Leadership Etude De Cas

dirigeant à la double responsabilité dont il se sait et se sent investi: responsabilité vis-à-vis de ce qu’il fait et responsabilité vis-à-vis de ce qu’il laisse faire.” En effet, c’est bien le dirigeant qui sera responsable vis-à-vis de la loi en cas de problème qu’ils soient de nature pénale ou financier (fraude, dommages en rapport avec la société, etc.) Nous pouvons donc nous demander comment l’éthique structure une entreprise ? Pour répondre à cette question, nous aborderons tout d’abord

primordiale au sein de toute entreprise et nécessite une connaissance et un véritable travail au fond qui peut, à long terme, être profitable.          Avant de commencer notre étude, il faut commencer par délimiter notre sujet. La première partie portera sur une étude technique alors que la deuxième sera plutôt une étude sur terrain.       La première partie, à son tour, se comportera de trois grands axes. Le premier «  existence du conflit » traitera à la fois la définition, les types, et les

et Stratégies de sortie Etude commandée par La Commission Nationale pour l'Unité et la Réconciliation Réalisée par Dr. Anastase Shyaka LE CONFLIT RWANDAIS Origines, Développement et Stratégies de sortie Etude commandée par : La Commission Nationale pour l'Unité et la Réconciliation Réalisée par Dr. Anastase SHYAKA AVANT PROPOS La Commission Nationale pour l'Unité et la Réconciliation (CNUR) a le plaisir de vous présenter les résultats d'une étude menée sur, « LE CONFLIT RWANDAIS:

Survey, janvier 2011) font preuve d’un surprenant niveau de confiance. Dans notre enquête de l’an dernier, les chefs d’entreprise étaient surtout préoccupés par la gestion des risques, la prévention des crises, et l’optimisation des coûts. Notre étude sur l’état de la profession d’audit interne en 2010 avait naturellement révélé que les auditeurs internes cherchaient en priorité à répondre à l’évolution des besoins et des attentes des parties prenantes, y compris des Directeurs Généraux. L’accent

Analyse étude de cas n° 1 Un problème en attire un autre... Cas rédigé par Anabel PAQUET-GAGNON sous la direction de la professeure Sylvie STONGE. 1) Analyse de la problématique Le cas porte sur la baisse de performance au travail d’un employé faisant face à une situation personnelle compliquée . Le coût économique engandré par les problèmes de santé psychologique de l’employé conduit son manager n+1 a statuer dans un premier temps sur sa situation puis dans un second temps à le licencier

l’usine de textile de Philadelphie : L’histoire commence dans une usine textile de Philadelphie dans laquelle le taux de rotation du personnel était anormalement élevé – 250 % dans cet atelier de filature contre 5 à 6 % dans les autres avec de nombreux cas de dépression et d’alcoolisme. Sans succès, les dirigeants ont introduit des changements comme des primes au rendement. Mais les effets de cette incitation sont faibles malgré la stimulation financière : les équipes n’arrivent jamais à atteindre 70

2 : le leadership comme acteur du management public de qualité………………...…14 Chapitre 2 : Cas pratiques pour élucider les acteurs du management public marocain en chemin de changement et de modernisation…………………………………….…………16 Section 1 : Cas pratique 1 : L’ONE : un établissement public performant…………………...16 Section 2 : Cas pratique 2 : le Ministère de la Fonction Publique et de la Modernisation de l’Administration : Une administration moderne au service du citoyen………………………19 Section 3 : Cas pratique

les dirigeants (cadres) de l’entreprise puisqu’ils ont le pouvoir de déterminer les objectifs, la stratégie d’affaires ainsi que les ressources accordées afin de positionner les différentes activités de l’entreprise vers un but commun. 10- Étude de cas Martine est nouvellement engagée comme directrice de production auprès de Vilux Inc., entreprise de portes et fenêtre de la région de Montréal. À titre de personne responsables des ressources humaines, vous la rencontrez pour répondre à ses questions

des modifications de la GRH porte sur l’évaluation des employés et la rémunération. Cet axe est un point primordial dans la gestion des ressources et du capital humain de l’entreprise. Selon la théorie du salaire d’efficience, qu’une position de leadership salarial inciterait les employés à fournir un effort supplémentaire de manière à ne pas perdre leur position avantageuse (Fairis et Alston, 1994). Cependant, les écarts de salaire semblent jouer un rôle encore plus déterminant : des recherches révèlent

École des hautes études commerciales de Montréal HEC Montréal Cours : Management 30-400-92 Cheminement Certificat Groupe J01 Analyse de cas : « L’ORDRE DE L’IMPÉRATRICE MARIA TERESA » M. Omar Aktouf, Professeur Le 15 mars 2011 Tables des matières SOMMAIRE EXECUTIF 2 ETAT DES LIEUX ET DIAGNOSTIC 3 ANALYSE DE LA PROBLÈMATIQUE 4 Description du problème 4 les causes  7 les conséquences 7 POSSIBILITÉS D’INTERVENTION 8 élaboration