La Redoute Business Model

accompagnera et encouragera le consumérisme. Comme indiqué plus haut, cette période se caractérise par des taux de croissance élevés : de 3 à 7 pour cent en moyenne. Grands vainqueurs de la Seconde Guerre Mondiale, les Etats Unis imposent leur nouveau modèle de société basé sur la consommation. De nombreuses innovations (téléphone, électricité, machine à laver, voitures, ….) apparues avant-guerre, en partie aux Etats-Unis, sont alors très largement diffusées dans le monde entier et dans toutes les classes

direction juridique une fonction support transverse qui requiert simplement des compétences spécifiques en marge et au service du business de L’entreprise ? Le contrôle de gestion de l’entreprise, la gestion des carrières ou le recrutement des bons profils sont-ils plus simples qu’un projet informatique ? Le jargon des informaticiens est-il à ce point plus redouté que celui des juristes ou des financiers ? Pourquoi a-t-on eu besoin de créer, en France, cette fonction tampon « MOA » entre les

 présenta  au   bon  moment  sur  chaque  marché.       Les  systèmes  d’information  /  technologie  pour  designer  de  nouveaux  business  modèles  :     -­‐  Nouvelles  oportunités  pour  designer  de  nouveaux    modèles   -­‐  Aide  la  créativité  pour  de  nouveaux  processus     -­‐  Support  pour  faire  les  choses  différemment  :  innover

Les acteurs Typologie des acteurs : B2C : Renvoie à la vente au grand public, c’est à dire les transactions électroniques entre les entreprises et les particuliers. C’est le premier type du e-commerce à s’être développé comme une extension du modèle de la vente à par correspondance. Exemple : Amazon B2B : Renvoie aux transactions interentreprises. Il résulte soit d’accords bilatéraux entre deux partenaires commerciaux qui décident de s’échanger leurs informations via des médias électroniques

imprévisible des formes toujours plus complexes, une pulsion créatrice d'où surgissent les réalités vivantes ». Cet élan vital est porté par une éthique qui en fait un projet ouvert sur la société. Essayons maintenant de déterminer la glaise qui a modelé cet individu appelé entrepreneur. Le premier facteur déclencheur est le contexte familial puisque faire parti d’une lignée d’entrepreneurs démystifie ce mode de vie et permet au futur entrepreneur de relativiser les risques inhérents. Le second facteur

compagnie troqua son nom pour celui de "Dell Computer Corporation". En 1992 Dell se classa dans les 500 premières entreprises américaines. Ce fut l'avènement d'Internet, qui démultiplia le potentiel de ce fameux modèle direct. « Michael Dell was e-business before e-business », résume Business Week. Quant à Compaq et Hewlett-Packard, ils investissaient timidement le Net pour ne pas contrarier leurs revendeurs traditionnels, indispensables pour toucher le grand public. Incroyable aubaine pour Dell

|ICHEC – BRUSSELS MANAGEMENT SCHOOL | |Analyse du modèle | |e-business et de la stratégie du site www.fnac.com | |

d’une fonction logistique en charge d’une partie du processus, en amont pour l’approvisionnement ou en aval pour la distribution tout en restant locale. La rationalité de maîtrise prédomine encore, mettant l’accent sur des décisions fondées sur des modèles d’optimisation, qui concernent le choix d’un transporteur, la constitution d’un réseau de transport ou encore l’alternative entre faire ou faire-faire en fonction des coûts générés par les différentes opérations au sein de l’entreprise. 3. Phase III

tertiaire ( absent des données précédentes ) tout en poursuivant son développement exceptionnel n 'enregistre pas encore de gains de productivités notables ( en dehors des USA vivant déjà aux rythmes de Fayolle , du marketing et de la Harvard Business School créée en ....1912 . ) la " deuxième Révolution agricole " ? les PIDEM ( pays industrialisés développés à économie de marché ) mécanisent , chimisent leur agriculture (. le pétrole à bon marché permet cet effort

L'art de la stratégie Banque de détail : trouver les nouvelles pistes Publicité La définition d'un modèle de banque de détail européenne a-t-elle un sens, au moment où l'on assiste à un vaste mouvement de consolidation domestique et transfrontalier ? Pour l'auteur, de nouvelles pistes doivent être examinées vers la distribution multi-services. NICOLAS FLOQUET En Europe, le mouvement de consolidation domestique dans la banque de détail a commencé vers le début des années 80, en raison