Les Strategies D Intermarche

achats des grandes surfaces est le fruit direct de la concentration qui a été à l’œuvre dans le secteur. Celui-ci est désormais le fait de cinq grands ensembles (Carrefour ; Casino ; Leclerc et Système U, réunis dans leur centrale Lucie ; Auchan ; Intermarché), auxquels s’ajoute le « petit régional » Cora. Actuellement, une négociation commerciale producteurs-distributeurs se passe en deux temps. L’industriel, la PME ou l’agriculteur fixe, d’abord, le prix de vente de ses produits. Mais, dans un deuxième

tarifs avantageux pour leurs achats, la gestion, la communication, le transport et parfois pour bénéficier d’une notoriété d’enseigne. Différents types : chaîne volontaire, coopérative de détaillants, franchise. Quelques exemples : Leclerc, Super U, Intermarché. Le commerce intégré : il réunit la fonction de gros et la fonction de détail. On a une entreprise qui comprend des points de ventes et des grossistes (centrale d’achat). Cette catégorie fait toujours référence aux grands groupes qui ont beaucoup

413 hypermarchés et 708 supermarchés dans le monde avec un chiffre d’affaire pour 2007 de 35 milliards d’euros. La stratégie d’Auchan s’inscrit dans une vision internationale, en effet le groupe n’a réalisé que 14,5 milliards d’euros de chiffre d’affaire sur le territoire français et compte pour la France 121 hypermarchés et 295 supermarchés. Le groupe Les Mousquetaires (Intermarché, Ecomarché, Netto, Véti) constitue également un concurrent important avec un chiffre d’affaire de 31.55 milliards

B) Les stratégies se repositionne face au développement des GMS Après l’élection présidentielle de 2007, les consommateurs n’ont cessé de se poser des questions sur leurs pouvoirs d’achat. En effet le coût de la vie ayant augmenté, les consommateurs dès le premier semestre de 2008, ont ralenti leurs dépenses. Malgré certains efforts de communication réalisée par les hypermarchés et supermarchés, les hard discounts gardent un avantage certain. Les hard discounts sont largement fréquentés

développent actuellement à marche forcée. Leclerc, qui compte seize sites sur ce modèle, en disposera de cinquante d'ici à la fin de l'année et de cent fin 2010. Auchan a programmé de passer d'une vingtaine de sites à une quarantaine fin 2009. Quant à Intermarché, il teste la formule depuis décembre 2008 sur un point de vente. Mais il envisage de le déployer à grande échelle dès l'année prochaine. Pourquoi un tel engouement ? «Parce que les grands groupes de distribution se sont aperçus que le modèle d'e-commerce

vue dégagé sur le parking ( pas de verdure ni d’arbres qui cache la vue ) Le magasin est situé au bord d’une zone commerciale qui accueille tous types de magasins ( location vélo, vente fruits et légume, bâtiments, vêtements, brocanteur etc… ) Intermarché qui est à 100 mètre est la locomotive de la zone . Elle est accessible à pied car proche du centre ainsi qu’en voiture avec un parking de 80 places . Un arrêt de bus se situe à 100 mètre du magasin et des navettes sont organisé pour les personnes

entreprises. Le hard discount créée en Allemagne il y a une trentaines d’années, a révolutionné la grande distribution alimentaires. Pour contrer la montée de ce phénomène les grandes surfaces alimentaires françaises ont mis en œuvre de nouvelles stratégies, et les différents magasins alimentaires ont été amenés à évoluer pour conserver leurs parts de marché. Une véritable remise en question relative à une politique des prix a eu lieu à cause de la concurrence des nouveaux arrivants sur le marché.

Elle est en proie a de graves difficultés. En vous aidant des documents en annexe, on vous demande de répondre aux questions suivantes : Question 1 : Quel est le positionnement stratégique de la société BROCAVOL ? 40 points Question 2 : Quelle stratégie préconiseriez-vous pour sortir de la crise ? 40 points Question 3 : Quelles sont les conséquences probable de la sortie de crise retenue par la société ? 40 points Annexe 1 - Fiche technique de BROCAVOL CA 2006 : 10 000 000 € CA 2005 : 7 500

bénéficie d’un système de gestion commerciale conçu et expérimenté par le franchiseur. Le franchisé bénéficie d’une meilleure rentabilité des capitaux investis par rapport au commerçant isolé. Les exigences : Le franchisé est tenu d’appliquer la stratégie commerciale du franchiseur. Le franchisé est tenu de respecter les normes du concept, les standards de qualité. Le franchisé est obligé de suivre l’évolution du concept et du savoir-faire. Le franchisé est souvent obligé de s’approvisionner auprès

depuis quelques années, ce marché a été envahi par les marques des distributeurs et les producteurs artisanaux. En effet, la particularité de ce marché réside dans le fait qu’il existe des marques des distributeurs (MDD) tels que CARREFOUR, INTERMARCHE, MONOPRIX etc. qui proposent des produits laitiers de consommation et dominent actuellement avec 44,5% des parts du marché. Toutefois, le pourcentage de leur part de marché est pris de façon globale. Concrètement, la concurrence est très aride