Les Enjeux Du Recrutement

appartient à un petit groupe avantagé sur le plan social, éco et culturel • faible représentation descriptive (de plusieurs communautés et de la majorité de la pop québécoise) - la représentation descriptive: représenter les enjeux des minorités dans les minorités, celui des enjeux des homo dans les homo • le concept de "tamis social"; si on met toute la population dans un tamis et qu'on brasse c'est souvent le même genre de personnes qui passent au travers. Les femmes sont sous représentés politiquement

III- Les principaux enjeux du développement de la GIRH A- Le développement des NTIC et des ressources humaines Face à l’internationalisation des entreprises, accélérées par les nouvelles technologies, la fonction de RH a été repensée afin de coller au plus près des besoins liés à cette évolution. Ceci permis la mise en place du SIRH un système informatique permettant la gestion électronique de différentes taches telles que : La gestion de la paie a automatisé toutes transactions liées au salaire

licenciement ? C’est la rupture définitive du lieu de travail entre l’employeur et l’employé à la suite d’une décision de l’employeur. 9- Quels sont les principaux enjeux auquel doit faire face un superviseur ? Il doit faire face à tous ce qui correspond à son environnement externe. C’est le diagnostic externe. Les principaux enjeux sont les enjeux politiques, sociaux, technologiques et économiques. 10- Quelles sont les moyens qui sont utilisés lors d’un surplus ? Les moyens utilisés sont le gel de

des modes de gestion dans les entreprises bancaires : les spécificités et les enjeux. Depuis 40 ans la banque a vu son environnement fortement bouleversé. D’établissements nationalisés elles ont évoluées vers le statut d’entreprise privé. Leur marché de banque de détail s’est fortement développé pour brutalement se comprimer et devenir très concurrentiel. Ces changements ont entrainés des spécificités fortes et des enjeux à relever en gestion des ressources humaines. I.1 La pyramide des âges : La

ressources aux besoins et à optimiser l’organisation et le fonctionnement de l’entreprise. 2-  Pourquoi développer la mobilité ? * Identifier les enjeux et les différentes formes de mobilité. * Se doter d'une grille d'analyse des mobilités. Les enjeux de la mobilité : Comme le précise POUPARD11 (1982), la mobilité présente un enjeu important pour les salariés, en tant qu’outil de développement personnel, c'est-à-dire un moyen d'accès à des fonctions de responsabilités, d'acquérir de

2004 Répartition par secteurs d'activité Répartition géographique Répartition par taille Analyse de la productivité LA FONCTION RH AUJOURD'HUI & PERSPECTIVES : Une fonction déclarée stratégique Les difficultés dans l'exercice de la fonction RH Les enjeux actuels et futurs de la fonction RH Les chantiers organisationnels de la fonction RH Les moyens de la fonction RH Le profil de la fonction RH 3 4 5 5 6 7 8 8 9 9 9 10 10 10 11 11 13 17 19 20 22 2 Enquête sur la fonction Ressources Humaines

sur le recrutement, la formation, la rémunération et traite des conditions de travail - la GRH a pour mission le dialogue social dans l’entreprise, qui passe par la communication interne, l’établissement du bilan social pour les plus grandes et la gestion des conflits sociaux LA MISE EN ŒUVRE DE LA GRH 1/ LE RECRUTEMENT 1. Sur quoi repose le recrutement du personnel ? Sur la détermination des besoins 2. Quelles sont les différentes étapes du processus de recrutement ? Etude

CHAPITRE 1 : LA STRATEGIE DE MANAGEMENT DU PERSONNEL : CONSIDERATIONS THEORIQUES & METHODOLOGIQUES SECTION 1 : Fondement & enjeu du management par compétence PARAGRAPHE I : L’évaluation & performance des potentialités : la construction des compétences PARAGRAPHE II : Les enjeux du management par compétence I-I : Enjeux pour l’organisation I-II : Enjeux pour les salariés SECTION II : Nécessité d’une gestion prévisionnelle des emplois et des Compétences(GPEC) PARAGRAPHE

d’appartenance à un collectif de travail est plus important pour le moral du travailleur, que les conditions environnementales et financières. En 1973, avec la crise économique et financière entraînée par le choc pétrolier, le chômage prévaut et le recrutement devient plus sélectif dans les entreprises. Le travailleur est désormais géré au même titre que les Ressources Financières et matérielles. Il s’en suit une valorisation de la fonction « Personnel », qui évolue de l’administration du personnel

humaines se limiter à la gestion administrative du personnel. Maintenant, il s'agit d'assurer l'adéquation entre les besoins en ressources humaines lié à la stratégie et à ce que l'on a, les ressources humaines disponibles. La GRH est considéré comme un enjeu stratégique car ça va apportée de la valeur ajoutée à l'organisation. Il s'agit pour la GRH d'agencé les compétences, les coordonner de manière à transformer en atout stratégique ( exemple : Infotel ) Donc la stratégie des ressources humaines est possible