La Redoute Business Model

les produits et 25,1 Mds€ pour les services. Le Web marchand est aujourd’hui dominé (en termes d’audience) par des pure players comme Amazon, Cdiscount, eBay, Pixmania ou encore Vente-privee et Rue du Commerce. Les vépécistes historiques (La Redoute et 3 Suisses) se positionnent légèrement en retrait de ces opérateurs, même s’ils font partie des 15 sites les plus consultés par les Français. Quelques grandes enseignes « physiques » figurent aussi dans ce classement, à l’image de la Fnac ou

un réseau de valeur et de domaines d’activité stratégique • Savoir repérer les facteurs-clés de succès d’une activité de commerce en ligne, puis identifier les avantages compétitifs à mettre en avant auprès des clients • Connaître la diversité des modèles de revenus • Comprendre les enjeux de l’externalisation des activités de la chaîne de valeur • Savoir définir et positionner stratégiquement une offre • Comprendre les enjeux associés à la révision de la stratégie EasyJet : la distribution des billets

question « Et s’il ne fallait en citer qu’une, votre marque préférée, ce serait… », les femmes de 18-25 ans répondent : 1) Zara à 14,1% 2) H&M à 9,3% 3) Etam à 9,2% 4) Promod à 7,8% 5) Comptoirs des cotonniers à 7,1% 6) Mango à 6,5% 7) La Redoute à 9,3% 8) 1.2.3 à 4,2% 9) Alain Manoukian à 3,8% 10) Ex aequo Caroll, Morgan, Gérard Darel à 3,6%. H&M et son principal concurrent l’enseigne espagnole Zara se livrent une bataille acharnée. Cependant il existe une différence fondamentale entre

des stocks 144 p, Bordas management o PERSON Hélène (2005), Guide Pratique Fonction achats et approvisionnements en PME, 3 ème Maxima o VALLIN, Philippe (2001) La Logistique ; Modèles et méthodes du pilotage des flux, Economica, o KAMYAB SAMII Alexandre(2001), Stratégies de service ; e-business supply chain, Dunod. o PERROTIN Roger(2001) Le marketing Achats ; stratégies et tactiques, Editions d'organisation, o PERROTIN Roger & HEUSSCHEN Pierre (1993) Acheter avec Profit

terminer, je tiens tout particulièrement à remercier mes parents sans qui je n’aurais pas pu étudier ce qui me plaît et réaliser tout ce que j’ai pu faire pendant ces quatre dernières années. Ils m’apportent énormément de choses et sont un véritable modèle autant dans leur vie personnelle que professionnelle. Table des matières Introduction Partie 1 : Etat des lieux du e-commerce 1. Le e-commerce a. Définition b. Le E-commerce en quelques chiffres 2. Une évolution au fil des années a. Evolution

mobiles et, dernier perfectionnement, hybrides, Vectron propose l’équipement adéquat pour les concepts de succursales les plus divers. La double stratégie de plate-forme – hardware et software – garantit la possibilité de mise en réseau de tous les modèles de Vectron Systems – votre partenaire performant pour des solutions sectorielles convaincantes. ques. caisses entre eux. Le recours aux tables flottantes sur plusieurs caisses est tout aussi évident que les plans graphiques des tables, la facilité

initiale des risques identifiés, d’affiner les caractéristiques des risques déjà connus, de réévaluer leur criticité, de contrôler l’application des actions de maîtrise, d’apprécier leur efficacité, et de surveiller le déclenchement des événements redoutés et leurs conséquences. Pour conclure, il apparaît absolument nécessaire de placer la question de la gestion des risques à l’intérieur d’une approche globale de l’entreprise. Seule une stratégie globale de gestion des risques, bien maîtrisée et régulièrement

27 Les Référentiels d’audit logistique : 3. REFERENTIEL SCOR SCOR = Supply Chain Operations Reference-model Il a été développé par le SCC (Supply Chain Council) SCC regroupe 800 membres (manufacturiers, sociétés informatiques, cabinet conseils, etc.) Schneider Electric - Division - Name – Date 28 Les Référentiels d’audit logistique : 3. REFERENTIEL SCOR Qu’est-ce que le modèle SCOR ? Une description structurée et standardisée des différentes parties et processus d’une chaîne logistique

de voir naître le premier magasin CONFORAMA à St Priest (banlieue Lyonnaise), d’une superficie de 2500m². Puis en 1976 : expansion de Conforama dans le groupe Agache-Willot. En 1991, Conforama devient une filiale du groupe PPR (Pinault-Printemps-Redoute) crée en 1963, par François Pinault. Focus sur le groupe PPR. Son activité était d’abord axée autour, des métiers du bois et des matériaux de construction. C’est à partir des années 90, que le groupe se positionne sur le secteur de la distribution

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