Nord9 dans une surface commerciale de 3 500 m2 à l'origine. Selon Gérard Mulliez

digestif, est commercialisée depuis plus de vingt ans et est aujourd’hui présente dans 72 pays. La gamme gourmande qui inclut les yaourts comme Fantasia, constitue une part de marché élevé mais le taux de croissance du marché est faible. Grâce à sa stratégie « Reset », mise en œuvre en 2009, le pôle a renforcé la compétitivité de ses gammes dans l’ensemble de ses géographies. Il dispose ainsi d’une marge de manœuvre accrue dans la gestion de ses prix de vente, dans le contexte de forte volatilité des

/demande) .politique de prix (cibler le prix/conçurent) .politique de communication choix du media .politique de distribution ! Pour un producteur, définir la politique de distribution : _Définir une stratégie de distribution (fréquence de présence du produit) _Choix d’un (des) canal (canaux) de distribution _Politique de motivation et de rémunération des intermédiaires et des distributeurs _Politique de présence de produits aux points de vente et