La Redoute Business Model

FACTEURS DE RISQUE 3.4.LES STRATEGIES DE GESTION DU RISQUE 3.5.LA PRISE EN COMPTE DU RISQUE   3.5.1.PAYBACK PERIOD 3.5.2 LA VAN ET LE TRI 3.6.LES LIMITES DES OUTILS TRADITIONNELS 3.7LES METHODES D’ANALYSE DU RISQUE    3.7.1.LE PLAN D’AFFAIRES (BUSINESS PLAN) 3.7.2.L'ANALYSE DE SENSIBILITE 3.7.3L’ANALYSE DES SCENARIOS 3.8 LES MESURES MATHEMATIQUES DU RISQUE   3.8.1 MONTE CARLO 3.8.2.L’EQUIVALENT CERTAIN 3.9.LES OPTIONS REELLES. 4. LES OUTILS DE DECISION CHEZ LES ENTREPRISES 4 «

collections sont disponibles, et le site est constitué de rubriques ainsi que de sous rubriques pour que l’utilisateur puisse trouver le produit qui lui correspond. La marque est également présente dans la vente par correspondance tel que « la redoute », qui en fait régulièrement la page de couverture. Promotion : La promotion de la marque se fait via plusieurs réseaux : -Internet (un page facebook [ https://www.facebook.com/esprit.fr ] ainsi qu’in site internet : www.esprit.com présentent

le groupe Richemont qui détient notamment Cartier, Lancel, Van Cleef & Arpels, Montblanc,.., et le groupe Gucci, propriétaire d’Yves Saint Laurent, Boucheron, Balenciaga, Stella McCartney, et récemment acquis par le groupe Pinault-Printemps-Redoute après de longs affrontements avec Bernard Arnault. Parallèlement, prospèrent également des maisons indépendantes telles qu’Hermès, Missoni ou Rolex. Stéphane Truchi, directeur général d’IPSOS, distingue trois grands types de maisons de luxe : les

membres sont fortement impliqués dans le recrutement de jeunes diplômés. Belgique Université de Liège (ULG) Université Libre de Bruxelles (ULB) Université Catholique de Louvain (UCL) Institut Catholique des Hautes Etudes Commerciales (ICHEC) Solvay Business School Text 100% recycled Cover mixed sources Grandes Ecoles de Commerce HEC ESSEC ESCP-EAP EM Lyon EDHEC Paris, Lille & Nice Grenoble EM Audencia Nantes ESC Toulouse Bordeaux Ecole de Management Reims Management School ICN Nancy ESC Amiens

ETUDE PROSPECTIVE Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts-comptables Créer son entreprise, innover, rebondir… Tendances 2007 2 © Ordre des Experts-Comptables/2007 Avant-propos Des ID de business au cœur du quotidien… Le Conseil supérieur de l'Ordre des Experts-Comptables poursuit son travail de veille prospective initié en 2003 sur « Les marchés du futur des TPE et PME » et peut ainsi offrir des clés innovantes aux professionnels de l’expertise comptable dans leur mission d’accompagnement

SERVICES 1. L’ OFFRE DE SERVICES: • Peut-être très complexe, • Peut s ’éloigner de la vocation de base du prestataire, • Importance des notions de différenciation et de fidélisation. MARKETING DES SERVICES Différentes approches: • Shostack: Modèle moléculaire • Grõnroos: Offre de services augmentée • Eiglier & Langeard: Offres de base I, II et périphérique MARKETING DES SERVICES L‘offre selon Eiglier et Langeard = Un service de base principal + Un service de base secondaire +/Un service

développement économique 5. 7/04/08 9:12 Page 79 « Bringing politics back in » : la gentrification comme politique de développement 79 Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 84.99.207.108 - 25/10/2013 10h26. © ERES modèles de développement local à partir des années 1990. De nombreuses théories économiques mettent alors en avant le rôle du « capital humain » – c’est-à-dire des individus à haut niveau d’instruction, de diplôme (par exemple Lucas, 1988) : selon ces

presse spécialisée, défilés de mode,…) sont des facteurs qui peuvent expliquer l’importance de la branche féminine dans le secteur. 11 12 Après des années passées dans le milieu de la mode, Karim Tazi, industriel textile et autrefois agent de La Redoute au Maroc, crée sa propre marque de vêtements, qui a connue depuis son démarrage un franc succès. Le but alors est de "démocratiser la mode au Maroc". En 2003, deux magasins ouvrent simultanément à Rabat et à Casablanca, principales villes du royaume

vigoureuses La concurrence dans ce secteur est rude. Depuis la commercialisation des premiers GSM AU début des années 90, plus de la moitié des fabricants ont disparu. Le cas le plus récent est Motorola : phénomène de mode il y a moins d’un an avec le modèle RAZR, il réalisait 2,7 milliards de dollars de bénéfice en 2006 avec 22% de part de marché. En 2007, son activité mobile enregistre une perte de 1,2 milliard d’euros et ne représente plus que 13,9% de part de marché. Les ventes 2007 ont chuté de 33%

organisation, y compris les aspects humains. Cela ne pourra que réjouir les professionnels d’entreprise dont le quotidien est d’affronter en permanence la complexité des situations de gestion. Patrice Marteau Secrétaire Général du groupe Pinault-Printemps-Redoute I NTRODUCTION GÉNÉRALE e livre a pour objectif de présenter de façon renouvelée le contrôle de gestion, ses composantes, les problématiques qui l’animent et les outils qui l’appuient. Le contrôle est un processus de pilotage de la performance