Les Strategies D Intermarche

Ainsi, face à une concurrence de plus en plus dense, Auchan multiplie les innovations en termes de service comme notamment la création de « Auchan drive » ; ceci dans le but de satisfaire au mieux les exigences de ses clients et en réaffirmant sa stratégie de différenciation. L’hypermarché drive in dit Auchan Drive ou Express est un nouveau concept de courses au volant lancé par Auchan en juin 2000 à proximité de son magasin de Leers, dans le Nord de la France. Il permet au client de saisir sa commande

montrer qu’il existe une forme d’interdépendance entre PME et Grande distribution. Dans leur stratégie de différenciation, les grands distributeurs cherchent à proposer un assortiment original à partir de produits typiques ou innovants. Les marques de distributeurs qui ont connu au cours des vingt dernières un profond changement d’un point de vue quantitatif et qualitatif s’inscrivent dans cette stratégie. Les distributeurs peuvent s’appuyer sur le savoir-faire des PME pour concevoir et réaliser leurs

« difficultés » pour devenir un acteur important de la grande distribution, en effet entre 1989 et 1992 son CA n'a augmenté que de environ 67%. Alors que entre 1998 et 2001, il l'a augmenté de presque 154%, on peut donc associé cette forte augmentation à la stratégie commerciale et d'internationalisation ,que nous développerons plus bas, mais aussi à la fusion avec Promodès. Comme nous venons de le voir, Carrefour est une entreprise multinational (le groupe est implantée dans 33 pays différents sur trois

* 1964 : Les centres indépendants sont désormais organisés en groupements d’achats Le magasin de Landerneau devient le 1er Hypermarché E.LECLERC * 1969 : 95 centres quittent le mouvement pour le futur Intermarché. * 1970 : Le GALEC, groupement d’achats des centres STRATEGIE D’INDEPENDANT Quand Edouard Leclerc crée les centres E.Leclerc en 1949, l'individu est au centre de son projet : c'est au service de l'homme dans la société que l'activité de distributeur doit s'organiser. Plus

endroit, au bon moment, en quantité suffisante avec le choix et les services nécessaires à leur vente, leur consommation et leur entretien. Mettre en place une politique de distribution consiste à choisir un réseau de distribution ainsi qu'un type de stratégie. b) Les fonctions et le rôle de la distribution La distribution remplit 2 fonctions principales : à acheter des marchandises pour les revendre ensuite, par petites quantités et en l'état au consommateur final et également à offrir à la clientèle

garanti 100% bio 480g : 3,95€ 240g : 2,20€ Un repas Yooji ne coûte que quelques centimes de plus qu’un blédichef ou une assiette toute prête hipp ou babybio, et peut être même moins cher si on prend en compte le gaspillage éviter. Yooji : une stratégie d’écrémage Marché d’image Marché protégé Demande peu élastique Faible économie d’échelle • Surgelés + congélateur dans rayon • Produits bio • Brevets • Ex : poisson bénéficie du label MSC (assurant un poisson issu de la pêche responsable) • Les

de Normandie – Picardie | NETTO | France | ITM Entreprises (Intermarché) | SIMPLY MARKET | France | Groupe Auchan | Sources Panorama Trade Dimensions 2009, données au 01.09.2009. La stratégie Les prix : Les prix dans les magasins Hard Discount sont inférieurs de 20 à 30% à ceux des grandes et moyennes surfaces. Les prix bas sont un critère essentiel dans leur stratégie. Pour cela, ils concluent des accords avec les fournisseurs afin de réduire les

Communication : propose des catalogues consultables en lignes sur les différents agencements possibles (jardineries, alimentaires …)- Partenariats avec d’autres sociétés (sur leur site internet) sans rapport direct avec la brumisation. | II/ Stratégie de communication Problématique : Comment attirer de nouveaux clients BtoB, en France, alors que la concurrence propose des prix plus attractifs avec les mêmes arguments de vente ? Objectifs : * Informer sur la différence entre le système

Milliards € de CA en 2013 Sources ObSoCO, L’Entreprise Contexte - L’enseigne E. Leclerc Il existe 2 types d’acteurs dans la grande distribution Les “Intégrés”: ex: Carrefour, Auchan, etc… Les “Indépendants”: ex: E. Leclerc, Système U, Intermarché Directoire Atouts: ● + forts sur marché mondial Atouts : ● Bonne connaissance de la réalité locale (terrain) GALEC Faiblesses: ● Orientation stratégique trop centralisée ● Administration + lourde Faiblesses : ● Risque de

résister aux marques blanches et contrer l’arrivée de nouveaux entrants potentiels. Parallèlement, les opérateurs devront poursuivre leurs stratégies de volume afin de résister à la pression grandissante des distributeurs. Enfin, le développement à l’international doit s’accentuer, le potentiel de croissance y étant substantiel; - pour les outsiders, mener une stratégie de course à la taille s’avère délicat, tant l’avance prise aujourd’hui par les leaders est importante. Les positionnements de niche