Chapitre 12 : Les logiques du choix stratégique

Les stratégies de groupe ou corporate stratégyLes stratégies de groupe réunissent les stratégies que l’organisation est amenée à adopter lorsqu’elle agit ou veut agir sur plusieurs DAS. | 1ère matrice du BCG | L’enjeu pour l’£ c’est l’équilibre du portefeuille d’activités, les pdts vaches à lait doivent financer la R&D de nouveaux produits et les pdts dilemmes doivent être transformés en produits star. | Stratégie de spécialisation | Sur un domaine d’activité car l’£ n’a pas les moyens de se diversifier ou elle cherche la compétitivité. Cette stratégie correspond mieux aux PME plus petites, flexibles, marché peu rentable pr les grdes £.Stratégie de niche : l’£ s’adresse à un segment particulier de la clientèle en dvlopant un pdt innovant.Spécialisation en fonction de la nature du marché et la position concurrentielle de l’entreprise : importance de la confrontat° entre le diagnostic interne et externe au niveau du choix des domaines d’activités le risque d’une stratégie de spécialisation et la dépendance vis-à-vis de ce segment stratégique ciblé = si déclin du segment l’£ n’aura pas les moyens de se reconvertir donc diversificat° !! | Les facteurs de choix | La spécialisation consiste à se développer à se renforcer sur une activité où l’£ est déjà présente, c’est le cas s’il y a croissance du métier ou stagnation sauf si l’attaque de nouveaux marchés est difficile. Alors l’entreprise se diversifiera (entrée dans des pdts complémentaires). La diversification consiste à s’engager vers d’autres activités sur lesquelles l’£ n’est pas encore présente = si déclin du métier. | ≠ types de diversificat° | Diversificat° technique : élaboration de nouveaux produits nécessitants nvelles compétentes et INV.Diversificat° commerciale : il s’agit de conquérir une clientèle nvelle (dvl à l’international, segment).Diversificat° conglomérale : l’objectif est de créer un portefeuille d’activités indépendant afin de