La Redoute Business Model

Context Company: La Redoute Contents 1. Brief Description 2 2. WSF 2 3. Use Case model of Participants and Processes 3 3.1. Use Case model 4 3.2. Explanatory notes 4 4. DFD Model of Processes and Information 4 4.1. DataFlow Diagram 4 4.2. Explanatory notes 4 5. Information Structure 4 5.1. Data Dictionary 4 5.2. Entity Relationship Attribute model 4 5.3. Explanatory notes 4 6. Technology Now and in the Future 4 References 4 Websites 4 Books and Journal Articles 5 Brief

Etude de cas n°3 Le projet e-procurement « Welcome » Groupe Pinault-Printemps-Redoute Le cas de la Fnac et ses fournisseurs Sommaire 1. Description de l’entreprise 3 2. Objectifs stratégiques du projet 3 3. Solution informatique mise en place 4 4. Résultats obtenus et perspectives éventuelles 5 Bibliographie 6 Introduction : Avec une montée en puissance de la Supply Chain Management, les entreprises collaborent de plus en plus (ensemble) afin d’optimiser leur efficacité et

Strategies PORTRAIT DE L'AVANTAGE CONCURRENTIEL EN ICEBERG JEAN-FRANCOIS TRINQUECOSTE Cette premiere edition de la nouvelle rubrique Strategies est consacree au concept d'avantage concurrentiel. La concurrence entre La Redoute et les 3 Suisses illustre la distinction entre avantage competitif et avantage comparatif, deux composantes de I 'avantage concurrentiel, et met en evidence le lien entre marketing strategique et apprentissage organisationnel. A differences de performance entre

GROUPES STRATEGIQUES Les chaînes indépendantes françaises : Adaptation de leur business model à l’exigence de réactivité imposée par les leaders de la « fast fashion » ;  Maillage territorial dense ;  Forte notoriété sur le marché français et de plus en plus à l’international. Exemples : Promod, Jennyfer, Naf Naf, La City… Les fédérateurs : Groupes qui sont généralement des fonds d’investissement et formés par croissance externe, en rachetant successivement des concepts qu’ils rentabilisent

Entourée de nombreuses incertitudes, la mise sur le marché de nouveaux produits est un moment redouté par les entrepreneurs.Là où les techniques de marketing classiques trouvent leurs limites s’ouvre une discipline méconnue : le marketing de l’innovation.Zoom sur cette activité indispensable, trop souvent négligée.    I.   De l’importance du marketing de l’innovation Un produit innovant est entouré d’inconnues et d’incertitudes. Le marketing de l’innovation est une discipline visant à limiter les

Internet sont nombreuses : information, communication, … Mais la plus récente est sans doute l’apparition d’une nouvelle ère de la consommation, via Internet, avec le e-commerce et notamment à destination des consommateurs non professionnels (B2C ou business to consumer). Ce nouveau mode de consommation est principalement utilisé pour les services (et notamment les voyages - transports - hôtellerie : 45% du CA 2000 selon le Benchmark group) mais tend à se développer pour les biens physiques. Or ces produits

gestion est une déclinaison du business model. Le business modèle : Tout manager doit répondre à trois questions à travers les activités, processus, produit ou entité dont il a la charge. Kaplan et Norton : la carte stratégique rappelle que la performance d’une entreprise dépend de deux conditions, qui sont liées : - capacité de l’entreprise à définir une offre pertinente pour les clients (c'est-à-dire réussir à mettre ensemble des ressources humaines, techniques=> modèle stratégique de l’entreprise)

sur la confiance dans l’économie numérique * Typologie de l’e-commerce fondée sur la nature des acteurs : * B2C : business to consumer * Ex : fnac.com * B2B : business to business * Ex : Manutan.fr * C2C : customer to customer * Ex : ebay.fr * G2C : government to citizen * Ex : service-public.fr * G2B : government to business * Ex : TéléTVA * * e-commerce pur e-commerce pur Processus numérique Processus numérique Logistique physique

Vient de paraître une étude de référence sur : La distribution de prêt-à-porter féminin : Innovation des concepts d’enseigne et gestion stratégique des business models Madame, Monsieur, La distribution du prêt-à-porter féminin aborde un tournant stratégique majeur. Certes, de nouvelles enseignes se créent chaque année (Inblue du groupe Beaumanoir, réseaux de distribution directe de grandes marques) et une nouvelle vague d’acteurs étrangers pénètre le marché français (New Look et Pull & Bear

imprime son rythme commercial à l'entreprise. Grand Prix : laredoute.fr Pour les internautes sondés par l’institut Médiamétrie, laredoute.fr est le site de l’année. Interview de Bertrand de Talhouët, PDG de La Redoute. Quelle est la contribution du Web au chiffre d’affaires de La Redoute ? ques certains jours, laredoute. fr est le premier site marchand de produits en termes de trafic, hors pure players de vente entre particuliers. Le web est devenu le canal central de tout notre dispositif d’animation