Les Strategies D Intermarche

« marché » (fruits et légumes) - Le bazar - Le textile Super U Bruèges offre aussi des services tels que la station services, les locations de véhicules, une ligne téléphonique pour portable avec le lancement récent de U mobile, le SAV. La stratégie commerciale de l’UC Produits : L’assortiment est constitué de produits de marques nationales 34% de CA, de marques de distributeurs 47% de CA, et de premier prix “Bien Vu” 19% de CA. Les produits de marques nationales : que l’on trouve chez les

conserves de poissons D) Zone de chalandise E) Assurer la veille sur l’offre de la concurrence F) L’offre G) La demande H) La stratégie du dirigeant 2) Le développement d’une offre en e-commerce A) Définition B) Pourquoi développer une offre e-commerce C) Avantages et inconvénients

PRÉPARER L'ÉPREUVE E5 (2e ANNÉE) V0 1 Question 1 (4 points) Si l’unité commerciale appartient à un réseau, l’autonomie du responsable est limitée par la stratégie choisie par le réseau. Dans tous les cas, l’autonomie du responsable est limitée par : – la réglementation en matière de prix, – le prix d’achat des produits, – la pression concurrentielle. Question 2 (12 points) 1. (5 pts) Semaine 21 Références Carte Noire Steacks Jean Rozé PV HT ( ) 4,009 3,318 PA HT ( ) 4,009 3,278 Marge

Market, Contact City et Montagne et Planet en 2010 - PDG actuel : Georges Plassat - Statut juridique : Société Anonyme (société de capitaux, nécessite la réunion d'au moins sept associés et la constitution d'un capital de 37 000 euros - Stratégie : Le groupe Carrefour a une ambition simple et forte : faire de Carrefour le commerçant préféré, partout où il est présent (le commerçant préféré, c’est celui chez qui on va faire ses courses naturellement et fidèlement) L’UC locale : - Ouverture

Agréablement surprise, elle autorise leur commercialisation dans deux de ses points E. Leclerc, sur le champ.   L’Angelys distribue actuellement ses glaces dans différentes références françaises de la grande distribution, dont Leclerc, Système U, Intermarché, Auchan, Franprix, Carrefour… 2) Un marché porteur et une position stratégique En 2012, le marché de la glace a été estimé a environ 1,67 milliards d' euro avec 1 milliard d’euro de glace en consommation à domicile. L'entreprise L'Angélys

su faire parler d'elle dès ses débuts, et ce sans passer par des campagnes de communication massives, type affichage, annonce presse, spot télé. « Nous n’avons pas d’argent mais des idées »[2] Augustin Paluel Marmont, il n’y a pas vraiment de stratégie. Le lancement de la marque s'est fait en même temps que celle de Danone appelée "Les 2 vaches", produit par sa filiale américaine Stonyfield. Ainsi Michel et Augustin ont profité de cette coïncidence pour lancer une opération commando consistant

 VIARD Alexandre 1ES1 SYNTHESE SES SUJET : Après avoir présenté les différentes stratégies du Groupe Carrefour, vous expliquerez le choix de celles-ci. Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution. Devenu en 1999 le numéro un européen de la grande distribution en fusionnant avec le groupe français Promodès, il se hisse en 2012 au 2e rang mondial de ce secteur en termes de chiffre d'affaires (derrière

marché auquel appartient le produit. IV] Stratégie de distribution. Dans le domaine de distribution ; on distingue trois types de stratégie : * Stratégie sélective : elle consiste pour l’entreprise à choisir un nombre restreint de distributeur en fonction d’un certains nombre de critère dont l’image de marque, la technicité … Ici le revendeur peut vendre des produits concurrents et le fournisseur peut vendre à d’autre distributeurs. * Stratégie exclusive : elle consiste pour l’entreprise

considérées comme simples copies des marques nationale. Troisième génération de MDD Avec un prix de vente supérieur de 15 à 20% à celui des premiers prix, il était impossible pour les distributeurs de revendiquer l’argument du meilleur prix. Cette stratégie a engendré le dvp des MDD de la troisième génération ayant pour objectif d’être des marques à part entière. Caractéristiques initiales et facteurs de succès des MDD sur un marché. * Une qualité élevée se rapprochant parfois de celle des marques

l’environnement global de l’entreprise. 3- Procédez à un diagnostic stratégique interne de Telemarket. 4- Faites une synthèse du diagnostic stratégique et déduisez en les facteurs clés de succès sur lesquels Telemarket peut s’appuyer pour définir sa stratégie. Documents ressources 1- Définition d’un domaine d’activité stratégique 2- Définition d’un facteur clé de succès 3- Définition d’un avantage concurrentiel 4- Analyse de l’attractivité d’un das : les forces de l’intensité concurrentielle de Mickaël