Les Forces De Mango

menaces que rencontre l'entreprise dans son environnement global ainsi que dans son environnement concurrentiel et sur son marché. Les outils sont : L'analyse de l'environnement global (méthode PESTEL), l'analyse de l'environnement concurrentiel (cinq forces concurrentielles de Porter), l'analyse et la connaissance du marché. L'analyse PESTEL consiste à identifier les facteurs politiques, économiques, socioculturels, technologiques, écologiques et légaux qui influencent réellement le devenir de l'entreprise

------------------------------------------------- SOMMAIRE INTRODUCTION I. PRESENTATION DE LA MARQUE 1. Historique de la marque ZARA 2. Gammes de produits de la marque 3. Forces / Faiblesses II. ETUDE EXTERNE 1. Le marché du prêt-à-porter 2. Les principaux concurrents de la marque 3. Opportunités / Menaces III. LES SOLUTIONS DE COMMUNICATION 1. La clé du succès de ZARA : son modèle économique 2. Spécificités des campagnes publicitaires CONCLUSION & OPINION FICHE SYNTHESE

|Proximité du Vieux-Port ( haut-lieu touristique ; | | | |Forte concurrence (GL Centre Bourse, H&M, Mango, Zarah, boutiques | |Accessibilité : stations de métro, arrêts de bus à proximité ; |rue Paradis) | | |

pour des intérêts provoquant une compétition dans le secteur commercial ou industriel. Il existe différents concurrents au groupe Naf Naf : • Camaïeu • Zara • Etam • Sinéquanone • Promod • Pimkie • Mango Tous ces acteurs concurrentiels à Naf Naf sont spécialisés, dans un premier temps, dans le prêt-à-porter féminin. [pic] « Permettre au plus grand nombre de femmes d’exprimer leur féminité, les rendre belles » Telle est la vocation

Après avoir analysé les réponses de cet échantillon au dite questionnaire, nous avons constaté que 41% ont choisi le prix comme le critère le plus important suivi de la qualité avec 38% de réponses. Pour analyser donc nos concurrents, évaluer leurs forces et leurs faiblisses et tracer une carte perceptuelle afin de savoir le positionnement de chaque concurrent et choisir ensuite le mien, nous allons baser notre analyse sur le critère prix et le critère qualité. 1 Evaluation des concurrents selon les

réponses  de  cet  échantillon  au  dite  questionnaire,  nous  avons   constaté  que  41%  ont  choisi   le  prix  comme  le  critère le plus important suivi de la qualité  avec 38% de réponses.  Pour  analyser  donc  nos  concurrents,  évaluer  leurs  forces  et  leurs  faiblisses  et   tracer  une  carte perceptuelle afin de savoir le positionnement de chaque concurrent et choisir ensuite  le mien, nous allons baser notre analyse sur le critère prix et le critère qualité.  1. Evaluation des concurrents selon les critères d’achat 

fois des produits basiques venant des pays de production à faibles coûts ainsi que des produits de haute gamme issus d’entreprises mondialement connues. L’enseigne ZARA est alors en concurrence avec de nombreuses marques, les principales sont H&M, Mango et GAP. Nous allons pouvoir distinguer ZARA de ses concurrents à travers différents aspects à savoir l’image, les prix pratiqués et la communication. Le groupe suédois H&M évolue à la fois sur le marché des vêtements masculins, féminins et enfants

de  cet  échantillon  au  dite  questionnaire,  nous  avons  constaté  que  41%  ont  choisi  le  prix  comme  le  critère le plus  important  suivi  de  la qualité  avec  38%  de réponses.  Pour  analyser  donc  nos  concurrents,  évaluer  leurs  forces  et  leurs  faiblisses  et  tracer  une carte  perceptuelle afin de savoir le  positionnement de chaque concurrent  et  choisir  ensuite  le mien,  nous  allons  baser  notre  analyse  sur  le  critère  prix  et  le  critère  qualité.  1.  Evaluation des concurrents selon les critères d’achat 

de  cet  échantillon  au  dite  questionnaire,  nous  avons  constaté  que  41%  ont  choisi  le  prix  comme  le  critère le plus  important  suivi  de  la qualité  avec  38%  de réponses.  Pour  analyser  donc  nos  concurrents,  évaluer  leurs  forces  et  leurs  faiblisses  et  tracer  une carte  perceptuelle afin de savoir le  positionnement de chaque concurrent  et  choisir  ensuite  le mien,  nous  allons  baser  notre  analyse  sur  le  critère  prix  et  le  critère  qualité.  1.  Evaluation des concurrents selon les critères d’achat 

chômage grâce à l’ouverture de plusieurs magasins 2. Analyser la manière dont l’entreprise tient compte des acteurs de son microenvironnement. Zara prend en compte les acteurs de son microenvironnement en réduisant ses faiblesses et en favorisant ces forces. Par exemple au niveau commercial, l’entreprise mise sur l’investissement dans l’immobilier pour trouver de meilleur emplacement pour les boutiques, en contre parties sur la non-communication qui elle permet d’entretenir une relation directe avec