Innovation Manageriale

Et le phénomène est encore plus concret dans le secteur de l'informatique. L’innovation signifie étymologiquement "mettre de la nouveauté dans". On fait donc référence à l'existant, avec une forte connotation technologique, même si certaines innovations sont de simples modifications portant sur l'usage et la manipulation de l'objet. les services recherche et développement, les bureaux d'étude et les designers sont des acteurs principales pour l’innovation. Si on se focalise sur le produit

élément clef de la chaîne de valeur 26 1. Stratégie marketing : le mix marketing 26 2. Stratégies Produit : 30 3. Stratégies Concurrentielles 31 4. Stratégies de développement : 32 5. Stratégies financières : 32 6. Stratégies managériales : 33 B. Analyse SWOT 35 1. Les forces 36 2. Les faiblesses 37 3. Les opportunités 39 4. Les menaces 40 V. Bilan de l'analyse stratégique 42 A. Le modèle « low cost » fait ses preuves 42 B. Un modèle rentable 43 C. Un

appeler « une dialogue individu/création de valeur », qui lie fortement l’entrepreneur caractérisé par un engagement personnel fort et son projet ou organisation émergente. Pour le grand auteur américaine de management, Peter Drucker dans son livre Innovation and Entrepreneurship (1985) avance l'idée que, il ne s'agit pas de psychologie ni de caractérisation de l'entrepreneur mais plutôt des actions et comportements de ce dernier. Il présente la notion de l'entrepreneuriat d'un point de vue pratique

technologiques du militaire vers le civil • Notion de veille technologique ou effort de surveillance (de l’environnement, de concurrents, des autres secteurs d’activité) réalisé par les entreprise pour vérifier qu’elles ne sont pas dépassées par les innovations technologiques et les changements= surveillance 1-3 L’analyse de la concurrence (offre) ( forces de la concurrence, M. PORTER : Objectif général du raisonnement :Identifier les éléments limitant la capacité à faire du profit des entreprises

| |nation »  |Principes : | |Spécialisation de certaines tache simple ( baisse les temps mort ( |- système des flux tendus (innovation organisationnelle) grâce au | |augmente l’habileté de l’ouvrier ( augmentation de la richesse |juste a temps (logique de production dans la quelle la demande | |produite par l’ouvrier = gains de productivité

Chapitre 02 territoires et innovations (les expériences à travers le monde) Très schématiquement, les processus d’innovation peuvent être appréhendés simultanément à travers les quatre propositions suivantes : L’innovation est un processus fondamentalement collectif, L’innovation est un processus complexe et interactif (AMENDOLA et GAFFARD, 1988 ; PLAQUE, 1990) ; L’innovation procède de la combinaison créatrice de savoir-faire et compétences spécifiques (PERRIN, 1990). Enfin, l’organisation

compétitivité est une démarche nouvelle dans l'évolution de la pensée stratégique. Elle réinterroge en profondeur les principes de base de la stratégie " traditionnelle " issue de l'héritage de la stratégie militaire. L'évolution des pratiques managériales liées à la gestion des connaissances et plus globalement, l'impact de la valorisation du Capital Immatériel sur les stratégies d'entreprise est l'objet de la première partie. Auteur Patrice Nordey Analyste etudes@atelier.fr Knowledge Management

faire vivre les partenariats, déjà conclus par Maroc Coaching, et d’en établir de nouveaux. Elle a, à son actif, un partenariat avec l’ANPME et la CGEM. D’autres organismes sont au programme de la Commission. Commission Veille, International et Innovation Coordinateur: Elle a pour mission d'adapter la charte déontologique de Maroc Coaching au contexte actuel. Elle a déjà entamé la révision des statuts et la mise à jour de la charte. Pour s’adapter au contexte actuel, la Commission déontologie

2013. Une étude sur la gestion de l’incertitude vue des organisations existantes à partir des surprises stratégiques dont a été victime la CIA. The balancing act of innovation, avec Walter Van Dyck, Lannoo, 2011. Une série de cas “ordinaires” mais passionnants d’innovation, loin des exemples habituels médiatisés. Objectif Innovation : Stratégies pour créer l’entreprise innovante, avec Jean-Yves Prax et Bernard Buisson, Dunod, 2005. Une introduction générale à l’innovation. 3 Copyright ©

éléments favorisant ou freinant le dispositif, la comparaison avec la « spin-off » et l’intérêt pour les PME de l’essaimage. Mots clefs : Essaimage, essaimage à chaud, essaimage à froid, essaimage stratégique, spin-off, « PMIsation », entrepreneuriat, innovation, restructuration, compétitivité, esprit d’entreprendre, accompagnement, incubation, croissance des entreprises, management entrepreneurial, gestion des ressources humaines, réseau, synergies, core-business, soustraitance, externalisation des compétences