Les Forces De Mango

externe de l’entreprise. Le modèle des 5(+1) forces de PORTER Le modèle défini par Michael Porter permet d’évaluer l’attractivité d’une industrie en termes d’intensité concurrentielle afin d’identifier sa “structure”. Ainsi, Porter a identifié cinq forces: la menace d’entrants potentiels, la menace de substituts, le pouvoir de négociation des acheteurs, le pouvoir de négociation des fournisseurs et l’intensité de la concurrence, chacune de ces forces pouvant capter une partie de profit généré

Devoir de Management des Entreprises Page 62, 63 et 64 : L’analyse SWOT et la Cas Desigual. 1. Quelles sont les forces de Desigual en termes de compétences ? de ressources humaines ? de ressources matérielles ? La force de cette entreprise au niveau des compétences est que les vendeurs sont plutôt des conseillers en shopping, ce qui permet d’accompagner le client et de mieux vendre. En termes de ressources humaines, ces conseillers aident personnellement tous les clients du début à la fin de leur

le groupe « Vivarte » en 2007. L’entreprise NAF-NAF a connu des succès mais aussi des moments difficiles et a donc du revoir fréquemment ses axes stratégiques afin de lutter contre une forte concurrence française et étrangère. II. Analyse SWOT (Forces/Faiblesses/Opportunités/Menaces) a) Diagnostic externe du marché du prêt à porter féminin OPPORTUNITES | MENACES | * PESTE (valeurs, appartenance à un groupe, symbolique) * Importante évolution du marché du prêt à porter. * Augmentation

la suppression de 50% des composants par rapport aux concurrents. b. Produit de griffes leader et portefeuille de marques (1 griffe leader tirant portefeuille de marques associées. i. Mode : Griffe leader = CALVIN KLEIN, tirant les marques Balmain, Mango, Timberland, mise en starisation par Kate Moss. ii. Classique Milieu de gamme : Griffe leader = TISSOT tirant les marques Certina, Rado Hamilto iii. Sportives : Griffe leader : LONGINES Chronométreur officiel JO. c. Produit de Prestige (1 griffe leader

emporter ou à domicile, la bouteille pet est légère et incassable. Pratique, elle vous accompagnera tout au long de la journée. * Pet 1,5 L : * Orange nectar sans pulpe ; * Ananas nectar ; * Pomme. * Pet 0,75 L : * Mango ; * Cocktail Tropical Multivitaminé ; * Kiwi Fruits Du Sud ; * Banane ; * Ananas ; * Fraise ; * Abricot ; * Orange Carotte Citron ; * Pêche ; * Orange Jus ; * Citron-Citron Vert ; * Orange-Sanguine Citron

|OPPORTUNITES | |MENACES | | |Marché très concurrentiel (Benetton, H&M, Mango, Zara) |Esprit pourrait élargir son champ de distribution au delà de | |Expansion de l’habillement bas de gamme |l’Europe, l’Asie-Pacifique et l’Amérique du Nord. | |Pouvoir d’achat des

Croix-Rouge Togolaise, comme tous les autres départements, a eu à planifier et exécuter des activités au cours de l’année civile 2012. Les activités menées au cours de l’année 2012 ont trait:  formations en premiers secours, des volontaires, des Forces Armées, , et u personnel de certaines entreprises en premiers secours,  A l’Education sanitaire,  Tournée de suivi et évaluation des équipes de secours d’urgence  A la révision du plan de contingence  et à la couverture des manifestations

Entreprise : ZARA  - Page -  - PRESENTATION DE LA SOCIETE INDITEX - 2  I – DIAGNOSTIC DE LA SITUATION PRESENTE  A) ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE 4  1) L’analyse de l’intensité concurrentielle sur le Marché de la Distribution du Prêt-à-porter (5 forces de Porter)  a. Marché mondial 4  b. En Asie 5  c. Conclusion : Menaces et opportunités 7  2) Facteurs clés de succès 8  3) Positionnement concurrentiel Zara vis-à-vis de ses concurrents majeurs (H&M et GAP)  a. Marché mondial 9  b. Zoom en Asie 10 

marque et doit respecter les normes du franchiseur cependant il doit également verser un droit d’entrée. 4) Qui sont les concurrents ainsi que leurs parts de marché ? Les concurrents sont H&M marque suédoise, Mango marque espagnol et Bershka marque aussi espagnol 5) Quelles sont les forces et les faiblesses de Zara par rapport à ses concurrents ? Zara propose des vêtements qui reprennent les tendances des grands couturiers à des prix abordable et de qualité et renouvelle fréquemment la collection

féminines (ex du stretch) qui s’adaptent à la morphologie des femmes. Cette segmentation du marché permet à l’entreprise de mieux répondre aux attentes et besoins des clients, d’exploiter de nouvelles opportunités de marché et de concentrer ses forces sur les consommateurs à forte valeur stratégique. 2) Concurrence et position. Même si Levi’s a longtemps dominé le marché du jean, l’entreprise n’en détient aujourd’hui plus qu’une infime part. En effet, la marque se heurte à une concurrence