Les Strategies D Intermarche

qui va gagner ? | La logistique des marchands en ligne est une problématique délicate. En effet, lors des discussions autour du "business plan", peu de cyber-commerçants se penchent sur la question et réfléchissent en amont à la définition d'une stratégie claire et des processus industrialisés. Bien souvent, ces derniers souhaitent se décharger de cette contrainte et externaliser sans plus de formalités. Pourtant, cette ultime étape peut s'avérer un avantage concurrentiel déterminant dans la fidélisation

un opercule métallique protégeant le produit, la packaging offre aux consommateurs un rôle de repérage, de praticité, de garantie, d’optimisation, de permanence mais surtout un rôle éthique, avec l’absence d’un emballage secondaire. ! Ainsi, la stratégie peut être comprise : on ne joue pas sur la longueur de la gamme mais sa profondeur. Une recette unique au goût similaire, promettant le plaisir pour le consommateur. Le produit est présenté dans divers conditionnements, et s’adresse simultanément

dans un hard-discount. 2)Analyse concurrentielle L'unité commerciale a trois principaux concurrents. Il y a un Netto qui se situe à 100 mètres de notre unité commerciale situé à Tinténiac, sa surface de vente est de 1700m². Il y a aussi un Intermarché qui se situe à Combourg qui est à 13 minutes de trajet en voiture de notre enseigne, sa surface de vente est de 3592m². Le dernier des principaux concurrents est le Hyper U situé à Combourg qui possède une surface de vente de 4400m² et est à 15

magasin de Landerneau devient le premier hypermarché de l'enseigne. En 1969, 75 magasins indépendants, sous l'implusion de Jean-Pierre Le-Roch font scission avec le mouvement et se regroupent sous l’enseigne EX qui sera rapidement rebaptisée Intermarché. En 1992, E.LECLERC joue la carte de l'Europe en ouvrant son premier magasin à Pampelune. L'enseigne a ouvert depuis plus d'une vingtaine de magasins à l'étranger, en Espagne, au Portugal, en Slovénie et en Pologne. L’enseigne de tous les

accord avec le groupement Système U, principalement logistique pour le moment... A court terme, les spécialistes estiment qu'il ne restera que 5 grands groupes de distribution alimentaire en France. En revanche, chaque grand groupe développe une stratégie de présence sur tout type de surface comme Carrefour (des hypers Carrefour aux magasins Ed en passant par les pdv "grand froid" Picard) ou comme Auchan (avec 3 formats d'enseigne : Auchan, Atac, Eco-service). La fin d'année 1999 a été mouvementée

Quelles ont été les stratégies déployées par de grands distributeurs, comme Carrefour et Wal-Mart, pour faire face à la crise globale ? Justifiez votre réponse par des exemples. Avec la crise, les consommateurs ont modifié leur comportement. Ils ont délaissé les grands hypermarchés, trop tentants, pour privilégier les petits magasins. La consommation a baissé, surtout pour les dépenses non-alimentaires. Les distributeurs ont donc massivement dû revoir leurs modèles de vente. Dans cette optique

de points de vente Surface (m2) Nombre de points de vente Employés CA en 2008* (millions €) Evolution du CA 2007/2008* LIDL ED ALDI LEADER PRICE NETTO MUTANT (LE) NORMA ENSEMBLE Groupe LIDL & SCWARZ CARREFOUR ALBRECHT DISCOUNT CASINO INTERMARCHE INTERMARCHE NORMA 996 500 617 300 624 800 514 500 258 150 117 480 84 490 3 213 220 1 450 920 840 544 402 193 130 4 479 11 188 7 771 5 910 8 800 2 505 1 405 974 38 553 7 594 3 129 3 417 4 494 1 208 NC NC - +22% +4.1% +11.7% +8.8% +8.8% NC

et indirect sur les acteurs de son environnement (interne et externe) et tout ces acteurs ont des effets direct sur les décisions de l’entreprise. IV) Des choix Stratégique Stratégie globale et stratégie de domaine I) Stratégie globale Les stratégie Global ou d’entreprise ou encore de corporate stratégie, intervient au niveau globale de l’entreprise et détermine a partir des FCS (du marché) les DAS. Se diversifier ou se spécialiser puis choisir d’ externaliser ou d’intégrer des domaines

Chapitre 8: Stratégie d'externalisation ou stratégie d'intégration Introduction: Une entreprise à le choix entre deux stratégies. La stratégie d'externalisation ou d'intégration lorsque l'entreprise a déterminé le domaine d'activité dans lequel elle intervient (spécialisation) ou le portefeuille d'activités (diversification). Pour cela, il faut produire et/ou commercialisé le produit. Ces étapes sont réalisées en internes ou en externe (par d'autres entreprises). 1/ La stratégie d'externalisation

La Colombière Session 2010-2011 SOMMAIRE Introduction page 3 Présentation de l’action pages 4-7 I. Caractéristiques de l’entreprise II. Choix de l’action III. Présentation du rayon et des produits concernés IV. Stratégie commerciale Dossier produit page 8 I. Caractéristiques techniques et commerciales II. Réglementation, règles d’hygiène et sécurité Méthodologie de l’action pages 9-10 I. Démarche II. Mise en œuvre et réalisation