Leadership Etude De Cas

communautés en ligne sont mentionnés. Un accent particulier est porté sur les applications empiriques et les développements futurs de ce nouveau champ. Mots clé : analyse des réseaux sociaux, communautés en ligne, noeud, cliques, trou structural, leadership Summary: This paper identifies social network analysis (SNA) as a newly emerging methodology for the study of on-line communities in marketing. In order to examine what constitutes SNA, this paper reviews prior research on the topic : data-gathering

 Pers N°3 Cas n° 2 ATS 2014-2015 I) Présentation du cas ATC Situation Nom de l’entreprise : ATS, c’est une SSII (société de services en ingénierie informatique) basée à la défense. Contexte : Elle vient de créer une agence à Bruxelles et trois de ses ingénieurs-commerciaux, Pierre Sarrain, Marc Tousson et Jacques Beaujan vont devoir s’y rendre tous les premiers lundi et mardi de chaque mois

ANALYSE / SYNTHESE I. DEFINITION : « analyse » (grec analusis, décomposition) Étude faite en vue de discerner les différentes parties d'un tout, de déterminer ou d'expliquer les rapports qu'elles entretiennent les unes avec les autres. (L'analyse est l'opération inverse de la synthèse.) II. RECHERCHE DE CAUSES : 1. Pour chaque problème de soins rencontré ; poser les questions :  Pourquoi cela est-il arrivé ?  Qu’est-ce qui a « favorisé » la survenue du problème ?  Quels sont

Etude de cas : L’entreprise Pernod Ricard Question n°2 : Déterminer quels sont les différents Domaines d’activités stratégiques du Groupe Pernod Ricard. Réponse à la question : Pour pouvoir étudier les stratégies mises en place par Ricard, il est nécessaire au préalable de découper les activités phares de l’entreprise et les organiser en des domaines d’activités stratégiques DAS. La segmentation dépend des conditions concurrentielles, du marché visé, des technologies et outils utilisés

musongoraclaude@yahoo.fr II. PRINCIPALES COMPETENCES 1. Management et Administration Gestion des ressources humaines ; Gestion administrative et logistique ; Administration Publique. 2. Techniques Techniques de conception, élaboration, étude de faisabilité, mise en œuvre, gestion, suivi et évaluation (maîtrise du cycle) des projets Techniques de collecte, d’analyse et traitement des données Techniques d’archivage électronique et physique ; Techniques de vulgarisation, de sensibilisation

[pic] ETUDE DE CAS : DANONE / NESTLE Quelles préconisations stratégiques pour conserver leur avantage concurrentiel ? [pic] [pic] Saladino Marc Yvernogeau Jean-Marie Sanchez Jonathan Thomas Chorrier-Pichon Florent Naulleau Sylvain Menard SOMMAIRE Introduction 3 Analyse de l’environnement 4 Analyse PESTEL 4 Analyse de l’environnement concurrentiel à partir des 5 forces de PORTER 5 Analyse SWOT de Danone et

Permanences & Mutations des organisations Étude du pilotage d'un changement organisationnel majeur: le cas de Belgacom Alain Vas * INTRODUCTION L'environnement dans lequel évoluent les entreprises actuellement subit des bouleversements majeurs (dérégulation, explosion de la concurrence, mondialisation, innovations technologiques,...) qui poussent celles-ci à s'interroger sur leurs modes de gestion et d'organisation. Comprendre les implications des changements organisationnels opérés par

n’avaient pas réussi à maintenir leur trajectoire. Phase 3 : inspecter la boite noire Nous avons cherché tout ce qu’on avait écrit sur ces entreprises comparatives dans les 50 dernières années, tout classé suivant les thèmes : stratégie, technologie, leadership, analyses qualitatives et quantitatives, interviews, acquisitions, culture d’entreprise, ratios financiers, turnover du management , etc.. Important  : comprendre que les concepts de ce livre sont des déductions que nous avons tirées directement

PSYCHOLOGIESOCIALE Page 1 sur 33 Psychologie sociale des organisations et dynamique des groupes 3 Plan de cours 3 Introduction 3 Les groupes 3 Du groupe à l’équipe de travail 3 Le leadership 3 La production et la résorption des conflits 3 Eléments de bibliographie 3 Introduction 5 L’analyse des organisations 5 Trois pères fondateurs 5 Le plus connu est Frederick Taylor (1856-1915). . 5 C’est aussi dans une volonté similaire de rationalisation, qu’un ingénieur

2012, 80% des Italiens étaient propriétaires de leurs maisons d’habitation ; la cause de cette situation demeure la politique de l’habitat adoptée par le Parlement et mise en œuvre par le Gouvernement ;  le second mot-clef, implicite, est « Leadership politique » ; selon James FREEMAN, auteur ayant vécu aux USA au XVIIIe siècle, « La différence entre un homme politique et un homme d’état est que le premier pense à la prochaine élection et le second aux futures générations » ; ainsi : 