La Redoute Business Model

Sommaire INTRODUCTION I. Comprendre le commerce électronique 1.1 Les tendances du e-commerce 1.1.1 Emergence et chiffres clés du commerce électronique 1.1.2 E-business et e-commerce 1.1.3 Les modèles d’affaires du commerce électronique 1.2 Les acteurs du e-commerce 1.2.1 Le client 1.2.2 Le vendeur 1.2.3 Le protocole de vente II. Enjeux de la sécurisation des sites internet 2.1 Sécuriser les transactions

Confiance ✓ Les facteurs • Connaître et accompagner ses hommes(Suivre) • Connaître et diriger ses hommes • Savoir communiquer • Connaître et agir selon les situations ✓ L’environnement ✓ Les modèles ✓ Les styles ✓ Les forces ✓ Pouvoir et leadership Comprendre le leadership africain Leadership africain "lucide"   L’Africa Progress Panel (Panel pour le progrès en Afrique – APP), dans un rapport rendu public par M. Annan et

............................................. 26 1) 2) 3) 4) 5) Le commerce B2C (Business to Consumer).............................................................. 27 Le commerce B2B (Business to Business) ................................................................ 27 Le commerce G2C (Government to Citizen) ............................................................ 28 Le commerce G2B (Governement to Business) ........................................................ 28 Le commerce C2C (Consumer

AuchanDirect, Ooshop, Monoplix ... ). sans oublier l'express pour les urgences (Chronopost, DHL, Fedex, TN1~ UPS ... ). De même, les points relais poursuivent leur développement Les réseaux tes plus connus sont issus de la VPC comme Relais Colis (Sogep/La Redoute, plus de 4.000 points en France) ou Mondial Relay (3 Suisses, l'arrivée du cross-canal Les Internautes veulent aussi pouvoir naviguer d'un canal de di tribution à l'autre. Dans l'étude Ipsos/ L4 Ep iIon, 85 % des répondants sont potentiellement

Internet en particulier, tend à modifier la communication entre les différents acteurs du monde des affaires. Notamment entre l'entreprise et ses clients (Business To Consumer, B2C), le fonctionnement interne de l'entreprise (Business To Employees, B2E) et la relation de l'entreprise avec ses différents partenaires et fournisseurs (Business To Business, B2B). Cela rend possible l'intégration au sein de l'entreprise d'outils basés sur les technologies de l'information et de la communication, en l'occurrence

………………………….6 a) Le commerce B2C (Business to Consumer) …………………………....6 b) Le commerce B2B (Business to Business) ……………………………..6 c) Le commerce G2C (Government to Citizen) …………………………...7 d) Le commerce G2B (Governement to Business) ………………………...7 e) Le commerce C2C (Consumer to Comsumer) ………………………….7 4) Panorama du model d’affaire du commerce électronique ………………..8 a) Les modèles transactionnels …………………………………………....8 b) Les modèles relationnels ……………………………………………....10

présenté l'entreprise nous allons en parler plus en détails en trois parties distinctes. Dans un premier temps nous allons voir DIM à travers des dates, des chiffres, ses produits, ensuite nous analyserons le marché puis nous finirons en parlant du Business Model de la société. Tout d'abord nous allons parler de DIM au travers de ses dates les plus importantes : * 1953 : C'est en cette année que la société autrefois nommée « Dimanche » voit le jour à Troyes, elle sera crée par Bernard Giberstein

Il sera donc essentiellement axé sur une analyse approfondie de la situation existante (mission, objectifs, stratégie, politique) et de l’environnement (interne et externe) ainsi que des recommandations argumentées d’une part et d’autre part un business plan détaillé.  I-/ Historique et description Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution. En 2009, c'est le 2e groupe mondial de ce secteur en termes de chiffre d'affaires derrière l’américain Wal-Mart. Créé

Vuitton and Vertu This case study is focusing on the basic necessary components of creating an exclusive luxury brand (or prestige brand), the importance of the retail environment when using experiential marketing strategy, and the threats which a business faces in the high-end market. When a new brand wants to penetrate the high-end market or remain competitive in the long run, it is highly important to create and excercise the right marketing policy. Luxury brands A luxury brand is a brand of

et compléter  l’offre de produits. Toutes ces modifications ont permis aux producteurs et aux marques d'intégrer ce nouveau canal dans leur stratégie pour mieux contrôler leur distribution. Le commerce électronique a créé tout simplement un nouveau modèle, sur Internet les pures players, les distributeurs et les marques sont en concurrence. Les conséquences sont alors devenus bien plus complexes, beaucoup parlent même d'intégration diagonale, un mélange entre l'intégration verticale et horizontale