La Redoute Business Model

nombreuses (exemples : Dell ou Nike, sur le modèle américain). Mais d’autres restent très intégrées, comme Sony ou Samsung, du fait de leur stratégie, de leur culture et de leur histoire (sur le modèle asiatique). 22 L e s P u b l i c a t i o n s d u G ro u p e B P I LES Mai 2007 • N° 18 Des entreprises plus globales, flexibles, fragmentées et aux contours flous Les réorganisations à l’œuvre révèlent des entreprises qui changent, par rapport au modèle dominant de l’époque précédente, celui

repris ensuite des responsabilités en entreprise, d’abord chez Renault, puis chez Auchan où il a monté les programmes de formation de dirigeants et l’université d’entreprise. Il est un des fondateurs de la procédure d’accréditation européenne des Business Schools (Equis) développée par l’European Foundation for Management Development, et il intervient en tant qu’expert auprès de l’EFMD. Il a publié des articles dans le domaine de l’enseignement du management, ainsi que deux ouvrages (Le DRH stratège

......................................... 44 Aix-en-Provence, avril 2001 2 1. LES CONTOURS DU E-COMMERCE OU COMMERCE ÉLECTRONIQUE Avant toute chose, il convient de définir le "e-commerce". Il peut être considéré comme la fraction du "e-business" qui regroupe l’ensemble des opérations et pratiques commerciales mettant en oeuvre les technologies de l’information et de la communication, dont, mais pas seulement Internet qui est un réseau ouvrant sur le monde (World Wide Web). D’autres formes

du magasin de Montparnasse en 1974, puis création des rayons autoradio et vidéo en 1975. 1976, création de Fnac Service. * En 1980, la Fnac entre en bourse. * En 1994, le Crédit Lyonnais revend sa participation au groupe Printemps-Pinault-Redoute. * En 2010, création de "Fnac Kids", une nouvelle enseigne dédiée aux enfants de 0 à 14 ans. La Fnac est la seule à proposer l'assortiment de six produits dans un seul et même espace : livres, disques, micro-informatique, son, vidéo et photographie

de devenir leader européen des services informatiques à valeur ajoutée pour le secteur du commerce et de la distribution. Rebaptisée Mag Info-LaSer Informatique, Mag Info travaille déjà pour plus de 200 clients comme la Fnac, Casino, Carrefour, La Redoute ou Tati. Toutefois, elle réalise encore 38 % de son chiffre d’affaires à l’intérieur du groupe. Le développement de la nouvelle offre de services se fera en étroite collabora tion avec IBM. Dans le cadre de cette alliance, IBM apportera ses solutions

sales branches in so-called temporary attraction areas. This is to limit free-riding behaviour, which could potentially take place in a franchise located in such areas. However, it seems that some types of commercial activities, such as hotel business, rely on a flow of customers, rather than a stock of customers. Therefore, it is necessary for them to localise in such areas. However, a study carried out on a temporary attraction area shows existing franchised retailers, as well as clients

incapacité à se projeter à long terme 7 5. Un désir de se projeter à long terme 7 IV. Ils bousculent les codes, modes et méthodes de recrutement du monde du travail 8 1. La Génération Y, nouveau vivier des recruteurs 8 2. Unexemple de Business Game: Reveal by L’Oreal 8 3. Les valeurs de l’entreprise au cœur du choix des Y 8 4. Les Y ne pensent pas sans les baby-boomers 9 5. Un exemple de modification des méthodes de travail : Le cas de la SNCF 9 6. L’importance des réseaux

3. 5.4. 5.5. 5.6. Les principales spécificités du contexte marocain ..................................................... 144 Méthodologie de la recherche .................................................................................... 155 Le modèle empirique .................................................................................................. 164 Description des données ............................................................................................. 167 Les résultats

les institutions centralisées héritées de l'après-guerre devraient céder la place à des entités régionales ou urbaines, points d'appui nécessaire du réseau tissé par les multinationales. » « D'autre part les divers territoires soumis à ce nouveau modèle deviendraient fortement interdépendants au point de manifester des évolutions synchrones, à défaut d'identiques, en tout état de cause en voie d'homogénéisation. Adieu donc aux compromis politiques nationaux et à la notion même de conjoncture locale

................... 89 2. Des interactions économiques complexes, qui restent à explorer ............................................ 89 IV. QUELQUES FACTEURS DE RISQUE D’UNE APPRÉCIATION DIFFICILE................. 91 A. FRAGILITÉ DE CERTAINS MODÈLES ÉCONOMIQUES...................................................... 1. Une logistique exigeante ......................................................................................................... a) Préparation des commandes ...............