Les Enjeux Du Recrutement

BERGE Mathilde Business plan prospectif Recrutement Business Manager Business manager abylsen Objectif : intra-entrepreneur  création de sa Business Unit Missions 1) ◦ ◦ Développement commercial Recrutement Focus sur le secteur de l’énergie 2) ◦ ◦ ◦ Enjeux Industrie de l’énergie en France Missions au sein du secteur 3) Environnement 4) Plan financier prévisionnel Missions Gestion de Business Gestion de Business Unit Unit • • Garant Garant des des coûts coûts et et des des revenus

LIRE > AGIR LIRE > AGIR L’ Cerner les diverses facettes d’un e-Recrutement réussi, les acteurs impliqués et leur environnement technique, les outils d’analyse des cibles pour le sourcing, les processus à suivre. Comprendre les pratiques et limites des outils existants, à la lumière de nouveaux concepts comme l’e-réputation et la marque employeur. Évaluer les bouleversements mais aussi la formidable créativité influant sur les comportements des candidats et des entreprises. Diplômé de l’EM Lyon

compléter celle des compétences. II Pourquoi faire de la géstion des compétences. 1) Les enjeux et les motivations. Grace à la gestion des compétences, le salarié est évalué sur sa performance et peut se positionner dans l’entreprise et ainsi faire évoluer sa trajectoire. C’est un moyen de répondre aux problématiques du recrutement, de la formation, de la mobilité, de la restructuration éventuelle et aux enjeux concurrentiels. La gestion des compétences permet de manager les individus grâce à la complémentarité

|Fiche de situation N° 2 | |NÉGOCIATION MANAGERIALE | | | |COMMERCIALE | | |Titre : Entretien de recrutement pour le stage du bts nrc | | |ÉTUDIANT(E)

cabinet de conseil en recrutement et ressources humaines. Mars 2009 SOMMAIRE SYNTHÈSE CONTEXTE ET MÉTHODOLOGIE ÉTAT DES LIEUX DES PRATIQUES DE RECRUTEMENT Évolutions des pratiques de recrutement Typologie des recruteurs Segmentation des pratiques p. 9 p. 14 p. 14 DESCRIPTIF DES PRATIQUES DE RECRUTEMENT Les pratiques de conquête Les pratiques de sélection Les pratiques d’intégration et de fidélisation p. 16 p. 26 p. 31 LES NOUVELLES PRATIQUES DE RECRUTEMENT Les moteurs du changement

l’encadre à travers ses différentes règles. La gouvernance est une démarche de concertation qui a pour but d’aboutir des décisions acceptable par la majorité et qui vont dans le sens du bien commun. Elle est indispensable à la bonne application des enjeux du développement durable. II. LES NOUVEAUX PRINCIPES DE GOUVERANCE 1. Gouverner selon les principes, vision et valeurs de la responsabilité sociétale Grâce à ses différents principes, la gouvernance permet de donner une nouvelle forme à la démocratie

organisations Le style de direction dans une entreprise donnée Les facteurs de motivation ou de démotivation au travail dans une organisation identifiée Les modalités du recrutement dans une entreprise identifiée Le recrutement L’ajustement entre ressources actuelles et besoins futurs Les modes de recrutement Le principe de non-discrimination à l’embauche 3.2 Le déroulement de carrière Le contrat de travail Le contrat de travail La notion de clause particulière  Les principaux

politique de recrutement et la gestion du personnel de la société. Compte tenu de la rareté de candidats talentueux, correspondant aux profils recherchés et la concurrence pousse les entreprises à faire appel aux spécialistes de recrutements que sont les cabinets de recrutement. Le cabinet de recrutement sera mandaté par l'entreprise pour trouver le meilleur candidat. Il engage donc sa notoriété et sa responsabilité lorsqu'il présente des personnes à l'entreprise. Le cabinet de recrutement lance

siècle. Une étude scientifique des mouvements et des temps doit ainsi permettre le découvrir la meilleure méthode de travail. Pour accompagner cette organisation scientifique du travail Taylor prescrit un certain nombre de pratiques de GRH: le recrutement doit être mené de manière scientifique c'est à dire en recherchant en chaque individu les qualités professionnelles dont l'analyse du travail à montré la nécessité la formation est abordée quand un mode opératoire qui doit être inculqué à l'ouvrier

partie : Stratégie marketing  4 Introduction : 5 Chapitre 1 : Démarche de la stratégie marketing 6 Chapitre 2 : Les variables d’action 6 Conclusion 5 Troisième partie : Stratégie ressources humains 4 Introduction : 2 Chapitre 1 : politique de recrutement et embauche 5 Chapitre 2 : Politique de formation 5 Chapitre 4 : Politique de rémunération 5 Conclusion : 2 Bibliographie Introduction : La stratégie financière d'une entreprise n'est qu'un aspect de sa stratégie globale