La Redoute Cible

l’application de cette méthode réside dans le renseignement d’un tableau en groupe de travail pluridisciplinaire. Le tableau utilisé est présenté ci-après : Installation : N° Date : Produit / Equipement Evènement Redouté Central Evènement Initiateur Phénomène dangereux Intensité Cible potentielle G0 Barrières de sécurité indépendantes Observations La première ligne permet de situer la partie de l’installation étudiée. Les modes de fonctionnement normal, transitoire et dégradé sont étudiés dans

I. Introduction Constat : Plafonnement du CA, rester leader de la VAD et apparition de nombreux concurrents   Cause : ➢ Cible visée trop restreinte (femmes 25/50 ans) ➢ Aucune "aura" particulière, pas d'univers de marque   Problématique générale : Fédérer et mettre en avant les outils déjà mis en place. A travers les leviers publicitaires et de communication innovants sur les nouvelles cibles identifiés.   Buts: ➢ Proposer un plan média 360° mais avec un accent sur

Introduction : Présentation de la Redoute (quelques chiffres)  Activité : VPC catalogue général et catalogues spécialisés.  Numéro 1 en France et numéro 3 mondial de la vente à distance  Plus de 30 millions de colis/ans.  plus de 18 millions de clients I. Le Site Internet de La Redoute laredoute.fr en chiffres  date de lancement : 1995  laredoute.fr, site français du secteur VPC le plus fréquenté  représente 56% du chiffre d'affaires en 2008. 1) Formulaire de création de

distribution           1820: naissance de la redoute: société spécialisée en filature de laine 1920: crise du secteur de la filature de lainecréation de la VPC de laine: VIF SUCCES 1928: création de son premier catalogue 1954: « opération 48h »: Son objectif est d'accélérer la livraison des commandes 1956: expansion de la gamme: la redoute devient le grand magasin de la maison 1966: création des premiers magasins à l'enseigne "La Redoute" 1974 : grève des services postauxelle met en place

conso:coup de coeur Cible: le moins cher: jeunes actifs, etudiants... vente par correspondance La redoute vs 3 suisses 71 VS 1932 PR LE SITE 95 VS 98 CA 1 346 000 000 VS 858 324 000 conseil d expert du discount la communication la redoute: creer un lien dintimite ac le clt campagne street look diversite des styles humour: la police du style pr les 3 suisses en 2010: campagne massive, chouchoute cible plus rest5reinte pr les 3 suissses ccl: LA REDOUTE: leader vpc Les 3 suisses:

7 ANNEXE 2 : Top 15 E-Commerce Au T4 2011……...………….…page 8 ANNEXE 3 : Carte perceptuelle de la Redoute………....………….page 9 ANNEXE 4 : Processus de MODE4YOU…………………...……......…page 10 ANNEXE 5 : Positionnement MODE4YOU……………………………page 11 ANNEXE 6 : Questionnaire & Résultats obtenus……………….…page 12 SOURCES…………………………………………………………………………..page 16 Partie 1 : Etude documentaire : LE CAS LA REDOUTE I. Le marché de la vente à distance en France : (cf Annexe 1&2) - 37,7 milliards d’euros

indispensable pour toute réflexion de sécurité des systèmes d'information (SSI). Voici comment EBIOS peut vous être utile. Le risque SSI dans EBIOS : un exemple éclairant Définition du risque : c’est un scénario qui combine un événement redouté (sources de menaces, bien essentiel, critère de sécurité, besoin de sécurité, impacts) et un ou plusieurs scénarios de menaces (sources de menaces, bien support, critère de sécurité, menaces, vulnérabilités). On estime son niveau par sa gravité

➢ La cible visée : Wrüng possède un positionnement quelque peu « marginal », rebel, et touche donc par voie de conséquence une cible à la culture et aux comportements similaires, « la tribu » Hip-Hop. Au départ, du fait de son image, la marque cible principalement les jeunes hommes. La réussite de Wrüng passe par une marque authentique qui n’a pas changé de discours depuis plus de 10 ans. En effet Wrung pratique le marketing tribal, son cœur de cible demeure les 15-

par : http://www.marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail dʼétudiant, il nʼa pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 LA REDOUTE FACE AUX MUTATIONS DU SECTEUR DE LA VAD "En quoi les choix stratégiques de la Redoute concernant son mode de distribution et la cession de certaines activités stratégiques répondent-ils à la mutation du secteur de la VAD depuis ces 10 dernières années ?" 2 SOMMAIRE INTRODUCTION…………………………………………………………………………………

Dossier sur le e-merchandising La Redoute est très présente sur le Web. Site officiel, blog, réseaux sociaux, vidéo, La Redoute a su utiliser au mieux la puissance d’internet. Aujourd’hui, l’entreprise réalise 54% de ses ventes sur la toile (donnée Le Figaro), et le trafic sur le site officiel s’élève à plus de 6 995 000 de visiteurs par an soit une couverture moyenne de 17% des internautes (Données FEVAD). Pour eux, c’est un moyen de personnaliser leur communication grâce à une importante