Les Enjeux Du Recrutement

La Politique De Recrutement Et Ses Techniques : Section 1 : Introduction : I/ Les enjeux du recrutement : Le recrutement est une fonction d’anticipation Le recrutement est dicté par le besoin de renforcer certaines compétences Le recrutement est nécessaire pour le remplacement des générations du au départ a la retraite. Le recrutement a des conséquences importantes sur l’entreprise en terme de coût II/ Les décisions en matière de recrutement : Quelles solutions alternatives à l’embauche

la capacité de son manager à diffuser de l'information et à créer des interactions entre les différents savoirs et compétences qui existent au sein de la firme. Le recrutement Il est opportun de faire observer que l’adaptation aux besoins en emplois de l’entreprise peut se traduire par la mise en place d’une politique de recrutement, par l’augmentation ou la réduction des effectifs, par l’introduction de la flexibilité du travail, par la formation du personnel. La croissance interne (étudiée dans

Les enjeux de la flexibilité dans une entreprise Introduction Je vais vous présenter le sujet d’étude suivant : « Les enjeux de la flexibilité dans une entreprise ». Étymologiquement parlant, la flexibilité vient du latin « flexibilis » qui signifie souple, flexible, maniable ou encore mobile. Au sens large, la flexibilité est la capacité que possèdent une économie, une entreprise, à s’adapter rapidement et de manière efficace aux changements conjoncturels du marché comme par exemple une baisse

RH d’un groupe financier (indicateur de pilotage) SUIVI STRATEGIQUE Trimestriel Structure d’effectifs Effectif moyen payé: Cumul jours / Hommes d’intérim Taux d’encadrement Climat social : - Absentéisme - Taux de rotation du personnel Mobilité : Recrutement de la période : - Groupe - Hors groupe Semestriel Organigrammes principaux Groupe / Branches (Direction) Formation : - Nombre de participants aux formations interbranches Prof. : Benabdelhadi 6 Exemple d’un TB : RH d’un groupe financier

développer une gestion performante de ses personnels. On peut citer en premier lieu l'attachement au service public, largement partagé par les agents, qui constitue un élément essentiel de motivation. La stabilité du personnel et son très bon niveau de recrutement initial sont deux autres caractéristiques de la gestion des ressources humaines dans le secteur public qui doivent faciliter une démarche de développement des ressources humaines au service d'une politique d'amélioration de la qualité du service

ressources humaines Le style de direction dans une entreprise donnée Les facteurs de motivation ou de démotivation au travail dans une organisation identifiée Les modalités du recrutement dans une entreprise identifiée La non-discrimination à l’embauche (F. p. 21) Le recrutement dans l’entreprise X (D. p.) Le recrutement 3 – 2 Le déroulement de carrière Le contrat de travail Les droits et les obligations des salariés en matière d’utilisation des technologies de l’information et de la communication

personnel 1- Historique 2- Les modèles productifs dominants de l’époque et leur influence sur l’évolution de la fonction. B) La main d’œuvre- une véritable ressource stratégique de l’entreprise C) Une réalité à nuancer Deuxième Partie : Enjeux et dimension stratégique de la gestion des ressources humaines aujourd’hui A) La gestion des ressources humaines : une dimension stratégique incontestable 1- les défis 2- les attentes des acteurs de l’entreprise. 3- la gestion des ressources

XIXème siècle. 5) Quelles sont les fonctions des partis politiques ? 6) La professionnalisation politique. 7) Le suffrage universel : garant d’une compétition politique ouverte ? 8) Comment expliquez-vous l’émergence des partis politiques ? 9) Le recrutement du personnel politique est il démocratique ? 10) Peut-on s’engager en politique en dehors des partis ? 11) Quelles sont les limites d’un sondage d’opinion ? 12) L’abstention électorale en France. 13) L’électeur est il rationnel ? 14) Les partis

Rouguiatou DIAW EVALUATION RESSOURCES HUMAINES ET COMMUNICATION INTERNE 2011 Après avoir défini la Gestion des Ressources Humaines montrez l’importance des enjeux de la communication interne ! INTRODUCTION La communication est le processus par lequel l’homme entre en interaction avec son entourage. Son usage en entreprise est de ce fait tout à fait naturelle, voir indispensable. Une entreprise est constituée de diverses ressources : financières, humaines, matérielles et techniques. Pour

Proposition d'objets d’étude        Les objectifs du management des ressources  humaines  La motivation au travail  Les styles de direction  La communication interne dans les organisations  L’ajustement entre ressources actuelles et  besoins  futurs  Les modes de recrutement  Le principe de non­discrimination à l’embauche  Le style de direction dans une  entreprise donnée  Le contrat de travail  La notion de clause particulière  Les principaux types de contrat de travail  Les formes de rupture du contrat de travail