Ikea Avantage Compétitif

coûts unitaire à chaque doublement de la production. Produire des grandes quantités permet de diminuer les charges fixes et variables. Il y a aussi un avantage technologique dans l'approche proactive. Mais celui ci peut être coûteux. - Information exclusive : Contrôle d'une source d'information ou d'approvisionnement qui donne un avantage à l'international. - Economies d’échelle : Il peut être réalisé également au niveau de la logistique. Dans le marketing, les ressources humaines,

des dirigeants FINALITÉS VALEURS DES DIRIGEANTS environnement économique Ce que l’entreprise veut faire environnement politique secteur industriel ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT évolutions majeurs opportunités/menaces Ce que l’entreprise peut faire avantage concurrentiel DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE compétences distinctives forces/faiblesses Ce que l’entreprise devrait faire environnement social ORIENTATIONS STRATÉGIQUES POSSIBLES options stratégiques actions à engager 1 environnement technologique

risque. Des défaillances d'entreprises ont déjà eu lieu et d’autres sont à prévoir. Cette situation entrainerait un phénomène de concentration plus accentué du secteur. En effet les grands groupes pourront acquérir d’autres marques pour être plus compétitifs ou se recentrer, ainsi le nombre de fournisseurs sera réduit. Malgré un marché un peu atone en 2009, les géants du luxe ont affiché des performances meilleures que prévu sur le dernier trimestre. Ainsi l’activité d’Hermès a progressé de 8.6%

Basées sur le capital 3. Les avantages et les inconvénients a. Les avantages b. Les inconvénients B. La croissance externe : un regroupement de plusieurs entreprises 1. Définition et caractéristiques a. Définition b. Caractéristiques 2. Les stratégies poursuivies a. La croissance horizontale b. La croissance verticale 3. Les avantages et les inconvénients a. Les avantages b. Les inconvénients II

qui ne coïncide pas avec l’image d’extrême qualité. Les individus qui composent l’organisation peuvent s’avérer être une faiblesse. Menace : Contexte économique défavorable = pas réellement, peu touché par la crise. L’entreprise à de forts avantages concurrentiels qui lui permettent de garder un leadership sur le marché du luxe. Stratégie active basée sur la recherche et l’innovation de façon à anticiper au mieux la demande et à valoriser ses atouts. 1-- L’analyse de l’environnement

émergente = strat. réalisée (différente de la stratégie envisagée!) 2 approches de la stratégie : Adaptative … au marché , au concurrent (mkg de gde conso°) Pro Active : je casse le secteur où je suis au niveau technologique et économique, à mon avantage Ex : Apple (i pod, i phone): création d’un nv marché, lève des contraintes : + de dvlpmt de la musique en ligne, formats de musique strictement apple (i tunes) : certains opérateurs n’arriveront pas à faire les deux. Circuit de l’I-phone : Apple

mondiale => plan Marshall), économie qui se mondialise, 50-60 = offre également à la demande ❖ Ere de la production-Commercialisation ❖ Il ne suffit plus de produire, il faut vendre, augmentation de la concurrence, niveaux de gamme compétitifs et concurrents Après 60 = offre supérieure à la demande ❖ Ere marketing, arrivée de la radio, des médias, de la réclame, de la pub. HAVAS PUB = THERMOLACTIL «froid, moi, jamais. », création de marques, de pub La systématique Marketing

BRICOLAGE (Anpf) CONFORAMA (Ppr) DECATHLON (Groupe Mulliez) W ELDOM (Domaxel) JARDILAND (Tripode) GEMO, L'HYPER AUX VET. (Eram) PEM MONSIEUR MEUBLE (Ufem) LA HALLE AUX CHAUSSURES (André) BRICORAMA (Bourrelier) GAMM VERT HALLE AUX VETEMENTS (André) IKEA (Stiching Ingka) TRUFFAUT (Cora) DARTY (Kingfisher) INTERSPORT VILMORIN (Système V) FLY (Mobilier Européen) OBI (Gib Group) MOBILIER DE France KIABI (Groupe Mulliez) 116 430 73 227 320 164 190 314 75 214 244 160 517 67 200 215 10 33 173 365 60 143

augmenter de taille et à se concentrer sur quelques aires géographiques. Le passage par ces sites influent sur les itinéraires et les modalités du transport ce qui a favorisés la croissance du mode routier. Ce mode de transport présente en effet des avantages de souplesse et de fiabilité permettant d’acheminer la marchandise d’un point A à un point B.  Impacte à double effet sur le transport routier de marchandises L’impacte de la logistique sur le transport routier porte à la fois sur les distances

Ex : Boconcept, Levitan, Saint Maclou, Monsieur Meuble, Croazatier, Atlas. Les Clicks and Mortar : Ce terme est utilisé pour désigner les entreprises traditionnelles ayant un magasin physique et qui exercent également une activité en ligne. Ex : Ikea, Alinéa, Conforama, Maison du monde, But, Leroy Merlin, Habitat. Les VPCistes : Ces acteurs experts de la vente à distance ont une longueur d’avance sur les enseignes du mortar et sont leaders sur le net. Ils sont puissants notamment sur le marché