Les Strategies D Intermarche

 Stratégie de distribution SOMMAIRE I – LIDL, Le géant Allemand du Hard Discount a) Présentation et historique de la marque b) LIDL en quelques chiffres II - LIDL dans le marché du hard discount a) La demande et comportement du consommateur b) Un marché très concurrentiel : L’offre III/ LIDL redynamise sa stratégie de distribution a) Les stratégies observées (Powerpoint) b) Une nouvelle stratégie pour 2014 (Interview) c) Une stratégie qui voit déjà le jour

L’expression de soi : expérimentation des manières de faire en fonction de ce qu’il est dans le but de se valoriser, chacun va s’exprimer et se valoriser. * L’altérité : l’apprentissage de l’autre * Les jeux personnels : les jeux de pouvoir, stratégies personnelles * Les techniques de communications : la communication inter personnelle La relation aux clients fait partie de la construction sociale La sociologie économique : Le commerce est un élément de structuration sociale

CCIV REPONSABLE MANAGER Matthias ETUDE DE LA GRANDE DISTRIBUTION SOMMAIRE : I : ETUDE MACRO-ECONOMIQUE II : LE MARCHE LOCAL III : LE MARCHE AMONT IV : DIAGNOSTIC INTERNE V: STRATEGIE DE L’ENSEIGNE : VI : STRATEGIE D’ENTREPRISE, LES 4P ALIMENTAIRE NON ALIMENTAIRE I : ETUDE MACRO-ECONOMIQUE : A) : MARCHE NATIONAL LA GRANDE DISTRIBUTION EN FRANCE 1 ) LA DISTRIBUTION ALIMENTAIRE EN FRANCE : - UN CONSOMMATEUR-ZAPPEUR PRESSE,

  point   de   vente.   Notons   que   cette   dernière   possibilité   devient   de   plus   en   plus   rare   vu   la   mobilité   croissante   des   personnes   et   les   stratégies   de   localisation   judicieuses   adoptées   par   les   enseignes.   La   dimension   attitudinale   fait   référence   aux   notions   d’engagement,   de   confiance   Elle   est

illustrer l’importance des fonctions de ce service, nous avons décidé de vous présenter en détails à travers ce dossier les différentes étapes de la stratégie marketing du groupe Carrefour. Ce choix s’est basé sur plusieurs éléments : Le dynamisme du groupe (fusion avec Promodès). Sa puissance mondiale. La diversification et l’intensité des stratégies marketing. Nous avons pu le réaliser grâce à différentes sources telles que des articles de presse sur internet, des entretiens avec les responsables

DEVELOPPEMMENT DURABLE 1/ Les motivations des entreprises pour s'engager dans le développement durable Le développement durable est une des stratégies pour une entreprise de se différencier de ses concurrents et de donner une bonne image de son entreprise. C'est avant tout pour les entreprises une obligation morale, mais aussi économique, et également une stratégie commerciale. 2/ Un exemple d'entreprise qui contribue au développement durable: E.Leclerc Les enseignes E.Leclerc s'engagent depuis

Casino avec 113, Auchan avec 87 (Auchan Drive + Chrono Drive), Intermarché avec 45, Carrefour avec 43 et Cora avec 24. Les projets d’ouverture de nouveaux drives sont multiples. On parle dete aussi le nombre de références proposées. Il faut noter également que ce type de drive peut être accolé à un magasin existant de l’enseigne (stratégie souvent retenue par Auchan Drive) ou être placé à proximité d’un magasin concurrent (stratégie beaucoup plus offensive que peut pratiquer Leclerc). - Le drive

Leclerc, Système U, Intermarché, Darty, Go Sport, Décathlon, LVMH, PPR, Groupe Mulliez, Vivarte, Ikea, Wal-Mart Présentation écrite : 1) Données historiques (ne pas reprendre benoîtement l’historique officiel du groupe). 2) Actionnariat (qui détient le groupe -est-il opéable ?- répartition du capital) et dirigeants (PDG) 3) Métier(s) et périmètre du groupe (concepts ou formats exploités, enseignes et positionnement, implantation nationale et internationale…), 4) Stratégie, résultats et actualité

 Revue de Presse La stratégie de la Grande Distribution face aux Hard Discounters Introduction Le 15 Juin 1963 en France est ouvert le premier hypermarché. C’est l’enseigne Carrefour à Sainte Geneviève des bois qui inaugure le premier hypermarché avec une superficie de 2600 m2. Ce nouveau format est caractérisé par une surface minimum de 2500m2 et référence entre 50 000 et 80 000 produits. L’agrandissement de surface permet ainsi aux hypermarchés de réaliser des économies d’échelles

Master en Négociation des Projets Int. Management de Stratégies de Projets Internationaux Analyse stratégique d’un projet réalisé par une organisation |I. Organisation | Ethiquable est une société française spécialisée dans la conception et la commercialisation de produits agroalimentaires issus du commerce équitable. Depuis 2005 elle est leader sur le