Innovation Manageriale

En fait, l’occasion d’affaires doit être une idée ou un concept faisable, qui correspond à un besoin, ajoute de la valeur, se démarque et implique une commercialisation propice et appropriée. Ce sont surtout les compétences entrepreneuriales et managériales qui sont cruciales pour transformer une idée en occasion d’affaires et en entreprise ; c’est pourquoi l’idée doit être désirable personnellement et socialement. Le projet Si une grande majorité de personnes peuvent avoir des idées d’entreprise

uniquement au développement des industries de l'information et des télécommunications. Elle doit également prendre en compte les concepts de : • globalisation des échanges • société de la connaissance • développement durable • innovation technique, technologique et managériale. Ces concepts ont en commun : • d'être très demandeurs en capitaux d'investissements • d'avoir une échelle de temps de prise de décision plus courte que celle de l'économie dite traditionnelle • de n'avoir plus de racines géographiques

manipulation de l'information. Seule l'industrie de la metallurgie est restée performante. Caractéristiques : une démographie relativement déficiente, un social avancé, une solidarité importante, une création de valeur industrielle faiblissante, une innovation plus ou moins soutenue (souvent un peu essouflée), une difficulté à valoriser les sources d'énergie (exemple : en Europe continentale, on notera l'absence de ressources pétrolières), etc... 2) Les pays en transition Les pays en transition sont

bibliographiques Le concept d’innovation est en relation directe avec celui d’entreprise. Pratiquement tous les projets d’entreprises reposent à l’origine sur une innovation. Au-delà de l’exploitation de leur innovation première et pour éviter le déclin et la disparition, les entreprises se renouvellent par des innovations. Elle constitue alors un facteur clé de création de la valeur ajoutée et de différenciation entre les économies. L’un des défis majeurs que doit relever l’industrie d’un

accommodate all the personnel involved in the design and development of Renault vehicles. 12,000 people currently work at the Technocentre, which was purpose-built for faster and more cost-effective design and development. Its hallmark features of innovation and quality are the linchpins of Renault’s profitable growth strategy. Paris Technocentre Une organisation matricielle Matrix organization Une usine sur place On-site production plant Validation en dynamique Dynamic validation Partenaires

oublier la collaboration et le partage puisqu'il ne s'agit pas seulement d'une réalisation personnelle, mais bien d'une réalisation personnelle dans le cadre d'un projet commun. C'est d'ailleurs ici que se situe une des difficultés de cette approche managériale, puisqu'il faudra, tout en tenant compte de l'individuel, passer au collectif. Cette approche par les attitudes se double d'une approche sur les structures dans le sens ou le développement de ces comportements au sein d'une équipe s'appuie sur

développement durable motive, rassemble, anticipe les risques, renvoie une image positive, pérennise l’entreprise et crée de la valeur. Alors qu’attendez-vous ? -4- Source : www.sequovia.com Le développement durable : une innovation essentielle dans la démarche managériale des PME et des PMI Le développement durable ? «Un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs». Gro Harlem Bruntland, ancienne premier ministre

produits dérivés. Le centre de collecte fait appel régulièrement à 250, 300 personnes pour la collecte et le concassage, avec des pics qui peuvent atteindre jusqu’à 600 personnes en période de forte production. Il fonctionne selon une démarche managériale fondée en grande partie sur les relations sociales. L’exploitation des arbres en vue de la cueillette est majoritairement faite par des hommes, les femmes, très actives dans cet espace, s’occupant en grande partie des opérations de décorticage et

Site : www.cegos.com Liste des contributeurs Géraldine Benoit-Cervantès Ingénieur UTC, manager des formations Cegos Management de l’in­ novation, elle est aussi directrice du programme du mastère spécia lisé en management technologique et innovation en partenariat avec Grenoble École de management. l aurenCe ChaBry Manager des formations Cegos Management commercial et relation client, elle est certifiée Praticien PNL, Beyond Conflict©, Élément Humain©, Mediat Coaching. daniel Charoupis

qualités intrinsèques ou les performances du service. • La vulnérabilité de ces entreprises face à la concurrence : Cette faiblesse tient au fait qu'un service ne peut pas être breveté, en revanche ce qui va pouvoir être protégé, c'est soit une innovation au niveau de la marque ou soit une qualité d'exécution d'une tache ou d'une action en particulier. Ce qui veut dire que le secteur des services est un secteur où les nouveaux entrants peuvent arriver assez facilement et/où la concurrence est aussi