Les Strategies D Intermarche

rayons DPH, culturel, textile, parapharmacie et en amenant un nouveau point de vente qu’est la parfumerie « une heure pour soi » . * La stratégie commerciale : * Les produits : Différentes marques : marques nationales, MDD, marques premier prix. Au total notre magasin comprend environ 43000 références (catalogue inclus). * Le prix : Stratégie d’alignement pour certains produits, pénétration pour d’autres, notre politique étant des prix bas toute l’année : « chez E.Leclerc, vous savez

Sources : TNS worldpanel ; Intragalec +Forces + -Faiblesses- -Leader de la distribution alimentaire -le plus grand nombre de client -seule enseigne d’hyper en progression - Recrutement client, et fidélisation du cœur de cible -Stratégie basé sur ses MDD*, pression promotionnel face à un Carrefour très agressif. -Politique de conquête national : progression dans l’EST et la région parisienne. -Occupation de l’espace médiatique : leader en TV avec des campagnes publicitaires

Autres chiffres: 101 000 salariés en France répartis dans 642 magasins  Siège social: Ivry-sur-seine (Ile de France) II. Le Positionnement  Guerre des Prix Bas  Stratégie de diversification  Politique de développement PARTS DE MARCHE Les différentes parts de marché en France août 2014 20% 34% 11% 21% 14% Leclerc Auchan Intermarché Carrefour Autres Point de vue Client  Miser sur la satisfaction (30.8% fidélisation)  Politique Bio  Diversification (Parfumerie, parapharmacie ou encore des

n’hésitez pas à nous le demander. ➢ Satisfait ou remboursé Vous rencontrez un problème de qualité, nous vous remboursons sous présentation du ticket de caisse. C. Les Stratégies Le développement durable : Lancement de la gamme « bio agir », La politique de prix bas : MDD, Carrefour discount… Stratégie de proximité : Il s’agit de petites ou moyennes surfaces, dont leurs forces sont leur proximité du domicile (ou du travail), la qualité relationnel et la qualité des produits.

en France :3 1.2 Le Drive rencontre-t-il un réel succès ?4 2.Le rôle des acteurs dans l’évolution du marché4 2.1 L’offre4 2.2 La demande5 3.La bataille concurrentielle7 3.1 Modèles de drive : mise en place de stratégies7 3.2 Stratégies des concurrents7 3.3 Concurrence indirecte, générique8 4.L’influence des facteurs d’environnement sur le marché8 4.1 L'influence positive des facteurs de l'environnement.9 4.2 L'influence négative des facteurs de l'environnement9 Conclusion

des enseignes (Auchan avec Auchandirect, Carrefour avec Ooshop, Cora avec Houra, Monoprix avec Telemarket puis Monoprix.fr, Intermarché avec Expressmarche.com, Casino avec feu Cmescourses et aujourd'hui Monsupercasino) le modèle reste instable et peu ou pas rentable. En effet les problématiques logistiques (prioritairement la livraison du dernier kilomètre) et la stratégie prix posent de sérieux problèmes aux différents intervenants ce qui explique le non déploiement du modèle sur 100 % du territoire

(publicité, promotion, relations publiques...) et de produit (choix et positionnement des gammes et des lignes) suivies par l’entreprise. Le concept de «marketing-mix» exprime cet impératif de cohérence entre les différents moyens d’action de la stratégie commerciale de l’entreprise: prix, produit, communication, distribution. La politique de distribution revêt une importance particulière pour l’entreprise en raison de l’inertie des choix opérés dans ce domaine: on ne modifie pas un circuit de distribution

Stratégie d’entreprise Promotion 2009 Diagnostique stratégique HARIBO INTRODUCTION Q ui n’a jamais mangé d’ourson en gélatine ou de fraise tagada ? En effet, quelque soit notre préférence nous avons tous déjà mangé un bonbon de la marque Haribo. Haribo a su s’imposer en tant que point de référence sur le marché du bonbon avec des produits incontournables : ourson, fraise tagada, dragibus. Ces produits déjà connus du public et présents sur le marché depuis 1986 n’ont pas empêché Haribo

Marketing Brillac Benjamin Dubois Géraldine Gayrard Clément Biehler Lucile Lefebvre Gwendoline [STRATEGIES MARKETING DE LA GRANDE DISTRIBUTION] Introduction I/ l'argument prix 1) Les enseignes traditionelles : l'exemple E.LECLERC a) Présentation de l'enseigne b) La stratégie de marketing sur le prix et le pouvoir d’achat 2) Le hard-discount a) Présentation b) L'exemple LIDL II / L'argument qualité, services aux consommateurs 1) Facilité de paiement 2) Facilité d'accès III/ L’argument

77Fixation du prix de l'essence en période de crise http://www.paperblog.fr/789112/marketing-mix-le-prix-notions-strategies-et-fixation/ http://www.planete-energies.com/fr/l-energie-au-quotidien/les-energies-en-chiffres/le-prix-de-l-energie/le-prix-des-carburants-200032.html Comment les prix sont-ils fixés ? loi Offre/demande Marché qui met en relation l'offre et la demande en fonction du prix et des quantités. Un prix d'équilibre est alors établi. Ce prix désigne l'endroit où la demande