Les Strategies D Intermarche

et Augustin ont une gamme de prix qui se situe entre 1,75€ et 6€. Communication: « Nous n’avons pas d’argent mais des idées » dit Augustin. En effet la marque Michel et Augustin ne dispose pas d'un gros budget de communication, ni de stratégie. Ils cherchent donc à faire le buzz, en étant proche du consommateur. Ils réalisent donc des actions spontanées et créatives sans moyen et sans prétention mais qui vont faire sourire les consommateurs et leur montrer la possibilité de monter une

regroupement des magasins en chaînes leur permet de mener des actions de communication à fortes retombées. Au niveau commercial, la stratégie est basée sur une politique d'achats groupés afin de pouvoir jouer sur les prix. A partir des années 60, on peut présenter la grande distribution par deux modèles : - Les indépendants, comme les enseignes Leclerc, Intermarché et système U. Chaque point de vente a le statut d'indépendant car il appartient à un propriétaire distinct mais partage tout de même

de ces yaourts est de 3 canaux. Choix du mode de sollicitation des consommateurs : Stratégie "Push" ou stratégie "Pull" * La stratégie "Push" a pour objectif de pousser le produit efficacement dans le canal. Pour cela, le fabricant stimule son réseau de distribution en offrant de bonnes conditions d'achat (remises, ristournes...) et/ou une assistance technique (merchandising par exemple) * la stratégie "Pull" vise à tirer la vente du produit par la demande du consommateur. Face à cette

MARCHAND AFPA BTS olivet diplôme obtenu 2011 FORMATION CREATION ENTREPRISE CCI loiret plan d’affaire et stratégie commerciale 2008 FORMATION MANAGER DE RAYON Centre AFPA (26) BAC PRO diplôme obtenu 2002 FORMATION DECOUVERTE METIERS DE LA VENTE stage LIDL AFEC (45) 1998 STAGIAIRE GONDOLIER INTERMARCHE (45) mise en rayon et relevé de rupture CENTRES D’INTERET Jeux de stratégie (échec), football, aide humanitaire (parrainage).Membre réseau VIADEO

La stratégie de diversification désigne le développement de produits nouveaux sur des marchés nouveaux. L'entreprise ne s'appuie plus sur son métier de base et s'efforce d'acquérir de nouvelles compétences. La diversification horizontale consiste pour l'entreprise, à se positionner sur des activités qui n'ont pas forcément de liens entre elles. Ces activités ne s’inscrit pas dans le prolongement de l’activité de base. Les mousquetaires se basent sur plusieurs types de marchés telles

8 point) Intermarché : 13,8% (=) Carrefour : 11,5% (-0,6) Système U : 9,3% (+0,4) Auchan : 8,3% (-0,3) Carrefour Market : 8,1% (-0,1) Lidl : 4,8% (+0,2) Géant : 2,8% (=) Leader Price : 2,7% (+0,1) Aldi : 2,4% (+0,1) Simply Market: 2,4% (+0,1) Cora: 2,3% (+0,2) Monoprix: 2,3% (=) Dia/Ed: 2,1% (-0,2) Casino: 2% (=) Franprix: 1,9% (-0,1) Netto:1% (+0,1) Match: 0,8% (=) Hard-discount: 13,6% (+0,1) Cible : CSP +, féminine, urbain (SOURCE : LSA CONSO.FR) La stratégie de Monoprix

références et plusieurs marques de qualité et prix différents (marques nationales, marques de distributeurs, marques premier prix). Les enseignes Les principales enseignes sont les suivantes : Leclerc (16% de part de marché), Carrefour (13,4%),Intermarché (11,7%),Auchan (8,6%) et Système U (8,4%). Malgré leur dominance du marché, la part de marché des enseignes d’hypermarché est en baisse. Quant à celle des supermarchés, elle est en hausse. Cette tendance s’explique par le fait que le consommateur

magasin qui prend toutes les décisions, ce qui lui permet de gérer comme il en a envi son entreprise. C’est un bon point pour moi car avec l’accord du directeur je peux plus facilement modifier l’aménagement de mon rayon. ● La stratégie de Super U est une stratégie de positionnement car c’est le seul grand supermarché du secteur gravelinois ce qui lui permet d’avoir un avantage concurrentiel. * Super U Grand Fort Philippe ● Zone de chalandise (voir carte annexe) ● Les concurrents (voir

Mémoire Erwan Manteau LIC DMRG 18 1 Table des matières Remerciements Introduction A. Le groupe : Les Mousquetaires B. L’enseigne  Intermarché   C. Mon rôle D. Le  plan  d’action  2013   E. La problématique Partie I : Diagnostic et préconisations I.1    l’analyse  des  performances  commerciales   I.2    l’étude  du  marché  « snacking » I.3      l’analyse  de  la  clientèle   I.4      l’analyse  de  la  concurrence   I.5 les préconisations I.6 le choix et sa justification Partie II :  Répercussions

Exki, Mc Do (MC Pass en test en Ile de France) Montée du communautarisme Travail sur la signature : coup des recettes secrètes Leon à Londres : l’humain au centre B. « Carrefour proximité «  échange avec Jean Marc Rihouey, directeur de la stratégie commerciale proximité – Carrefour Cf. présentation jointe Notion de désir du temps Notion de décision Notion de nouveaux réseaux : citoyen du monde Evolution de la ville : - la voiture - l’urbanisme (la politique sur le centre ville)