Les Strategies D Intermarche

définir sa stratégie. Vous mettrez aussi en evidence les (la) difficultés éventuelles qu’elle devra surmonter et proposerez des(une) solution(s) 6pts Documents ressources Définition d’un domaine d’activité stratégique Définition d’un facteur clé de succès Définition d’un avantage concurrentiel Annexes sur Telemarket Page d’accueil du site Internet Telemarket.fr. Article : cybermarchés, la quête absolue de la croissance. Actualité du site supermarche.tv : Intermarché élu le moins

Les résultats financiers Points forts et points faibles de l'entreprise III.Diagnostic externe de l'entreprise ● ● ● Evolution du marché sur lequel évolue l'entreprise Les concurrents Contraintes, menaces, opportunités subies IV. LA STRATEGIE DE L'ENTREPRISE V. MA MISSION CONCLUSION ● ● Identification de l'entreprise Fiche de synthèse ● BRICOMARCHE Longwy tel : 03.82.25.09.00 – Fax: 03.82.25.09.10 SIRET : 49339151000010 – NAF : 4752B Objet social : Bricolage,décoration

segmentation consiste à découper le marché en sous-groupes d’individus ayant des habitudes d’achat homogènes. Et grâce à cette segmentation, ils peuvent cibler leur offre sur un groupe d’individus et non sur la totalité, ils peuvent adapter leur stratégie commerciale et donc satisfaire leurs clients et les fidéliser. Le comportement des consommateurs, a évolué ces derniers temps, ils sont devenus pressés et recherche donc l’immédiateté et la rapidité dans leurs actes de consommation. Les consommateurs

politique commerciale de mon entreprise. Quel est le but principal de E.Leclerc concernant l'environnement ? Dans cet objet d'étude je vais tout d'abord présenter mon entreprise, puis la politique commerciale et je terminerai par la stratégie de communication de E. Leclerc. I PRESENTATION DE L'ENTREPRISE Enseigne ( Dénomination sociale) E. Leclerc, Espace Culturel (SAS) -Adresse - Téléphone - Site internet

PowerPoint 演示文稿DIAGNOSTIC STRATEGIQUE SOCIÉTÉ DURUClément BABARITAxel MALAISEPROBLEMATIQUE : QUELLE STRATEGIE CONCURRENTIELLE EST MISE EN PLACE AU NIVEAU DE LA FRANCE ?axel11234PrésentationAnalyse de l’environnement de l’entrepriseAnalyse stratégiqueSWOT et conclusionSOMMAIREClément201PRESENTATION DE L’ENTREPRISE.axel301020304CREATION1948SIEGE SOCIALLATRESNESECTEUR D’ACTIVITECOMMERCE NEGOCE DISTRIBUTIONCHIFFRE D’AFFAIRE 2022 : 1,8 MILLION D’EUROSDURUAxelMme DURU vente de légumes secs en vrac sur

logistique de la grande distribution 31 mars 2008 1. Les chaînes logistiques de la GD : les plates-formes – à l’arbitrage entre coût du transport et coût du stockage – à la stratégie de l’entreprise sur le niveau de service client => découpage de la France en 5 régions logistiques pour Auchan et 9 pour Intermarché • Nombre et positionnement liés : • 2 types d’entrepôts : – régionaux : rayon d’action de 300 km, rotation + rapide des stocks – nationaux : stockage plus long, plus grands

.….p9 A- Présentation de l’enseigne…………………………….…....p9 B- la politique marketing de Lidl……………………….……p10 - la cible……………………………………………… ..p10 - le positionnement……………………………………..p11 - le marketing mix………………………………………p11 C- La stratégie de Lidl……………………………………… .p16 - Analyse interne : les forces et les faiblesses………….p16 - Analyse externe : opportunités et menaces…………...p23 III- Conclusion par les préconisations………..…………………….p26 Références………………………………………………………….p27 Annexe………………

produit une image de prestige. Choix du mode de sollicitation des consommateurs : Stratégie "Push" ou stratégie "Pull" * La stratégie "Push" a pour objectif de pousser le produit efficacement dans le canal. Pour cela, le fabricant stimule son réseau de distribution en offrant de bonnes conditions d'achat (remises, ristournes...) et/ou une assistance technique (merchandising par exemple) * la stratégie "Pull" vise à tirer la vente du produit par la demande du consommateur. Face à cette

personnel : Nom du responsable Foucoin Jean Francois Nombre d'employés 70 Organigramme : 1.3 la zone de chalandise 2- La stratégie du point de vente 2.1 politiques de l'enseigne Assortiment Propose un assortiment le plus large possible pour satisfaire les clients. Recours de plus en plus aux produits local . Politique de prix (Haute a bas de gamme) -Tarif agressif

important, qui fait le dynamisme de l’économie française. En résumé : secteur qui comprend toutes les activités économiques entre la phase de production et le consommateur final. Stratégie de distribution = variable du mix, qui est obligatoire et le producteur doit avoir une stratégie de distribution, choisir la bonne stratégie marketing. C’est une variable du marketing qui demande des couts important (cout d’accès au réseau des hyper marché par exemple), cela fait que ce n’est pas souple et qu’on ne