Les Inconvenients De L Internalisation

|Inconvénients de la RSE | |Construction d’une image valorisante |Construction d’une image non valorisante | |Baisse de certains coûts (consommations d’énergies, transports…) | | |Apparition progressive de taxes écologiques (internalisation des |

Passivité -Stade2: Autonomie -Stade3: Achat est lié à la p° et au marché -Stade4: Achat est intégré à E collabore en interne et en externe 9 Enjeux: *Tendance actuelle: -réduire les couts en intervenant dès la conception du pd -internalisation -raisonner à cout global I- DE LA STRATEGIE D’ACHAT A L’ACHAT STRATEGIQUE: A- Positionner lE sur ses marchés amont: Outil = modèle de Porter B- Comprendre le contexte stratégique: 1/Système d’info: -rôle contributif:

a. Définition La stratégie d'intégration verticale consiste pour une entreprise à en acquérir d'autres qui appartiennent à une même filière. Il s'agit d'une internalisation d'activités exercées précédemment, en amont par des fournisseurs ou en aval par des clients. b. Avantages et inconvénients : Avantages | Inconvénients | * rationalisation des opérations productives * maîtrise de plusieurs technologies * économies d'échelle * garanties sur les approvisionnements *

PLAN GENERAL I. Rappel de la Démarche Stratégique II. La stratégie de spécialisation & diversification 1. Définition 2. Types de spécialisation et de diversification 3. Avantages et inconvénients III. Etude de cas: Groupe Accor 1. Aperçu sur le groupe Accor 2. Diagnostic Stratégique 3. Choix stratégiques I. Rappel de la Démarche Stratégique La stratégie concerne l’ensemble de

Les trois grands principes ici décrits sont ; - création d’un fichier client (ciblage, segmentation, informations,..) - internalisation ou externalisation de ce fichier ; - valorisation du fichier (mise a jour). 2 – Avantages de l’externalisation de gestion des contacts : - Gain de temps ; - Segmentation ; - Contacts ciblés ; - Fiabilité des fichiers ; Inconvénients de l’externalisation de gestion des contacts : - Partage des contacts entre les sociétés concurrentes ; - Surexploitation

adaptation à l’environnement local -Circuits d’information plus courts 7 Les choix fondamentaux de division • Pour structurer une organisation, trois choix fondamentaux doivent être réalisés: – Faire ou faire faire: externalisation ou internalisation des activités – Comment répartir les tâches: sur quelles bases effectuer la départementalisation de l’organisation – Comment répartir le pouvoir et contrôler la dynamique sociale: c’est la question récurrente de l’animation des hommes

recrutement interne, au regard de sa spécificité offre à la fois des avantages et des inconvénients. Le recrutement externe : Les voies d’annonce du recrutement externe sont généralement les moyens de communication de masse : l’Internet, les journaux, la radio, les affichages, etc. Le recrutement externe suscite de candidatures dans l’environnement externe de l’entreprise. Il présente des avantages et des inconvénients pour l’entreprise. Les avantages du recrutement interne: Le recrutement effectué

que d'un homme, à qui il doit rendre compte. Exemple : Structure hiérarchique d'un régiment d'armée. Avantages : • Simplicité (tout est écrit). • Répartition claire des responsabilités. • Facilite le maintien de la discipline. Inconvénients : • Rigidité. • Lenteur de l'information. • Difficile à mettre en place (notamment dans un environnement complexe). • Ne favorise pas la prise d'initiative. 2 La structure fonctionnelle (Taylor) La structure fonctionnelle

reçoit d'ordre que d'un homme, à qui il doit rendre compte. Exemple : Structure hiérarchique d'un régiment d'armée. Avantages :    Simplicité (tout est écrit). Répartition claire des responsabilités. Facilite le maintien de la discipline. Inconvénients :      Rigidité. Lenteur de l'information. Difficile à mettre en place (notamment dans un environnement complexe). Ne favorise pas la prise d'initiative. 2. La structure fonctionnelle (Taylor) La structure fonctionnelle réside dans

salariés -Mettre en place un système de promotion 6) Jean Garet peut opter pour 2 stratégie : -L'externalisation ( faire-faire ) -L'internalisation (augmenter ses capacités de production) | |Internalisation |Externalisation | |Avantage |-Contrôle de la qualité des produit |-Plus grande flexibilité de l'entreprise. | |