Les Strategies D Intermarche

magasin à Landerneau dans le Finistère. Aujourd’hui l’enseigne Leclerc compte plus de 540 magasins en France, mais aussi quelques magasins dans différents pays de l’union européenne tels que la Pologne, l’Italie, l’Espagne ou encore le Portugal. La stratégie commerciale de Leclerc est principalement fondée sur la défense du pouvoir d’achat. Le centre Leclerc de Saumur Le premier magasin de grande distribution alimentaire du secteur saumurois fut le centre Leclerc implanté en 1970 à St-Hilaire-St-Florent

MDD alimentaires : les stratégies comparées des enseignes françaises Published on June 2006 Report Summary Les enseignes alimentaires ont placé les MDD au c'ur de leur stratégie. En effet, la montéeen puissance du discount, les réformes du cadre réglementaire ou encore les arbitrages de consommation défavorables de la part des ménages français sont autant d'éléments qui, chacun à leur façon, ont remis en question la place des marques nationales. Ces bouleversements majeurs sur les marchés du

Introduction L’intensification de la concurrence incite les grandes enseignes clic et magasin à prédominance alimentaire à développer toute stratégie susceptible d’apporter un surplus de croissance, même limitée (2, 10). Les cybermarchands « brick & mortar », notamment les opérateurs français, semblent encore parfois tâtonner dans la mise en place d’une stratégie multi-canal et dans les éventuelles synergies à mettre en œuvre. Ils multiplient et diversifient les modèles logistiques de stockage et de

l’international et pour contrer Wal-Mart 2007 : Test du changement d’enseigne Carrefour Market 2008 à 2010 : Tous les Champion deviennent Carrefour Market Quelques chiffres Carrefour Market est le deuxième distributeur français derrière Intermarché. Il s’agit d’une Société par Action Simplifiée avec un siège social à Mondeville. Il a augmenté sa part de marché 0,5% et détient donc 8,5%. C’est le cinquième distributeur français toutes activités confondues avec 1021 supermarchés dont 60% en

coupé en 3 son choix de communication: Discours d'enseigne (proposition d'un modèle de commerce qui met le client au centre) Discours local (spot sur les opérations de sponsoring sportif de système U) Discours prix (spot sur la lessive U) Cette stratégie de communication permet a super U de pouvoir toucher plusieurs terrains. Cependant cette forte présence sur le média de la télévision risque de saturés les prospects et clients qui risque de zapper leurs publicité du a la saturation. 3) Les distributeurs

type de franchise est fréquent dans l’hôtellerie et la distribution. Le franchiseur concède l’exploitation de son enseigne et communique son savoir faire en méthodes de gestion, d’exploitation et de services à la clientèle (exemple : supermarchés Intermarché). - La franchise industrielle : le franchiseur cède son savoir-faire, une licence de fabrication, et le droit de commercialiser un produit ou une technologie. |Avantages |Inconvénients

groupe les fournisseurs ont peu de pouvoir de négociation. Pouvoir de négociation des acheteurs (3/5) : il est relativement force puisque la majorité des ventes se font en grande surfaces et que Volvic à déjà était déréférencé chez Leclerc et Intermarché. Mais les grandes surface peuvent difficilement déréférencer des grandes comme Volvic. Intensité concurrentiel (2/5) : elle est faible puisqu’il y a peu de concurrent sur le marché des eaux minérales naturelles. Menaces des entrants potentiels

carte de fidélité soit 12,6% de plus que 2005 Contrairement à la plupart des enseignes, Les Mousquetaires ne sont constitués que d’indépendants, de réels chefs d’entreprise (un adhérant ne peut posséder plus de deux grandes surfaces), à chaque Intermarché correspond un adhérant. Les adhérant ont pour missions, en plus de faire tourner à bien ce qu’ils ont entrepris, d’effectuer par rotations des passages au sein des centrales d’achats de leur zone afin d’y gérer et surveiller les réceptions et envois

options était la solution ? 2010 serait le début de l'ère de la convergence. | Décryptage promoIl est indispensable de prendre connaissance de cette étude très complète et intéressante. Une certitude : les mécanismes financiers restent au centre des stratégies promotionnelles. Le coupon reste un des seuls moyens pour les marques de garder une certaine indépendance vis à vis des contraintes de distribution. Les nouvelles technologies fondées sur la dématérialisation constituent une formidable opportunité

STRATEGIE DE DEVELLOPEMENT DE LA GRANDE DISTRIBUTION Implantation géographique et clientèle : Il ne faut pas être un magicien pour se rendre compte que tous les grands distributeurs sont différents : un Leclerc ne sera jamais un Auchan et un supermarché U ne sera jamais un Carrefour. La localisation et la distribution des enseignes sur le territoire nous permettent déjà de tirer quelques disparités. Leclerc est de loin le plus équilibré : un maillage homogène d’enseigne sur tout le territoire