Leadership Etude De Cas

Quelle évolution de la notion de puissance et de ses modes d’action à l’horizon 2030, appliquée aux États-Unis, à l’Europe et à la Chine ? Par Barthélémy COURMONT, Valérie NIQUET et Bastien NIVET chercheurs à l’IRIS Etude réalisée pour le compte de la Délégation aux Affaires Stratégiques selon la procédure du marché public passé selon une procédure adaptée n°2004/007 2 Sommaire Introduction 4 Chapitre I : L’évolution de la notion de puissance et de ses modes d’action 7 I. La puissance

public, High-tech, Steve Jobs, Lee Kun-Hee [pic] Tablette, téléphone mobile, informatique... Les deux géants du high-tech s'opposent frontalement sur les marchés les plus importants de l'électronique grand public. Leurs chemins pour parvenir au leadership se croisent plus qu'on ne le croit. Comparer Apple et Samsung ? Voilà qui paraît incongru. Autant chercher à savoir qui est meilleur entre Alain Ducasse et Mc Donald's. Les deux ne s'adressent pas aux mêmes clients, conçoivent des produits qui

D’ailleurs, depuis quelques mois le sujet des salariés qui ne se sentent pas assez considérés dans leur travail est sans cesse évoqué dans les journaux télévisés Le mal à l’aise est si grand que ces employés en viennent à se suicider, cela a été le cas récemment d’une dizaine d’employés de France Télécom. En fait, les gens se sentent à l’aise dans des environnements de travail qui les stimulent, qu’ils trouvent agréables et, en revanche, ils se déplaisent dans ceux jugés moins accueillants. Travailler

personnes contribuent à une décisions, la responsabilité unique et personnelle est une illusion. Il y a une responsabilité collective qui exige un processus continue de coordination. - Elle essaye de montrer que les notions de responsabilité, de leadership ou de pouvoir sont nécessaires à la cohésion. Elle pense avoir prouvé qu’un système démocratique était le meilleur système d’organisation possible. 3) George Helton Mayo (1880-1949) australien Il est un des fondateurs du mouvement des relations

5) Le syndrome métabolique : ……………………………………………………………………………………………………………………..…12 6) Problème de santé mental :………………………………………………………………………………………………………………………..13 7) Les conséquences cardio-vasculaires :………………………………………………………………………………………………………..13 8) Le cas particulier du stress post-traumatique :……………………………………………………………………………………………13 B) Impact du stress sur le projet :……………………………………………………………………………………………………………………..13 1) Du point de vue Qualité :…………………………………………………………………………………………………………………………….13 2) Du point

commerciale n’est pas présente. Les directeurs de PME ont du mal à vendre leurs produits. Ils font appel à l’ANCE afin de recruter des commerciaux et de rechercher un partenariat (portage) ; - la façon dont elle conçoit le commandement : le style de leadership : c’est l’influence qu’exerce une personne sur un groupe. Ce style d’animation des hommes va dépendre de la personnalité des gens. Il va déterminer le degré de centralisation, la capacité de la direction de l’entreprise à mobiliser le personnel

dans l’art militaire avec des principes comme « se battre pour gagner », « concentrer ses forces », « Calculer les risques »… Igor Ansoff a été l’un des premiers à mettre en place des concepts d’analyses stratégiques : étude des forces et faiblesses de l’entreprise et étude des contraintes et opportunités de l’environnement qui permettrait selon lui d’aboutir à la fixation d’objectifs. Puis dans les années 70 est apparu un renouveau de l’analyse stratégique avec les travaux du Boston Consulting

les ressources internes et externes. Ce projet veut rendre compte de ce qui développe l'enthousiasme actuellement en Afrique dans le domaine de l’intégration des Tics aux méthodes de recherches, d'enseignement, et d'apprentissage pédagogique. 1. Etude du contexte En Afrique, toutes les sous régions ont avancé depuis quelques années sur la voie de l’appropriation des technologies de l’information et de la communication, notamment le développement des services de télécommunication et de la connectivité

dénonçait#«#l’illusion#de#la#prévision#».## •  Cri3ques#diverses#d’une#trop#grande#planifica3on#:#aucun#égard#aux#aspects#humains,# sociaux#et#écologiques,#le#«#marché#libre#»#devient#prévu#et#contrôlé,#règne#du#calcul# au#détriment#de#la#pensée#intui3ve,#planifica3on#=#étude#du#passé#donc#risque#de# méthodes#obsolètes.#### # B)'La'plani6ication'opérationnelle'ou'la'prévision'des'structures,' des'moyens'et'des'tâches':'jusqu’où'plani6ier'? En#entreprise,#la#planifica3on#correspond#à#l’ensemble#des#démarches#mises#en#oeuvre#

 la  totalité  de   l'entreprise.                     Activités  de  nature   Compétences   managériale   Répartitions  des  tâches  :  Il  a   Leadership.   choisi  ses  employés  et  leur  a   Confiance  en  soi.   distribué  chacun  leurs   tâches  selon  leurs  forces.   Allocation  des  ressources  :   Étant  le  seul