Les Strategies D Intermarche

Situation de l’entreprise : Haribo est le leader mondial sur le marché de la confiserie sucrée. Choix stratégiques : HARIBO adopte une stratégie de diversification. La marque vient de se lancer récemment dans le textile. La marque a racheté des entreprises après la guerre pour augmenter sa croissance et aujourd’hui elle adopte une stratégie d’internationalisation par croissance interne en s’implantant sur de nouveaux marchés notamment l’Inde. Marketing stratégique : Gamme HARIBO

Mr Fraudeau, chef des ventes du service commercial pôle fromage m’a confié plusieurs missions. Tout d’abord, l’accroissement de la distribution numérique des fromages dans les grandes et moyennes surfaces au sein des enseignes Carrefour Market, Intermarché et Système U. Dans un second temps, je devais négocier des opérations promotionnelles et réaliser des ventes animations dégustations. C’est ainsi que j’ai élaboré la problématique suivante : « Comment augmenter et optimiser les volumes de vente

nutrition. En 2006 a été lancé pour 5 ans le PNNS 2 (20062010). Il prolonge, précise et renforce les axes du PNNS. 2°) Prix Produits Magasin (date de relevée) Carrefour Market Vannes (22/10/08) Intermarché Vannes-Cliscouët (15/10/08) Carrefour Lorient (28/10/08) Leclerc Lanester (20/10/08) Intermarché Lorient (28/10/08) Kinder classiques (3) 2,03€ soit 33,83€/kg 1,87 soit 31,17€/kg 1,85 soit 30,83€/kg 2,03€ soit 33,83€/kg Kinder (les 6) L’œuf « Maxi Surprise Noël » cadeau noël (150g) 7,50€ -

c. Schéma de Porter : 7 2. L’analyse interne 8 3. L’analyse concurrentielle 9 III. Analyse de la stratégie 10 1. Stratégie corporate : 10 2. Business Stratégie : Stratégies de développement et DAS 14 a. Positionnement autour de quatre pôles d’activité : les domaines d’activités stratégiques. 14 b. Stratégie de développement propre à chaque DAS : 14 3. Stratégie Opérationnelle : 18 IV. La culture d’entreprise 20 1. La culture du groupe Danone : 20 2. Les mythes :

basé leur stratégie sur un concept de grand hypermarché - plus de 7.000 m². Alors que Leclerc et Système U pratiquent une stratégie d'hypermarché de taille moyenne, de l'ordre de 4.500 - 5.000 m²  Répartition des hypermarchés par chiffre d'affaire en France de 2000 à 2007 (en milliards d'euros)    Entreprises |2000 |2001 |2002 |2003 |2004 |2005 |2006 |2007 | |Carrefour |73,1 |78 |76,8 |78,9 |81,4 |82 |87,4 |92,2 | |Auchan |30,8 |35,2 |37,5 |38,5 |39,1 |40,4 |42,1 |44,2 | |Intermarché |36,3 |37

segment reste cependant difficile à pénétrer car, selon la société de distribution Neptune, les critères d'achat se révèlent subjectifs. Les producteurs visant ce marché devront ainsi disposer des compétences et des moyens financiers nécessaires à une stratégie marketing aiguisée. Cependant, la consommation annuelle par habitant est encore très inférieure en France à ce que l'on peut observer chez nos voisins européens. E - Les eaux aromatisées Le segment des eaux aromatisées est très jeune puisque

TOP 3 – Auchan / Carrefour / Leclerc. b) Le supermarché Surface minimale de 400 à 2499 mètres carrés. Majoritairement de l’alimentation, également en libre service. Certains sont équipés d’un rayon « traditionnel » TOP 3 – Carrefour market / Intermarché / Super U. c) Le hard discount Surface intégrée a celle des supermarchés (400 à 2499 mètres carrés). Libre service intégrale, sans rayon traditionnel. Assortiments limité a des produits de bases. Présentation sommaire avec souvent des prix bas

ton et, semble-t-il, la règle de fonctionnement serait d’attendre et ne rien faire. Mais ce n’est pas le marché qui va revenir à nous de lui-même et il ne faut pas attendre de nos concurrents qu’ils refassent gracieusement et à notre place notre stratégie ! Oui, il y a des solutions, et elles peuvent être particulièrement économiques. Ne rien faire n’est pas la solution, nous l’avons tous bien compris ! Mais que faire ? Pourquoi ? Comment ? Avec qui ? A quel coût ? Pour quel retour attendu ? Les

Déménager permettrait au ménage de Talence de faire une économie annuelle d’environ 392 euros en moyenne. 17 II. L’étude : les résultats 4. Deux autres résultats importants Une stratégie prix qui touche plus les marques nationales 3,00 2,50 2,00 1,50 1,00 0,50 0,00 Groupe Auchan Groupe Carrefour Groupe Casino Intermarché Groupe Système U GMB Cora Leclerc Total Ecarts pour marques nationales Ecarts pour les marques de distributeurs 18 II. L’étude : les résultats Concurrence discount corrélation

2011-2012 La stratégie d’internationalisation de Carrefour Sommaire : Introduction 1. Les Raisons de l’Internationalisation 1.1. La stratégie générale du groupe  1.2. Pourquoi Carrefour doit s’internationaliser 2. Le Processus de l’Internationalisation 2.1. Où ? 2.2. Les Moyens 3. Résultats et Limites 3.1. Bilan 3.2. Limites Conclusion Introduction : Brève présentation du secteur de la distribution en France : En France, le secteur