Les Forces Et Faiblesse Du Bric

Centre d’impulsion de l’économie mondiale Le BRIC Elargissement de l’UE L’approfondissement de l’UE Les politiques structurelles pour l’union européenne La Politique industrielle de l’UE Relation états unis – union Européenne Les institutions de l’UE Géographie économique le 20/04/2011 Cours de Mr. Enhaili Centre d’impulsion de l’économie mondiale *montrer que malgré l’émergence du sud , le nord reste dominants L’espace mondiale : centre d’impulsion et flux *les trois pôles dominants

I La suprématie économique des pays développés décline. A)Les points forts des pays émergents La réussite économique actuelle des BRIC n'est pas liée au hasard. Plusieurs facteurs l'expliquent : une population jeune, nombreuse, de mieux en mieux formée,source d’une forte croissance potentielle. Représentant 42 % de la population mondiale, les BRIC sont une puissance démographique considérable et donc des pays à forte main d'œuvre. une croissance supérieure à celle des pays développés

BRIC est le terme associant le Brésil, la Russie, l’Inde et la Chine. Ce terme est apparu pour la première fois en 2003 lors d’une thèse de la banque d’investissement Goldman Sachs. Ce rapport cherchait à montrer que l’économie de ces quatre pays va rapidement se développer et aller en 2050 jusqu’à devancer les principales puissances économiques actuelles, à savoir les Etats-Unis, le Japon et l’Union européenne qui compose aujourd’hui la triade. En effet, les BRIC ont les perspectives de croissance

Dossier d’Economie Internationale Les BRIC : Pertinence et menaces Economie Internationale Avec Eric Bosserelle Felix Anthonj Alexandre Perrein Vladimir Schumiacher Benjamin Wendebourg Marie Witter RMS | CESEM CESEM 3 Les BRICs : Pertinence et menaces RMS | CESEM CESEM 3 |1 Felix Anthonj – Alexander Perrein – Vladimir Schumiacher – Benjamin Wendebourg – Marie Witter Dossier d’Economie Internationale Les BRIC : Pertinence et menaces Table des matières 1 Introduction

En 2001, l’économiste Jim O’Neill de la banque Goldman Sachs forgeait l’acronyme BRIC pour désigner un ensemble formé de quatre pays : le Brésil, la Russie, l’Inde et la Chine. Ces quatre pays, très différents par leur histoire et par leur culture, devaient selon Jim O’Neill être associés au G7 – le club des économies industrialisées – en raison de leur importance économique, démographique et territoriale, dans le but de traiter de manière plus efficace les grandes questions de gouvernance mondiale

disposition des forces de 1945: les membres permanents actuels, qui ont des privilèges, ne comptent pas les partager avec qui que ce soit. Toutefois, cela concerne également deux membres du BRIC: la Russie et la Chine. Deuxièmement, la nécessité de chercher des approches véritablement nouvelles du règlement des problèmes globaux est évidente. Les cinq pays estiment que le discours mondial est pratiquement monopolisé par l'Occident. Non seulement cela ne correspond pas à la disposition des forces économiques

ménage, il est utile de posséder un appareil vapeur dans le but de diminuer son temps de travail. | Positif | Négatif | Interne | Forces * Performance * Qualité * Design * Spécialisation * Notoriété | Faiblesses * Prix élevé * Écologie * Entretien * Diversification | Externe | Opportunités * Nouvelles innovations * Développement ASEAN et BRIC * Amélioration de l’écologie * Développer un nouveau secteur | Menaces * Baisse du prix du pressing * Hausse du prix des matières

rigueur et la mise en avant des produits sont les atouts majeurs de cette entreprise. III- L’analyse SWOT Celle-ci combine l’étude des forces et des faiblesses du secteur avec les opportunités et les menaces de son environnement afin d’aider à percevoir la stratégie de développement à mettre en œuvre. | Positif | A améliorer | Interne | Forces :- La marque est le leader mondial sur le secteur de maroquinerie.- Une large gamme de produits/ Cuirs/ Coloris, innovation permanente- De multiples

marquent le tournant du 20ème au 21ème siècle, tient à la recomposition de ce jeu  d’acteurs. Plan : Mise en perspective des forces motrices de la mondialisation 2. La dynamique de la nouvelle économiemonde 3. Les tensions de la gouvernance mondiale 4. Vers un nouveau modèle économique ? 1. Chap1. Mise en perspective des forces motrices de la mondialisation Section I. Les forces motrices de la mondialisation : entre vouloir et pouvoir Il ne suffit pas, en effet, de pouvoir mondialiser l’économie

étape de la démarche d’analyse marketing Aide votre entreprise à se concentrer sur les questions clés Forces et faiblesses : facteurs internes à l’entreprise Forces (Strengths) • Expertise de spécialiste marketing • Produit /service innovateur ou différencié • Lieu de l’activité • Procédures de qualité • Tout élément ajoutant de la valeur à votre produit ou service … Faiblesses (Weaknesses) • Manque d’expertise marketing • Produit ou service indifférencié (par rapport à vos concurrents)