La Fidélisation De Carrefour

608 Source : Groupe Auchan, rapports annuels, données 2005 Structure de la concurrence en France : les principales enseignes d’hypermarchés (unités : nombre de points de vente, m²) Centres Leclerc Carrefour Intermarché Auchan Super U Géant 0 100 122 174 215 441 Centres Leclerc Carrefour Intermarché Auchan Super U Géant 330 735 548 525 2 149 454 1 963 618 1 178 360 113 112 803 705 200 300 400 500 0 500 000 1 000 000 1 500 000 2 000 000 2 500

près de 2000 hypermarchés sont implantés sur le territoire. Tout le monde a pris l'habitude de faire ses courses dans ces grandes surfaces qui proposent de nombreux produits. Cinq grandes enseignes se répartissent le marché. Il s’agit d’Auchan, Carrefour, Leclerc, Casino et Cora. Actuellement, la société Auchan possède près de 600 hypermarchés dans le monde, dont 125 en France. 48 de ses magasins sont situés dans le top 100 des hypermarchés en France en terme de chiffre d’affaires. Les 5 magasins

Mulliez -Décentralisation : meilleure réactivité et adaptabilité, plus d'efficacité -Marketing : très bonne implantation -satisfaction du client : écoute client, service client développé -Stratégie de fidélisation de la clientèle -Atouts : prix, choix, services, qualité -Politique d'innovation : croissance interne régulière Management d'entreprise : Verticalisation des métiers : chaque métier correspond à un projet -Politique

 SARL – (Franchise) PARIS 15ième Quelques chiffres clés pour tous les Carrefour city Présentation : Aleksandra VASILJEVIC CIF 15 Organisation : Carrefour city 2013-2014 ALAIN FRONTEAU Au siège : Dans le magasin : L’organisation du personnel : Horaires Horaires de 7h-22h du lundi au samedi, dimanche de 9h-13h (uniquement les étudiants). Directeur présent le matin. Les adjoints : un le matin

notamment, l’évolution des prix et du commerce agro-alimentaire… Dossier I N° 236 • 6 mai 2003 Dossier N° 236 • 6 mai 2003 La grande distribution construit ses réseaux Stratégies. Leclerc se lance dans les contractualisations. Carrefour met en place des Filières Qualité. Auchan travaille «en partenariat avec le monde agricole». La grande distribution tente de transformer son image de «grand exploiteur des filières amont» en partenaire correct qui s'engage sur les quantités et les

24 avril 2012 - La Saint Fidèle Dématérialisation des programmes de fidélisation  2012 : le point de bascule • Sondage réalisé auprès d’un panel de 1000 personnes de 15 à 65 ans représentatif de la population Française entre le 15 et le 18 mars 2012 Cartes de fidélité : «j’en ai et je les utilise» 96 % de la population déclare avoir une carte de fidélité. Les français comptent spontanément plus de 5 cartes de fidélité en leur possession. Tout le monde (ou presque) à une carte de

Blanchisseries à Voiron. Cela lui permet d’être desservie par les lignes de bus et les nombreuses voies d’accès (autoroute, nationales). Carrefour attire énormément de clients et sert de locomotive à l’enseigne. La zone de chalandise permet d’identifier les principaux concurrents, en l’occurrence, Carrefour, Gémo, la Halle… Les concurrents directs sont La Halle, Gémo, Carrefour ainsi que les autres points de ventes Kiabi puisqu’ils répondent au même besoin et leur activité principale est identique. Les boutiques

consommation devient influent sur le pouvoir d'achat.  Pour cela distributeurs et producteurs ont adopté des nouvelles stratégies marketing : mettre en place toute une gamme de produits sous leur propre marque, c'est-à-dire celle de l'enseigne comme Carrefour ou Monoprix. Ces produits sont dits « MDD » : Marque de distributeurs ou encore marque d'enseigne de distribution. Ces derniers se sont développés récemment et ont pu atteindre une cible bien visée Les questions qui pourraient se poser à ce niveau

de distributeurs. 11. différence entre marques et enseignes. II. Etude de cas : Marjane. 1 .Présentation. 2. historique. 3. la stratégie marketing chez Marjane. 4. nouvelle démarche marketing. III. Etude de cas : carrefour. I. Introduction. II. Présentation de carrefour. 1. Le service aux personnes. 2. Quelques chiffres. 3. Ambitions du groupe. 4. Le client au coeur de la stratégie Marketing. 5. Le progrès l’innovation. 6. La qualité. III. Analyse des 4p. IV. Analyse des 3 p. 1

de Chenôve en 1994. Cette entreprise est spécialisée dans la distribution multimarque d’articles de maroquinerie et de bagagerie. Le point de vente est situé en périphérie de la ville de Beaune, dans une galerie commerciale du centre commercial Carrefour Saint-Jacques. La culture d’entreprise consiste avant tout à satisfaire la clientèle afin de la fidéliser. Le Petit Royaume est un magasin indépendant qui se remet en question de façon permanente, en comparaison avec les franchises notamment.