La Redoute Business Model

des professionnels. Nespresso garde cependant son activité en Suisse. © www.mercator.fr - 2003 2 3°- Design : formes classiques, modernes, ultra-modernes s’adaptant aux différents styles d’intérieurs. Voir plus loin une sélection des modèles de machines disponibles en France. UN SYSTÈME INTÉGRÉ organisé autour de 3 acteurs aux rôles bien définis : Nestlé, sa filiale Nespresso et des industriels licenciés. • Nestlé se rémunère -> par les royalties sur les ventes de machines brevetées

distribution multicanaux associant catalogues, commerce électronique et magasins. Redcats dispose d’un portefeuille de marques généralistes à forte notoriété, puissantes dans leur pays d’origine et capables de s’imposer à l’étranger telles que La Redoute, leader en France et qui se développe avec succès à l’international, Ellos, marque suédoise devenue leader en Scandinavie et Empire, N° 4 du marché traditionnel des agences en Grande-Bretagne. Redcats développe également des marques spécialisées à

électronique plus connu sous le nom de e-commerce est apparu à la fin des années 1990. C’est une forme de commerce jeune mais très dynamique, qui a s’est rapidement développée sur toute la surface du globe. Le e-commerce a révolutionné le monde du business et a contribué à accélérer la mondialisation. Cependant, connaissons-nous vraiment le e-commerce et son évolution ses dernières années ? Nombre de personnes y ont recours mais sait-on vraiment à qui on a affaire ? Quels sont ses avantages et ses

réactiver » - identifier, quantifier, qualifier - concevoir une action Dans la pratique l’un des secrets de L’ACRC et du PDUC est la « TRANSPOSITION » d’activités d’un domaine étranger VERS votre domaine de stage Comment transposer les actions de La Redoute (ou de Yves Rocher) vers le domaine de la banque, de la jardinerie, de l’intérim, des GSB ? Exemple : lettre AIDA ou APPA (c’est celle que je préfère !) S421-1-2 La relation commerciale et la GRC 2014.doc Page 4 Attention = que vous

Zara et H&M: Deux modèles qui tentent de rapprocher le luxe de la grande consommation SOMMAIRE SOMMAIRE................................................................................................................ 2 INTRODUCTION ........................................................................................................ 3 LE MODELE DE ZARA.............................................................................................. 4 I. EMERGENCE DU MODELE ZARA ...............

| | |La centralisation des données clients doit ainsi faciliter le pilotage de toute l’activité de | | |la société. En effet, l'informatique décisionnelle (Business Intelligence et Data Mining) | | |permet d'élaborer les diverses composantes de la stratégie (commerciale, marketing, canaux de | | |vente, fidélisation).

encore en permettant à ses clients de commander directement en ligne. Associé à Alessi, la marque lance une machine moderne et lance également sa première campagne publicitaire de taille (presse, radio, télévision). 2000 : L’entreprise renouvelle les modèles de ces machines à café, en y introduisant une large gamme de couleurs. Cette année là, deux indicateurs importants témoignent de l’essor de la marque : Le nombre de commandes en ligne dépasse le demi-million. En fin d’année, Nestlé Nespresso SA s’installe

expression est maintenant totalement rayée du vocabulaire de certains professionnels du web, à un tel point que cela en devient presque une mode dans le secteur du web. Certains même, se l’interdisent comme quelques intervenants de la cinquième année E-business à l’école de management Léonard de Vinci, là où l’auteur de ce mémoire poursuivait ces études. Mais pourquoi ? Ne signifierait-elle finalement pas grand-chose ? Après avoir compris les concepts de base du web 2 nous nous appuierons sur des entretiens

Sommaire du dossier 1. 2. 3. 4. 5. 6. Analyse du marché de la mode Analyse du marché de CRM Benchmark CRM: Pourquoi choisir? Présentation de l’application CRM’ode Annexes: • • • • • • Business Model: Nature du projet Budget du projet Promotion Retroplanning Market sizing Calcul du point mort du projet 1 Analyse du marché Le marché de la mode Introduction Sur le marché du prêt-à-porter la concurrence ne manque pas. L’invasion asiatique pose de plus en plus de problème aux fabricants européens

beauté, restauration, points de vente et franchise LE CONCEPT: proposer dans un même espace : - des soins esthétiques - un espace de restauration - cible : homme et femme - réservation possible entre ami pour réserver des soins et siroter un smoothie modèle en franchise comprenant : - un à plusieurs cabines de soins L'espace beauté : deux salles de soins espace UV Soins : épilation + soins + manucure + pédicure Prépartion froide avec coin salé (salades/sandwish) Corner boutique -> vente additionnelle