Ikea Avantage Compétitif

Prod’hom architecte chez Glauco Lombardi à Genève, pour le plan et la tarification du bâtiment. M. Jean-Marc Meyer, vendeur chez Selecta pour ses informations sur les produits. M. Vincent Noce de l’assurance la Mobilière. Mme Sylvie Mayerat, magasin IKEA d’Aubonne. M. Bernard Bessire de la Banque Cantonale Genevoise. M. Jean-Claude Ryser de l’entreprise de nettoyage Dogny machines de nettoyage SA. Mme Doris Chassot, pour la correction des fautes d’orthographe. Mes parents pour leur patience et leur

niveau de rentabilité moyen des organisations et influence les stratégies suivies par ces organisation. EVALUATION DES FORCES DE LA CONCURRENCE Modèle de PORTER qui a pour postulat de départ, le fait que les organisations recherchent un avantage concurrentiel. Celui-ci se mesure par leur capacité à générer du profit (secteur privé). L'avantage concurrentiel se détermine aussi par la capacité à capter des ressources. Porter met en évidence 5 types de facteurs conditionnant les organisations

à un certain nombre de critères déterminés. La segmentation facilite un ajustement rationnel et précis des produits aux demandes des utilisateurs ou des consommateurs.». 1 La segmentation a pour but de donner à l’entreprise ou au produit un avantage compétitif, de plus elle permet d’adapter l’offre aux différents besoins des segments consommateurs selon les variables qui simulent le marché. L’efficacité de la segmentation dépend des critères de la segmentation. La segmentation est outil marketing

donc en position de leader sur le marché international du textile. Cela montre la bonne santé du groupe. Pour l’année 2009, le groupe connaît un bénéfice net stable de 1,250 milliards d’euros. Ces chiffres montrent que la société Inditex dégage des avantages concurrentiels très importants et permet donc au groupe de se placer à la première place européenne et à la troisième place mondiale sur le marché du textile. B - Présentation du secteur du prêt à-porter Généralités [pic] Le marché du

du développement d’une logique de services dans des entreprises industrielles. Enfin, il faut ajouter le fait que les exemples cités par les travaux de recherche en gestion concernent le plus souvent des entreprises de très grande taille, comme Ikea (Normann et Ramirez, 1993), Alcatel (Delmond, 2001), General Electric (cité entre autres par Wise et Baumgartner, 1999) et non pas les PMI qui font l’objet de notre étude. Périmètre de l’étude L’objectif de cette recherche étant d’examiner le développement

celui de détaillant. L’atelier et la boutique coexistent dans la même hiérarchie. Un tel choix d’intégration verticale se montre parfaitement viable, même si de grandes chaînes d’hypermarchés écoulent le même type de produits et lui assurent même un avantage concurrentiel durable. Est-il par ailleurs vraiment raisonnable pour une entreprise s’adressant au consommateur de détail et possédant une marque à forte notoriété de tourner le dos de façon délibérée au marketing ? Ne pas faire de marketing peut

celui de détaillant. L’atelier et la boutique coexistent dans la même hiérarchie. Un tel choix d’intégration verticale se montre parfaitement viable, même si de grandes chaînes d’hypermarchés écoulent le même type de produits et lui assurent même un avantage concurrentiel durable. Est-il par ailleurs vraiment raisonnable pour une entreprise s’adressant au consommateur de détail et possédant une marque à forte notoriété de tourner le dos de façon délibérée au marketing ? Ne pas faire de marketing peut

Ethnique : nationalité, groupe d’appartenance * Psychographique : style de vie, personnalité * Segmentation par avantage recherché. Ex : dentifrice blancheur, fraicheur * Première étape: définir sur le marché les segments de consommateurs présents sur le marché Ciblage * Indifférencié : marché de masse = 4P identiques pour un marché, marché large. Avantage : plus de ventes donc coûts de production plus bas * Concentré : segment de niche = peu de personnes. Marché très pointu

avec un accroissement des points de vente qui rend le produit plus accessible au client ce qui augmentera le choix et ainsi la concurrence. 1-3-5- Les nouveaux entrants Les entreprises du secteur sont exposées à une grande menace du nouvel entrant IKEA. La chaîne suédoise, qui a pour sa part accumulé au cours de ses 60 années d’existence une grande expérience et un indéniable savoir-faire dans son secteur d’activité, a réussi à faire adhérer ses clients à une vision novatrice en termes de mode de

Courir, Moviesport et Go Sport). Ainsi, la concurrence est en retard dans le domaine de l’Internet par rapport à Décathlon qui offrent déjà des articles en vente en ligne. Un bémol est à apporter : les concurrent cités plus haut possèdent un avantage non négligeable : une carte de fidélisation de la clientèle. Pour Intersport, cet carte est locale et donne droit à des promotions privilégiées. Le Groupe Go Sport, lui, est affilié à la carte de paiement Cofinoga et à son système de fidélisation