La Redoute Business Model

retailing a existé bien avant celle du marketing. La comparaison des dates de publication des premiers numéros des deux revues phares est à ce propos éloquente : le Journal of Retailing est apparu dès 1925, soit deux ans après la fameuse Harvard Business Review, tandis que le Journal of Marketing ne commençait sa carrière que onze ans plus tard en 1936. Les premiers articles du Journal of Retailing peuvent être davantage considérés comme des travaux d’économie appliqués au commerce que comme des

..........13 Introduction au code 3C3 de la communication..............................................17 Introduction ......................................................................................................18 Pourquoi un nouveau modèle ? ..................................................................18 Genèse du code 3C3 ...................................................................................19 Y a t-il un ordre de lecture ? .....................................

utilisation des équipements (de production, manutention, transport), heures de main d’œuvre, stocks et surfaces. Pour calculer cela, les entreprises peuvent utiliser des outils de calcul, tel que le MRP II (Manufacturing Resource Planning), ou alors des modèles de simulation simples sur micro-ordinateur. Ces calculs doivent permettre aux entreprises de prendre l’ensemble des décisions nécessaires pour que les volumes prévus puissent être livrés avec un bon taux de services vers les clients. Après avoir

inventer et commettre des erreurs sans devoir attendre la naissance d'une nouvelle génération pour juger des résultats de ses créations. Grâce à la relation entre le monde réel et le monde imaginaire, il peut bâtir des hypothèses, construire des modèles, les tester par le raisonnement ou par la simulation. L'imagination agit comme un générateur aléatoire de variété. Jusqu’alors enfermé dans l'organisme biologique qui assure sa survie, l’ADN se trouve désormais « extériorisé » sous la forme de plans

retailing a existé bien avant celle du marketing. La comparaison des dates de publication des premiers numéros des deux revues phares est à ce propos éloquente : le Journal of Retailing est apparu dès 1925, soit deux ans après la fameuse Harvard Business Review, tandis que le Journal of Marketing ne commençait sa carrière que onze ans plus tard en 1936. Les premiers articles du Journal of Retailing peuvent être davantage considérés comme des travaux d’économie appliqués au commerce que comme des

Titre Le principe responsabilité Année de parution 1979 The age of responsibility. CSR 2.0 and 2010 the new DNA of Business Livre Blanc - Usage et conception 2010 éco-responsable des Systèmes d’Information LIVRE VERT : Promouvoir un cadre 2001 européen pour la responsabilité sociale des entreprises Cannibals with forks, the triple 1997 bottom line of the 21st century business Stakeholder theory, the state of the 2010 art Création de valeur par les 2010 technologies de l’information et de la communication

rémunération (droits d'entrée fixes et redevance annuelle d'exploitation), le droit exclusif, sur une zone géographique définie, d'utiliser certains droits de propriété industrielle (nom commercial, enseigne commerciale, marque, logo, dessins et modèles, droits d'auteurs, ... ). En contrepartie, le franchiseur apporte son savoir-faire commercial, fournit une assistance commerciale et technique continue (aide à la vente, aide à la mise en place du service après-vente, assistance dans la recherche

portefeuille des activités, - Statuer sur le portefeuille des métiers et des technologies, - Statuer sur un mode de développement, - Allouer les ressources humaines et financières en conséquence. 2) Pour chaque activité homogène ou « industrie » (niveau "business") - Décider d’un niveau d’engagement dans l’activité (investissement intensif / sélectif, maintien, retrait sélectif / total), - Statuer sur la cible (applications, groupes de clients, zones géographiques visées), - Statuer sur l’avantage concurrentiel

The third part presents the evolution of the bank organization and the necessity of a better sensibilisation of the operators to the market, credit and operational risks. KEY WORDS Risques bancaires, risques de crédit, cartographie des risques, modèles de contrôle interne, risques opérationnels. RÉSUMÉ Le Management des risques bancaires connaît actuellement un bouleversement du fait de l’évolution scientifique et de la nouvelle réglementation du comité de Bâle qui impose une meilleure prise

définition du besoin au paramétrage optimal de la solution. La solution est modulaire pour répondre aussi bien aux besoins professionnels de veille d’utilisateurs individuels (chefs d’entreprise, commerciaux, ingénieurs), d’un groupe projet (laboratoire, business unit) ou d’une communauté industrielle. Le tarif est basé sur un abonnement mensuel qui démarre à 100 Euros par mois et un forfait unique pour le paramétrage et l’installation de l’outil. Xavier Delengaigne • Veille magazine • Janvier - Février