Les Forces De Mango

vêtement féminin comptait 4880 entreprises en 2007 et employait 19500 personnes environ. On observe donc un nombre très important d’offreurs sur ce marché. En voici quelques-uns : Kookaï, qui appartient aussi au groupe Vivarte, Promod, Zara, Morgan et Mango qui ciblent une clientèle similaire à celle de Naf Naf. Les entreprises leader de ce marché sont Etam développement qui comprend 1,2,3 ainsi que Undiz et Etam, les groupes Beaumanoir et Inditex qui composés respectivement de Cache-Cache, Patrice Breal

sur l’analyse des cinq forces ayant une influence sur la performance de ZARA. Menaces des nouveaux entrants TRES FAIBLENote : 1/6 Pouvoir de négociation avec les clients MOYENNote : 3/6 Concurrents TRES INTENSENote : 6/6 Les substituts ASSEZ FORTNote : 4,5/6 Pouvoir de négociation avec les fournisseurs FAIBLENote : 2/6 2.2.1 Grille d’analyse des 5 forces Concurrence entre les firmes existantes Eléments Menaces Opportunités Note Nombre Faible§ H&M§ GAP§ Mango§ C&A Nombre de concurrent

…………………………...P4 1.2 Position et place de l’entreprise………………………………………………………….P5 2. Analyse des éléments de l’environnement influant sur l’industrie dans ce phénomène global……………………………………………………………………………………………….……. P7 Analyse de l’industrie : les 5 forces de Porter ………………………….………….……....................P9 3.1 L’intensité de la rivalité……………………………………………………………...…P10 3.2 Les produits de substitution…………………………………………………………….P10 3.3 La menace des nouveaux entrants………………………………………………………P11 3.4 Le pouvoir

internationalisation…), les stratégies e-commerce (état des lieux de la concurrence, défis et potentialités selon la nature du distributeur : SWOT, fiches signalétiques…) , les stratégies de différenciation (stratégies de marque, brand content…) Le panorama des forces en présence : présentation des circuits de distribution spécialisés (chaînes spécialisées, de grande diffusion, indépendants multimarques) et non spécialisés (GSA, grands magasins, véadistes) : parts de marché, parcs de magasins, principales enseignes…

certains marchands de chaussures et pratiquement dans toutes les enseignes de prêt-à-porter féminin. Ce phénomène se retrouve aussi sur internet puisque la plupart des sites de prêt-à-porter proposent maintenant des bijoux exemple : La Redoute, 3suisse, Mango, Zara…). Une tendance associée au précédent est la stratégie multicanal car de plus en plus de marques proposent leurs bijoux aussi bien dans des boutiques physiques que sur des sites internet ou avec des sites de deals tel que Groupon. La

les activités, les besoins, les problèmes ponctuels, les éventuelles questions puis les solutions apportées, se tient chaque lundi matin. Des tableaux d’intégration par service ont été instruits, ceux-ci aident à déterminer, entre autre, les forces et faiblesses de chaque service et comment y remédier. 1.11/ Gestion des ressources Humaines. ▪ Recrutement : La particularité de l’activité de l’entreprise force les dirigeants à recruter des personnes qualifiées en techniques industrielles

pénètre le marché 3 3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4 Les composantes de l’attractivité 4 L’analyse PEST 4 Analyse de la demande 5 Analyse de la concurrence 5 Le jeu des 5 forces (de Porter) 7 L’hexagone sectoriel 7 Une démarche pour évaluer L’attractivité 7 3. La recherche des facteurs clés de succès 7 4. La mesure de la compétitivité = audit interne 8 Les composantes marketing et non marketing de la compétitivité

pénètre le marché 3  3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4  Les composantes de l’attractivité 4  L’analyse PEST 4  Analyse de la demande 5  Analyse de la concurrence 5  Le jeu des 5 forces (de Porter) 7  L’hexagone sectoriel 7  Une démarche pour évaluer L’attractivité 7 3. La recherche des facteurs clés de succès 7 4. La mesure de la compétitivité = audit interne 8  Les composantes marketing et non marketing de la compétitivité 8

sont les suivantes : ▪ J-15 – Création ▪ J-13 – Coupe ▪ J-5 Confection ▪ J-3 Expédition ▪ Jour J – Mise en vente 1.2. Position et place de l’entreprise : Les leaders du marché dans les différents segments | |Zara |Le petit commerce |Mango | |ZARA |Implanté dans 47 pays : USA, |Produits de « luxe accessible |Femmes, hommes, enfants | | |Europe (dont Europe de l’Est), |pour tous ». | | | |Amérique latine, Asie (Chine), |Diversification de produits : | | | |Afrique (Maroc) |décoration

Christopher Gangrène, le seigneur de Minuit, a lancé ses hommes à sa poursuite. Candy n'arrive pas à comprendre pourquoi ce tyran sanguinaire lui voue une haine si farouche. Le temps presse pourtant : Candy doit résoudre l'énigme de son passé avant que les forces de la Nuit ne lancent leur attaque et que le noir absolu ne recouvre à jamais les îles d'Abarat... R BAR Kévin et les magiciens John Bellairs Le Rocher Résumé de l’histoire : C’est une nouvelle vie qui commence pour Kévin ! Agé